Informacin

Esta es la historia de dos vecinos que eran muy amigos y decidieron comprarles
a sus hijos sendas mascotas.
Uno compr un conejo, mientras que el otro compr un cachorro de pastor
alemn.
El primero protest pensando que el perro se comera a su conejo. A lo que el
otro le contest que consideraba que creceran juntos y seran muy amigos.
Y as fue. Era normal ver al conejo jugando en el patio del perro y al revs.
Un da, el dueo del conejo fue a pasar un fin de semana en la playa con su
familia y dejaron al conejo en casa.
El domingo , a la tardecita, el dueo del perro y su familia tomaban una merienda
cuando entr el pastor alemn a la cocina. Traa el conejo entre los dientes,
muerto y todo sucio de tierra.

Le pedimos que infiera que pas y que pasar despus

Capac. y

Informacin (continuacin)
La primera reaccin fue culpar al perro y enojarse con l.
En pocas horas llegaran los vecinos Qu les iban a decir?
Lo primero que se les ocurri fue baar al conejo y dejarlo bien limpito, por lo
menos para que los nios pudieran despedirse de l.
Y as hicieron y lo dejaron en su casita del patio.
Apenas llegaron los vecinos oyeron a los nios gritar y uno de ellos fue corriendo
hasta la casa cercana para contar lo que haba sucedido
El viernes antes de irnos el conejo se muri y lo enterramos y ahora al volver lo
encontramos nuevamente en su casita
La historia termina aqu. Lo que ocurri despus no importa. El gran personaje de
esta historia es el perro que sin haber hecho nada carg con toda la culpa.
Imagina al pobrecito, desde el viernes, buscando en vano a su amigo de la infancia.
Despus de mucho olfatear, descubri su cuerpo muerto y enterrado. Qu hizo l?
Probablemente con el corazn partido, desenterr a su amigo y fue a mostrrselo a
sus dueos, imaginando poder resucitarlo.
Sin embargo otra fue la historia imaginada a partir de la cual fue culpado.

Capac. y

Escalera de Inferencias
Accionamos
basados
en creencias
Adoptamos
creencias

Datos y
Experiencias
Observables
Sacamos
conclusiones
Aadimos
sentidos
Seleccionamos
datos

Nuestras creencias afectan los datos

que selecionaremos la prxima vez

Capac. y

Escalera de Inferencias

Ya que no podemos vivir sin aadir sentido o sacar conclusiones personales,

la escalera de inferencias puede ser utilizada para favorecer la comunicacin

Adquiriendo mayor conciencia de como pensamos y razonamos.

(reflexin)
Volviendo nuestro pensamientos y razonamientos ms visibles
a los dems. (alegato)
Indagando el pensamiento y razonamiento de los dems.
(indagacin)

Capac. y

Paradigma Cultural

Nuestras creencias son la verdad.

La verdad es obvia.
Nuestras creencias se basan en datos reales.
Los datos que seleccionamos son los datos
reales.

Capac. y

Escalera de Inferencias (Caso)

Estoy haciendo una presentacin ante un equipo de ejecutivos. Todos estn
atentos, menos Juan que est al final de la mesa y parece aburrido y distraido.
Aparta sus ojos somnolientos y se lleva la mano a la boca. No hizo preguntas
hasta que lleg al final, cuando comenta Creo que deberamos pedir un informe
completo. Lo cual me suena a Pasemos a otro tema. Todos los dems mueven
sus papeles y guardan sus notas.
Obviamente Juan me considera incompetente lo cual es una pena, porque
nuestro equipo necesita nuevas ideas.
Pensandolo bien a l nunca le gustaron mis ideas. Juan es muy ambicioso.
Cuando regres a mi asiento tom una decisin. No incluir en el informe nada
que pueda servirle a Juan. l no lo va a leer o peor an, podra usarlo en mi
contra.
Es una lstima que tenga un enemigo que ocupe un puesto tan importante en la
compaa.

Capac. y

Escalera de Inferencias (Caso)

Comenc con datos observables : el comentario de Juan.
Seleccion algunos detalles sobre la conducta de Juan
su mirada distraida y su aparente bostezo
Aad algunos sentidos propios basados en el observador que
soy y en la cultura de la empresa. Pasemos a otro tema
Pas rpidamente a supuestos sobre el nimo de Juan. ambicioso
Llegu a la conclusin Creencia de que Juan considera que soy un
incompetente. Ms an ahora creo que debera cuidarme de l.
Es as, como llego al peldao superior de la escalera, cuando
Juan habla escucho a un enemigo para defenderme de l.

Capac. y

Escalera de Inferencias
Accionamos
basados
en creencias
Adoptamos
creencias

Datos y
Experiencias
Observables
Sacamos
conclusiones
Aadimos
sentidos
Seleccionamos
datos

Nuestras creencias afectan los datos

que selecionaremos la prxima vez

Capac. y