UNIDAD 3: REAS DEL

PROCESO
CMMI
ITESI Tarimoro

Introduccin

reas del proceso: Grupo de prcticas realizadas colectivamente

con el fin de alcanzar determinadas metas.

Hay 4 disciplinas que engloban las 25 reas del proceso en CMMI

Cada una representa un campo de conocimiento distinto.

Las reas del proceso estn desde:

Desarrollo del producto y/o servicios, hasta
Mantenimiento.

Si importar la disciplina a la que se dedique la organizacin:

Las reas del proceso se subdividen en grupos distintos.
Dependen de la representacin:
continua o
por etapas

Introduccin

Representacin por etapas:

Estn separadas por niveles de madurez

Introduccin
Representacin continua:
Se dividen en cuatro categoras distintas,
las cuales representan un rea de aplicacin
distinta.

En esta unidad veremos estas reas de proceso

a mayor detalle.

3.1 Organizacin de las reas

del proceso en la
Representacin por Etapas

Las reas de proceso estn organizadas

dentro de cada nivel de madurez.

Seguimos un camino progresivo para la

implementacin de cada una de estas.

No podemos avanzar sin antes cubrir

todas la metas y prcticas de cada rea
del proceso. (ver Tabla 3.1)

3.1 Organizacin de las reas

del proceso en la
Representacin por Etapas

Caractersticas de la representacin por

etapas:

Es sencilla por su linealidad.

El margen de error es muy pequeos
Se utilizan las reas del proceso dentro de
cada nivel al que pertenecen.
Ideal para organizaciones sin experiencia en el
mejoramiento de procesos.

O no han puesto en marcha ningn modelo.

3.2 Organizacin de las reas del

proceso en representacin continua.

Esta representacin, permite a la

organizacin escoger el rea de proceso
que mejor beneficie a la organizacin y
sus objetivos de negocio.

La nica restriccin es la dependencia

que existe entre algunas reas del
proceso.

3.2 Organizacin de las reas del

proceso en representacin continua.

Organizacin en 4 categoras:

Administracin de proyectos.

Administracin de procesos.

Ingeniera

Soporte

Ver Tabla 3.2

Administracin de
proyectos

reas de proceso en General:

Planeacin
Monitoreo
Control del proyecto

Estn divididas en dos tipo (para mejor

descripcin):
Bsicas
Avanzadas

reas de proceso Bsicas

(Administracin de proyectos)

Estn orientadas a:
Establecer y mantener la planeacin del
proyecto.
Establecer y Mantener compromisos.
Monitorear el progreso del Plan.
Tomar acciones Correctivas.
Administrar acuerdos de los proveedores.
Dentro de la tabla 3.2 estas reas son:

PP
PMC
SAM

reas de proceso Avanzadas

(Administracin de proyectos)

Estn orientadas a:

Establecer un proceso definido creado a la medida de la

organizacin.
Colaborar y coordinarse con los inversionistas importantes.
Manejo de riesgos.
Formar y mantener equipos integrados para el
comportamiento de los proyectos.
Administrar cuantitativamente el proceso definido del
proyecto
Dentro de la tabla 3.2 estas reas son:

IPM
ISM
IT
RSKM
QPM

ADMINISTRACIN DE PROCESOS

Son aquellas que contienen actividades cruzadas con los

proyectos, como son:

Definir
Planificar
Desplegar
Implementar
Monitorear
Controlar
Evaluar
Medir
Mejorar los procesos.

Tambin se dividen en:

Bsicas
Avanzadas

reas del proceso Bsicas

(Administracin de Procesos)

Son las que:

Proveen la capacidad de documentar y
compartir las prcticas.
Los bienes de los procesos organizacionales.
El aprendizaje a lo largo de la organizacin.
Estas reas son:

OPD
OPF
OT

reas del proceso Avanzadas

(Administracin de Procesos)

Son las que:

Proveen la capacidad avanzada de lograr sus

objetivos cuantitativos.

As como la calidad y desempeo de los

procesos.

Estas reas son:

OPP
OID

INGENIERA

Cubren el desarrollo y mantenimiento de

las actividades compartidas a travs de
varias disciplinas de la ingeniera, como
son:

Ingeniera de Software.
Ingeniera mecnica.

Utilizan terminologa general de la

ingeniera, para que las utilice cualquier
disciplina tcnica envuelta en el proceso
de desarrollo de productos.

INGENIERA

Las reas de proceso de la Ingeniera de aplican a:

El desarrollo de cualquier producto o servicio.

Estn dentro del dominio de desarrollo de la ingeniera como son

productos de:
Software
Hardware
Servicios o Procesos.

Estas reas del proceso son:

REQM
PI
RD
YS
VAL
VER

SOPORTE

Cubren las actividades que apoyan a:

El Desarrollo del producto.
El mantenimiento del producto.

Estn dirigidas a los procesos dirigidos al

desarrollo de otros procesos.

Estas proveen los procesos esenciales

usados por otras reas del proceso del
CMMI.

SOPORTE

Se enfocan a:
Los procesos dirigidos hacia el proyecto.
Los procesos aplicados generalmente a la
organizacin.

Estos procesos son:

Garanta de calidad de Producto y Proceso (PPQA)
Esta puede ser usada con todas las reas del
proceso.
Su objetivo es: Dar una evaluacin objetiva de
proceso y de los productos de trabajo descritos en
esta rea de proceso.

Bibliografa

1 CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement

By Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum, Addison Wesley

2 Deming, W.E. Out of the crisi, Cambrige, MA: Masachusetts Institute

of Tecnology, Center for Advance Engineerng Study, 1986

3 Denis, M. Ahern. CMMI Dstilled: APractical Introduction to Integrated

Process Improvement, SecontEdiions, Addisin Wesley, September 2003.

4 Dymond, Kenneth M., A Guide to the CMM, Process Transition

International, Inc., 1998.

5 Humphrey, Watts S., Introduccin al Proceso Software Personal (PSP),

Addison-Wesley, 2001