Llevar a escala la

accin en Derechos
Humanos
Hacer operativos los Principios Rectores de
la ONU sobre Empresa y Derechos Humanos

sumen de la presentacin
PEDH
(Principios rectores de la
ONU sobre las Empresas y
los Derechos Humanos)

Aplicaci
n en la
esfera de
los DDHH

Objetivos
y
definicin

Barrera
s

Solucio
nes

Objetivos de los PREDH

Muchas empresas estn respondiendo a las crecientes expectativas de
inversores, socios comerciales y gobiernos, que estn exigindole ms al
mundo empresario mundial, y estn incorporando el respeto por los
derechos humanos en sus polticas, estndares y norma.
Sin embargo, la experiencia a nivel mundial ha demostrado que en la
prctica esto puede ser un desafo mucho mayor de lo que parece.
El objetivo de este informe es alentar a ms compaas a que se animen a
hacer operativos los PREDH y ofrece una serie de ideas y estrategias
prcticas que servirn para impulsar los esfuerzos del sector empresario en
el cumplimiento de su responsabilidad de respetar los Derechos Humanos.

Principios rectores de la ONU sobre empresas y

derechos humanos
Los PREDH estn fundados en los tres ejes del marco Proteger, Respetar y
Remediar, que tiene por objeto prevenir y abordar los impactos negativos que la
actividad empresaria puede producir en los Derechos Humanos

Estado: Tiene
el deber de
proteger a las
personas
contra la
violacin de
sus derechos

Garantizar o
contribuir a
garantizar el
acceso a los
mecanismos de
reparacin
cuando se
produzcan
impactos
negativos

Empresa:
Tiene el deber
de respetar los
derechos
humanos

PREDH en la practica
Compromis
o poltico

Due
Diligence

Adoptarse en todas
las reas de la
compaa como
parte integral de las
operaciones.

Evaluar y tomar
medidas en lo
relativo a los
impactos.

Usar su
propia
influencia
Alentar a quienes
integran la cadena de
valor a que cumplan con
estas expectativas

Remediar
Establecer
mecanismos con el
fin de remediar la
situacin de los
grupos de inters

Participacin
.
concretadamnificados
de
los
stakeholders
Fomentar la participacin
de los grupos de inters
que podran verse
perjudicados por las
actividades de la
compaa

Barreras de
implementaci
n de los
PREDH

N1: Hacer
que los
derechos
humanos
sean
comprensibl
es y
relevantes

Lidiar con la
incertidumb
re en el
marco de
un nuevo
paradigma

Incorporar
los
derechos
humanos al
negocio

N2:
Construir el
compromiso
dentro de la
empresa

N3:
Gestionar
un entorno
de negocio
complejo

Soluciones para superar las

barreras de implementacin
Barrera N1: Hacer que los derechos humanos sean
comprensibles y relevantes

Traducir los derechos humanos a un lenguaje accesible, por ejemplo, utilizar

conceptos como riesgo social, normas laborales, compromisos comunitarios,
entre otros.
Desarrollar casos de buenas prcticas en materias de riesgo y beneficios en torno a
la reputacin de la empresa, motivacin del personal, como ve la empresa su rol en
la sociedad, etc.
Capitalizar la crisis: Evaluar cuanto le cuesta a una compaa no respetar los
Derechos Humanos, pocos directivos permanecen indiferentes cuando la temtica
de DDHH se defiende desde el punto de vista financiero.

Ejemplo de Buenas prcticas

ArcelorMittal
Capacitaciones
presenciales.
Talleres de
gestin de
lugares
presenciales .

Novarits
Las dudas
planteadas por
sus inversores
ayudaron a
generar la
influencia
interna para
vigorizar la
temtica de
DDHH.

ABB
La tragedia de
Rana Plaza
logro generar
un compromiso
por los
derechos
humanos desde
la empresa.

Barrera N2: Construir el compromiso dentro de la empresa

Asignar responsabilidades y generar un mandato, por ejemplo, desarrollar una
hoja de ruta en materia de DDHH y establecer programas de Responsabilidad
Social Empresarial.
Fortalecer el proceso de compromiso con las polticas: Algunas empresas han
redactado una poltica frente a la materia, si bien no es tarea fcil ha logrado
volver mas tangible el compromiso interno y externo de la empresa.
Vincular los derechos humanos con prioridades estratgicas internas.

Barrera N3: Gestionar un entorno de negocios complejo

Trazar un mapa de los riesgos y de los impactos en materia de DDHH tomando en
cuenta la validacin de sus grupos de inters.
Priorizar donde sea necesario y aprender a hacerlo en funcin de los riesgos mas
graves para los stakeholders
Entender la cadena de abastecimiento, de donde se obtienen los bienes y que
tipo de influencia tiene la empresa con sus diversos proveedores.

Ejemplo de Buenas prcticas.

Total
Renov su cdigo
de conducta que
alcanza a toda su
operatoria y su
vnculo con los
grupos de inters.

Vale
Ha identificado
riesgos conocidos
o probables
tomando como
base una
combinacin de
impactos tpicos
de la industria y
de la experiencia
especfica de la
industria.

CocaCola
Ha hecho un
llamado a sus
proveedores de
Nivel 1 a que
mapeen a sus
proveedores de
Nivel 2 y as
sucesivamente
para armar su
cadena de valor.

Barrera N4: Incorporar los derechos humanos al negocio

Conectar la estrategia de DDHH al negocio: Los responsables de los DDHH en las
empresas deben entender donde y como se toman las decisiones, los incentivos
y los momentos de inflexin en donde se puede producir el mayor impacto.
Tomar abordajes existentes como punto de partida: Disponer de las polticas de
recursos humanos, cdigos de conducta o marcos para manejar impactos.
Compartir la responsabilidad en toda la organizacin

Barrera N5: Liderar con la incertidumbre en el marco de un

nuevo paradigma
Involucrar un aliado critico que ayuden a identificar potenciales riesgos y que
colaboren en el diseo de las estrategias como ONGs, sindicatos, etc.
Difundir los avances y desafos para generar una mayor transparencia con la
comunidad.
Sumar esfuerzos para abordar zonas grises como definir el significado practico
de los PREDH en sectores o industrias especificas.

Ejemplos de Buenas prcticas.

AngloAmericas
Decidi integrar
la mirada de los
Derechos
Humanos a sus
protocolos
existentes.

Holcim
Exige todos los
aos que las
empresas del
grupo rindan
cuenta de sus
avances
respecto a los
principales
riesgos e
impactos.

RWE
Esta en proceso
de implementar
un Panel
Consultivo de
Stakeholders
con miras de
brindar
asesoramiento
a las altas
gerencias.