Gilda Draghici

Jesus Mascarell
Daniel Peris
Ramn Sim

Evolucin histrica de la
empresa
Ao fundacin: 1977 grupo Crnicas Roig.
Posteriormente transformacin en ultramarinos.
Estrategia expansin Adquirir de otras empresas.
14 empresa de distribucin en el mbito mundial,
siendo una de las empresas familiares ms grandes
del mundo.
A da de hoy 1481 establecimientos
74 000 empleados con contrato fijo

ESTRATEGIA
CORPORATIVA:
Mercadona es una compaa de
supermercados, de capital 100%
espaol y familiar, que tiene por
objetivo satisfacer las necesidades
en alimentacin, higiene personal y
cuidado del hogar y mascotas de sus
clientes.

ANALISIS DAFO
Debilidades:
- No hay servicio especificado para grandes clientes.
(Restaurantes, hoteles).

Poca variedad de marcas.

Amenazas:
-

Menor inversin en la cesta de la compra. (Debido a la crisis)

PYMES: Trato ms personal al cliente.

ANALISIS DAFO
Fortalezas:
-

Gran nmero de locales y proximidad.

Reparto a domicilio.

Marca blanca

Oportunidades:
-

Nuevos clientes a travs de la crisis econmica.

Nuevas formas de distribucin.

POSICIONAMIENTO
COMPETITIVO
Poltica SPB Abastecimiento en origen y
acuerdos de larga duracin con los proveedores.
Cliente como jefe y eje de todas las actuaciones
y decisiones.
Confianza: Supermercados de confianza
Transparencia, innovacin y seguimiento de
estndares de calidad.

ANLISIS CONTABLE
Las cuentas consolidadas de los ejercicios
del 2011 hasta 2014 de Mercadona S.A.
muestran fielmente la imagen del
patrimonio y situacin financiera de la
empresa, as como de todas las cuentas
anuales consolidadas. No encontramos
sesgos ni errores en la informacin contable.
Por tanto, podemos concluir que la opinin
del informe de auditoria es sin salvedades y
fiel a la imagen proyectada de la empresa.

ANLISIS HORIZONTAL
El anlisis horizontal tiene como
objetivo medir la variacin de cada
partida que compone el patrimonio de
la empresa, obteniendo el porcentaje
de incremento o decremento de cada
elemento patrimonial.
N.I = [(Valor finalvalor inicial)/Valor
inicial]*100

-Activo Total

-Pasivo y Patrimonio Neto

Tomando como base el ao 2011; vemos que el activo

corriente apenas ha crecido hasta el 2013, salvo en 2014 que
experiment
un crecimiento de alrededor del 10%. Mientras que el activo
no
corriente presente incremento muy significativos ao tras ao
desde el 2011.
En cuanto a la estructura de inversin, observamos tres
tendencias diferentes entre pasivo corriente, no corriente y
patrimonio neto. El primero de ellos se mantiene
prcticamente constante, con pequeos incrementos y
disminuciones entre 2011 y 2014. El pasivo no corriente va
disminuyendo con el paso de cada ao, presentando en 2014
un descenso del 42% respecto a 2011. Este fenmeno se
debe a la variacin de clientes y proveedores. Mientras que el
patrimonio neto ha aumentado considerablemente durante
los ltimos aos.

ANLISIS VERTICAL
El anlisis esttico o vertical se encarga de
analizar las composiciones de las masas
patrimoniales, ponderando el peso relativo de
cada elemento para observar la importancia de
cada partida en la empresa.
Se puede obtener mediante la frmula siguiente:
N.I = [Valor del elemento / Valor
referencia]*100

-Activo Total

-Pasivo y Patrimonio Neto

 El activo corriente es mayor al activo no

corriente en los tres aos calculados, por lo que
la empresa se encuentra en una buena situacin
manteniendo casi en equilibro ambas masas,
pero teniendo ms capacidad en convertir lo
disponible en dinero. Y en cuanto a la parte
financiera, la empresa se encuentra casi en
equilibrio entre los pasivos y el patrimonio neto,
pero con los aos Mercadona cada vez cuenta
con ms fondos propios, debiendo menos a
acreedores y proveedores, e incluso pudiendo
contar con un fondo de maniobra.