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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
E.A.P INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: LA MOTIVACIN LABORAL


SEMANA 03
Docente: Mg. Ps. Cecilia Terry Borjas
Correo: ceciliaterry29@Hotmail.com

2016-I

MOTIVACIN
La voluntad de ejercer altos niveles de
esfuerzo hacia las metas
organizacionales, condicionadas por la
habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad individual.
Robbins, S (2015).

PROCESO DE LA MOTIVACIN
Reduccin de la Tensin
Necesidad Satisfecha
Bsqueda
Impulso
Tensin
Necesidad Insatisfecha

TEORA DE LA JERARQUA DE LAS


NECESIDADES ABRAHAM MASLOW

Autorrealizacin
Estima
Social
Seguridad
Fisiolgicas

TEORA DE LA JERARQUA DE LAS


NECESIDADES ABRAHAM MASLOW
Fisiolgica: Hambre, sed, sexo, abrigo.

Seguridad: incluye la seguridad y la proteccin del dao fsico y emocionales.

Social: Afecto, pertenencia, aceptacin y la amistad.

Estima: Respeto a uno mismo, la autonoma, factores externos como el estatus,


reconocimiento y la atencin.

Autorrealizacin: Lograr metas de crecimiento y aprovechar su potencial.

TEORA ERC DE CLAYTON ALDERFER


a. Existencia: bsicas y materiales.

b. Relacin: sociales y relaciones interpersonales


c. Crecimiento: desarrollo personal y autorrealizacin
En qu diferencia la Teora ERC con la de Maslow?:
No supone una jerarqua rgida
Diversas necesidades pueden operar al mismo tiempo
Contiene una dimensin regresin frustracin
Es ms consistente con el conocimiento de las diferencias entre las personas

TEORA X - Y DE DOUGLAS Mc GREGOR

Les
Lesdisgusta
disgustatrabajar
trabajar
yytratan
tratande
deevitarlo
evitarlo

Evitan
Evitanresponsabilidades
responsabilidades

TEORA X

Requieren
Requierenpresin,
presin,
amenaza
amenazayycontrol
control

Prefieren
Prefierenser
serdirigidas,
dirigidas,
no
notienen
tienenambiciones
ambiciones
desean
deseanseguridad
seguridad

TEORA X - Y DE DOUGLAS Mc GREGOR


TEORA Y
Eltrabajo
trabajoes
esalgo
algonatural
natural
El

Poseenautodireccin
autodireccin
Poseen
autocontrolpara
para
yyautocontrol
lograrobjetivos
objetivos
lograr

Aceptanyybuscan
buscan
Aceptan
responsabilidades
responsabilidades
Poseencapacidad
capacidadpara
para
Poseen
tomardecisiones
decisionesyyser
ser
tomar
innovadores
innovadores

TEORA DE LA MOTIVACIN HIGIENE DE


FREDERICK HERZBERG
Plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento
de las personas.
FACTORES DE HIGIENE
(insatisfaccin)

FACTORES DE MOTIVACIN
( satisfaccin)

POLITICAS ADMINISTRATIVAS

LOGRO DE METAS

SUPERVISIN

RECONOCIMIENTO

CONDICIONES DE TRABAJO

EL TRABAJO EN SI MISMO

REMUNERACION

RESPONSABILIDAD

RELACION CON LOS COMPAEROS

CRECIMIENTO

EXTRNSECO

INTRNSECO

TEORA DE LAS NECESIDADES DE DAVID


Mc CLELLAND
NECESIDAD
NECESIDADDE
DELOGRO:
LOGRO:elelimpulso
impulsopor
porsobre
sobresalir,
salir,elellogro
logro
en
enrelacin
relacincon
conun
ungrupo
grupode
deestndares,
estndares,lucha
luchapor
porelelxito.
xito.

NECESIDAD
NECESIDADDE
DEPODER:
PODER:hacer
hacerque
queotros
otrosse
secomporten
comportende
de
una
unaforma
formaque
queno
nose
secomportaran.
comportaran.

NECESIDAD
NECESIDADDE
DEAFILIACIN:
AFILIACIN:deseo
deseode
derelaciones
relaciones
interpersonales
interpersonalesamistosas
amistosasyycercanas.
cercanas.

TEORA DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS


METAS DE EDWIN LOCKE
Las intenciones de trabajar hacia una meta son una fuente importante de motivacin en
el trabajo.
- Las metas especficas y difciles producen un nivel mas alto de resultados que lo
obtenido con la meta generalizada de haz tu mejor esfuerzo.
- La retroalimentacin autogenerada es un motivador ms poderoso que la
retroalimentacin generada en forma externa.
- En algunos casos las metas establecidas en forma participativa propician un
desempeo superior, en otros cuando las metas son asignadas por los Jefes.

TEORA DE LA EQUIDAD DE STACY


ADAMS
Recompensa
poco equitativa

Equilibrio

Recompensa
equitativa

Descontento, Baja
produccin,
abandono

Mantenimiento de
nivel de produccin,
satisfechos

Desequilibrio

Recompensa
ms equitativa

Trabajo ms
intenso

TEORA DE LAS EXPECTATIVAS DE


VICTOR VROOM
La teora se enfoca en 3 relaciones:
Relacin Esfuerzo Desempeo:
La probabilidad percibida por el individuo de que ejercer una cantidad dada de
esfuerzo conducir a un desempeo.
Relacin Recompensa Desempeo:
El grado en el cual el individuo cree que el desempeo de un nivel particular
llevar al logro o al resultado deseado.
Relacin Recompensas Metas Personales:
El grado en el cual la organizacin premia las metas personales del individuo o
sus necesidades y lo atractivo que esas recompensas potenciales son para el
individuo.

SISTEMAS BSICOS PARA INCENTIVAR A


LOS COLABORADORES EN UNA
ORGANIZACIN

1.- Dar el ejemplo.


Esto es bsico, como lder de la idea de negocios que est desarrollando
usted debe dar un buen ejemplo a sus colaboradores.
2.- Concentrarse en la felicidad de los colaboradores antes
que en su motivacin.
Los colaboradores necesitan sentirse valorados y apreciados y usted
como lder debe de apreciar que es lo que les puede hacer feliz.
3.- Implementar sistemas para compartir el xito de la empresa.
Los colaboradores deben saber que si la empresa triunfa ellos tambin
triunfarn.
4.- Crear una cultura econmica.
Se debe incentivar que el colaborador sea autnomo en la manera de
realizar sus cosas.

5.- Incentivar que los colaboradores se quejen y lo critiquen


Muchos colaboradores no se quejan por miedo a las represalias y eso
es malo porque el hecho de que los colaboradores no se quejen no
significa que las quejas no existen.
6.- Establecer actividades divertidas o sociales voluntarias
Una empresa siempre debe tener una proyeccin social y siempre
hay espacios donde uno puede ayudar.
7.- Siempre mantenga contacto con sus colaboradores
Organice reuniones sistemticas grupales con sus colaboradores para
que todos sientan que son un equipo.