Facultad De Ciencias De La Ingeniera

Ingeniera Automotriz
Administracin general

Autor:

Huertas Diaz Luis Cristhian

Tutor(a): PRADA ARAQUE DORIS

1.

Elementos del pensamiento

estratgico
en las empresas
Problema(s):
cooperativas

Las organizaciones enfrentan a la necesidad de mejorar y desarrollar ms

dinmicos y complejos por ello se necesita reformular lo que se est
haciendo y como se esta haciendo.
1. Cul es el objetivo de la investigacin?
Determinar los elementos del pensamiento estratgico presentes en los
asociados de las cooperativas del estado Zulia que laboran para
PDVSA occidente

Resumen del marco terico

Hoy en da frente a las organizaciones se ha presentado la necesidad de

desarrollar procesos nuevos ms dinmicos y complejos, los cuales
reformulan lo que se est haciendo y como se lo est haciendo, por ello
existe la necesidad de encontrar una nueva tcnica, mtodo o
procedimiento. Se ha llegado a proponer una organizacin flexible donde
sus miembros sean personas con mentes creativas dentro de una
perspectiva que le permita avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todos.

Pensamiento estratgico:

Al estudiar el pensamiento estratgico se lo confunde con la

planificacin estratgica, Ohmae (1998) define el pensamiento
estratgico como la combinacin de mtodos analticos elasticidad
mental utilizados para obtener ventajas competitivas. La planeacin
estratgica se diferencia del pensamiento estratgico de acuerdo a que
la planeacin estratgica se centra en el anlisis y se relaciona con la
articulacin, elaboracin y formalizacin de las estrategias existentes, y
el pensamiento estratgico enfatiza la sntesis usando la intuicin y la
creatividad para crear una perspectiva integrada de la empresa.
Adems cada miembro dentro de una organizacin debe tener
pensamiento estratgico individual, el mismo que hace actuar, intervenir
y tomar decisiones de acuerdo a experiencias vividas, este pensamiento
estratgico se convierte en un pensamiento estratgico organizacional al
juntar cada pensamiento de cada miembro de la empresa, el mismo que
llevar a realizar un negocio, avanzar hacia el futuro y buscar un bien
comn.

Mecanismos para determinar la presencia del pensamiento estratgico

Para determinar el grado de presencia del pensamiento estratgico se debe enfocar la actitud,
cultura, herramientas, cualidades. El pensamiento estratgico se define como un estado de
conciencia, el cual permite hacer frente situaciones difciles del presente, Dees y Lumpkin (2003)
para concentrarse en lo vital las organizaciones centran sus actividades por medio del
establecimiento de metas, objetivos, formando una jerarqua de metas, donde se incluye su
visin, misin al igual que los objetivos estratgicos, en resumen el propsito estratgico seala
el camino a seguir en el futuro de una empresa u organizacin.

La cultura es concebida por Freedman (2003), como el efecto combinado de conductas, valores,
herencia, pensamiento relaciones y la forma en la cual se integran en una organizacin y en sus
acciones.

Por otro lado en este sentido, Hamel y Prahalad (1999), sealan que la anticipacin al futuro de
la industria debe basarse en una profunda comprensin de las tendencias de los estilos de vida,
de la tecnologa, demografa y de la geopoltica; pero sobre todo se debe basar tanto en la
imaginacin como en la prediccin. (Es decir predecir las necesidades de la humanidad). La
visin global es uno de los activos ms importantes dentro de la gerencia de una empresa por el
motivo que tiene a cargo visualizar realidades no existentes en el presente. El que dirige la
empresa tiene a cargo la visin global por ello debe conocer sus oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades.

Establecer objetivos especficos:

Por medio de estos una empresa mide el avance de la organizacin, nos brindan una direccin
para la empresa, permiten evaluar el progreso, revelan prioridad, permiten la coordinacin y
motivan a quienes conforman la empresa u organizacin. Adems dentro de una empresa
existen personas con un espritu creador se manifiestan proactivas, en otras palabras se
adelantan a los acontecimientos, son perseverantes siempre estn haciendo alguna actividad
hasta lograr sus objetivos o propsitos, son innovadores. Estas personas ayudan a tomar
decisiones sobrellevar o superar un problema y alentar a los dems miembros de la
organizacin.

Metodologa

Para alcanzar el objetivo planteado se operacionaliz

la variable pensamiento estratgico en tres
dimensiones: actitud, cultura y herramientas. Para la
dimensin actitud se consider como indicadores el
uso de herramientas gerenciales, los etilos
gerenciales, propsitos y planteamiento estratgico;
asimismo, para la dimensin cultura se consideraron
la visin global, el carcter proactivo, la sustentacin
de valores y la adaptacin a los cambios, en cuanto a
la dimensin herramientas los indicadores fueron:
proceso estratgico y acciones gerenciales. Para
realizar el procesamiento de los resultados arrojados
se utiliz el mtodo de estadstica descriptiva,
especficamente a travs del uso de las tcnicas de
tendencia central y de variabilidad

Resultados encontrados

Conclusiones principales

Durante mucho tiempo las empresas han sufrido cambios

en su estructura, en sus procesos, su liderazgo y su
gerencia.

Las empresas o corporaciones dependen de gran parte del

factor humano ya que este gua y dirige a la misma.

Las empresas analizadas no toman

pensamiento estratgico individual.

Las cooperativas analizadas actan bajo patrones

culturales especficos, por tanto la integracin entre sus
miembros para el diseo de estrategias no existe.

Los socios cooperativistas deben poseer una visin global

de la organizacin para evaluar todas las reas funcionales
y actividades, de tal manera que las cooperativas logren
alcanzar todas las metas u objetivos trazados.

en

cuenta

el

GRACIAS