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INTEGRANTES:
PUNTUACIO
N
DE LA S
VARIABLES
FORTALEZA
Fortalezas
E1 E2 E3 E4 E5 E6 TOTAL
19
16
19
16
27
22
20
17
17
OPORTUNID
Oportunidades
E1 E2 E3 E4 E5 E6 TOTAL
18
13
16
21
24
19
18
23
22
Oportunidades
E1 E2 E3 E4 E5 E6 TOTAL
16
20
26
21
19
19
18
14
DE B IL ID A D
ES
E1
E2
E3
E4
E5
E6
TOTAL
18
17
21
23
26
21
24
18
20
14
DEBILIDADES
DEBILIDADES
11) Falta de innovacin en la gestin comercial por la propia
naturaleza de la oferta, de origen semi-profesional.
12) Bajo nivel de manejo y conocimiento de los
consumidores potenciales segn las nuevas tendencias del
mercado.
13) Los operadores externos no tienen una comunicacin
fluida con su contraparte local de los distintos destinos del
pas.
14) Falta una mayor integracin entre las necesidades del
destino y las acciones de los agentes de la oferta turstica.
15) Elevado grado de atomizacin de las unidades de
comercializacin turstica del Per, limitando la posibilidad de
poder competir con instrumentos compartidos.
16) Insuficientes plataformas comerciales a travs del
internet y las nuevas tecnologas.
17) Falta de una homogeneidad de la promocin,
comunicacin y comercializacin del Per.
18) Escasa articulacin de la informacin y estadstica
turstica, que actualmente se encuentra fragmentada y
dispersa en el territorio.
19) Irregular calidad en la recoleccin de estadstica turstica,
por los distintos agentes encargados.
20) Sobre el turismo interno (en comparacin con el
receptivo), no existen mecanismos eficientes para la
recoleccin de informacin con los que se puedan desarrollar
polticas concretas de trabajo.
21) Excesiva concentracin geogrfica de la demanda en
determinados circuitos y corredores tursticos.
E1
E2
E3
E4
E5
E6
TOTAL
15
20
17
19
15
16
28
17
17
17
22
AM EN A Z A S
E1
E2
E3
E4
E5
E6
TOTAL
26
19
25
15
19
20
15
AMENAZAS
PRIORIZACI
N
P rio ri z a ci
n
FORTALEZAS
FORTALEZAS
E1
E6
P.TOTA
L
27
22
20
19
19
17
17
16
16
P rio ri z a ci
n
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
E1
E2
E3
E4
E5
E6
TOTAL
26
24
23
22
21
21
20
19
19
OPORTUNIDADES
E1
E2
E3
E4
E5
E6
P. Total
19
18
18
18
16
16
14
13
P rio ri z a ci
n
DEBILIDADES
DEBILIDADES
Falta de una homogeneidad de la promocin, comunicacin y
comercializacin del Per.
La comercializacin sigue estando orientada hacia una
comunicacin masiva, sin valorar la diferenciacin de los
diversos segmentos de mercado.
Escaso compromiso en calidad y profesionalizacin
empresarial para la comercializacin de los productos
tursticos del pas.
La percepcin del turista receptivo principalmente asocia al
Per con Machu Picchu.
Excesiva concentracin geogrfica de la demanda en
determinados circuitos y corredores tursticos.
Escasa coordinacin entre las empresas tursticas y el destino para
la comunicacin conjunta del pas.
Dependencia excesiva de empresas internacionales para la
comercializacin del producto turstico peruano, lo que
innegablemente produce una fuga del capital generado por sus
recursos tursticos.
Existe un desconocimiento de los procesos de marketing por los
empresarios, lo que supone una inadecuada comercializacin de
los productos tursticos peruanos.
E1
E2 E3
E4
E5 E6
TOTAL
28
26
24
23
22
21
21
20
20
Falta una mayor integracin entre las necesidades del destino y las
acciones de los agentes de la oferta turstica.
19
18
DEBILIDADES
E1
E2
E3
E4
E5
E6
TOTAL
18
17
17
17
17
17
16
15
15
14
P rio ri z a ci
n
AMENAZAS
Amenazas
E1
E2
E3
E4
E5
E6 TOTAL
26
25
20
19
19
15
15
MATRIZ DE
LA
VARIABLE
FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
CORRELA
CIO
N
DE L A S
VARIABLE
S
CORRELACION
DEBILIDADES
AMENAZAS
D2 La comercializacin sigue
estando orientada hacia una
comunicacin masiva, sin valorar
la diferenciacin de los diversos
segmentos de mercado.
Variables
A1
A2
A3
A4
A5
D1
D2
D3
D4
D5
D5 Excesiva concentracin
geogrfica de la demanda en
determinados circuitos y
corredores tursticos.
ESTRATEGIAS
Estrategias
Matriz de correlacin
DEBILIDADES-AMENAZAS
Variables
A1 A2 A3 A4 A5
D1
D2
D3
D4
D5
Mini
Mini
Estrategia 1: D1 A1 A3 A4
Planeamiento conjunto de todas las
regiones en la promocin, comunicacin y
comercializacin de los destinos tursticos
teniendo en cuenta los lineamientos de la
marca pas.
Estrategia 2: D3 A1 A3
Establecer una gestin profesional de
calidad en la comercializacin de los
diversos atractivos tursticos del pas sin
generar un turismo masivo en los
destinos.