QUE ES EL ABC?

Desde el punto de vista del costo tradicional, estos

asignan los costos indirectos utilizando generalmente
como base los productos a producir, a diferencia de
ABC que identifica que los costos indirectos son
asignables no en los productos, si no a las actividades
que se realizan para producir dichos productos.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El sistema de Costo Basados en Actividades, consiste

en atribuir metdicamente todos los costos
indirectos de una empresa a las actividades que los
hacen necesarios y luego distribuir los costos de las
actividades entre los productos que hacen necesarias
a las actividades
El modelo de calculo de los costos para las empresas
es de suma importancia, ya que estos son los que
determinan la viabilidad del negocio, los que
determinan mayoritariamente el grado de
productividad y eficacia en la utilizacin de los
recursos.

PASOS PARA EL DISEO DE UN BUEN SISTEMA ABC

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
ELECCION DE LOS INDUCTORES DE COSTOS.
AGRUPACION DE ACTIVIDADES.
CALCULAR EL COSTO DEL PRODUCTO.

QU ES Y QUE OBJETIVOS PERSIGUE EL ABC/M?

Es un sistema de gestin integral que nos permite
conocer el flujo de las actividades realizadas en la
organizacin o imputando costos a los procesos

SUS CARACTERSTICAS SON:

Se puede obtener informacin de medidas

financieras que permitan una gestin optima de la

estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal
manera que se pueda evaluar cada una por separado
Proporciona herramientas de valoracin objetivas
de imputacin de costos.

ABM
El objetivo fundamental del ABM es cuantificar el
costo real y la rentabilidad de:
Productos
Servicios
Sucursales
Clientes
Canales de distribucin
Puntos de ventas

CUNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE

COSTOS POR ACTIVIDADES?
Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total

de costos de la organizacin tenga un peso significativo.

En organizaciones donde estn sometidas a fuertes
presiones de precios de mercado y deseen conocer
exactamente el costo de su producto.
En organizaciones que poseen una alta gama de
productos con procesos de fabricacin diferente.
En organizaciones con altos niveles de gastos
estructurales y sometida a grandes cambios
estratgicos.

Que es una cadena de valor?

Es esencialmente una forma de anlisis de la actividad
empresarial mediante la cual descomponemos una
empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor.

CONCLUSION

Este sistema proporciona la posibilidad

de pasar de un presupuesto esttico a

uno dinmico.
Con el ABC se ponen de manifiesto los
efectos de las fallas de calidad
permitiendo a la empresa enfocar la
reduccin de estos costos ocultos.
El ABC permite mejorar la percepcin
en la causa de los costos.

GRACIAS