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Compensacin del Personal

Psicologa del Trabajo


Licenciatura en Psicologa General
Universidad San Carlos de Guatemala
Centro Universitario del Norte

Compensacin de las personas


Divisin de beneficios sociales: Cmo compensar
a las personas? procesos utilizados para incentivar a
las personas y satisfacer las necesidades individuales,
ms sentidas. Incluyen recompensas remuneracin y
beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).

Recompensas organizacionales
La actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo de conversin
de recursos a travs de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o
resultados. El proceso de conversin requiere combinacin ptima de entradas
(esfuerzo humano, tecnologa, materias primas, capital, etc.) en un conjunto de
trabajo para producir el resultado esperado. La compensacin ofrecida por la
organizacin influyen en la satisfaccin de los socios, pues cada socio esta dispuesto
a invertir recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados
de sus inversiones.

Concepto de remuneracin: Nadie trabaja gratis. Como


socio de la organizacin, cada empleado se interesa en
invertir trabajo, dedicacin y esfuerzo personal,
conocimientos y habilidades, si recibe la retribucin
adecuada.

Remuneracin

Los tres componentes de la remuneracin total: La remuneracin total


es el paquete de compensaciones cuantificables de muchas organizaciones:
llega a 60% de los costos totales en empresas de manufacturas o de
servicios. En algunos casos, los costos laborales (incluido salario y
prestaciones sociales) llegan a 80% del presupuesto de gasto, como en el
caso de US Postal Service, lo cual indica que la eficacia con que se maneja la
remuneracin constituye una diferencia significativa para aumentar o reducir
la competitividad organizacional.
1. Remuneracin bsica: salario mensual o salario por hora.
2. Incentivos salariales: programas diseados para recompensar empleados
de buen
desempeo, bonos, participacin en los resultados, etc.
3. Beneficios: casi siempre denominados remuneracin indirecta. Los
beneficios se conceden a travs de varios programas (vacaciones, seguro de
vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).
Compensaciones financieras y no financieras: Las compensaciones
se pueden clasificar como financieras y no financieras pueden ser directas
e indirectas.

Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato


individual para remunerar el cargo ocupado. En una economa inflacionaria,
cuando el salario nominal no se actualiza peridicamente, este se erosiona y,
por consiguiente, pierde poder adquisitivo.
El salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancas que se pueden
adquirir con un salario. En consecuencia, la sola reposicin del valor real no
significa aumento salarial: el salario nominal se modifica para proporcionar el
salario real equivalente en el periodo anterior.
De ah la distincin entre reajuste del salario (recomposicin del salario real)
y aumento real del salario (incremento del salario real).
Tambin existe el salario mnimo o menor, remuneracin permitida por
ley para trabajadores de un pas o sector de actividad econmica. Para fijarlo,
el Estado interviene en el mercado laboral o, como ocurre en muchos pases,
se negocia entre empleados y empleadores.

Beneficios
Concepto de beneficios sociales
Beneficios son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones
conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos
adicionales de los salarios. En general, constituyen un paquete de
beneficios y servicios que es parte integral de la remuneracin del
personal.
Los
beneficios
sociales
estn
estrechamente
relacionados con aspectos de la responsabilidad social de la
organizacin. Los orgenes y el desarrollo de los planes de
beneficios sociales se deben a las siguientes causas.
1. Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos
humanos.
2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios
sociales.
3. Exigencias de los sindicatos.

Clases de beneficio sociales


1. En cuanto a la exigibilidad legal: Beneficios legales exigidos por
la legislacin laboral o de seguridad social.
Beneficios espontneos: no son exigidos por la ley son concebidos por
mera liberalidad de las empresas, se denominan beneficios marginales
(fringe Benefits) o beneficios voluntarios, incluyen:
bonificaciones, restaurantes o cafeteras, transporte, seguro de vida
colectivo, prstamo a los empleados, asistencia medico hospitalaria,
complementacin de jubilacin.
2. En cuanto a la naturaleza:
Beneficios monetarios: beneficios concebidos en dinero. Beneficios no
monetarios: beneficios no financieros: servicios, ventajas o facilidades
para los usuarios: restaurante o cafetera, asistencia medico
hospitalaria, asistencia odontolgica, servicio social y conserjera, club o
asociacin, transporte, horario mvil o flexible, etc.
3. En cuanto a los objetivos: los planes de beneficios se pueden
clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios: asistencia medico
hospitalaria, asistencia odontolgica, etc.
Beneficios recreativos: servicios y beneficios que buscan proporcionar al
empleado condiciones fsicas y psicolgicas de descanso, diversin,
recreacin, higiene mental y tiempo libre.
Planes supletorios: servicios y beneficios que buscan proporcionar a los
empleados ciertas facilidades, comodidades instalaciones y utilidades
para mejorar su calidad de vida, incluyen: transporte, restaurante,
estacionamiento privado, horario mvil de trabajo, cooperativa de

Objetivos de los planes de beneficios


Cada organizacin define su plan de beneficios para atender a las
necesidades de los empleados.
Los beneficios y servicios ofrecidos a los empleados tratan de
satisfacer varios objetivos individuales, econmicos y sociales.
Criterio de diseo
El diseo de un plan de beneficios sociales debe tener en cuenta dos
criterios importantes: el principio del retorno de la inversin y el
principio de mutua responsabilidad.
1. El principio del retorno de la inversin destaca que todo beneficio se
debe conceder a los empleados, si trae algn retorno a la organizacin,
el cual se puede evaluar en trminos de aumento de la productividad,
elevacin de la moral, mejoramiento de la calidad, retencin de
talentos o cualquier otro indicador.
2. El mutuo de la mutua responsabilidad destaca que el costo de los
beneficios sociales se debe compartir entre la organizacin y los
empleados beneficiados.

4,5
Google
4,4Bain &
Company
4,4Nestle Purina
4,3F5 Networks
4,3Boston
Consulting

Netflix
La plataforma de visionado de pelculas y series en
streaming Netflix otorgaun ao de baja
remunerada a padres primerizos. Adems, les
permite retomar su puesto de trabajo a jornada
parcial o completa y tomarse el tiempo libre que
les sea necesario para la atencin de sus hijos.
Spotify
Por su parte, Spotify ofrece unabaja de seis
meses por paternidad o maternidady una
reincorporacin con horario flexible. En pos de
favorecer la natalidad, la empresa cubre losgastos
de sus empleados en cuanto a inseminacin
artificial y congelacin de vulos se refiere.
WWF
La organizacin sin nimo de lucro WWF ofrece
cada dos semanas los denominados 'Panda
Fridays', en los quelos empleados no tienen
que acudira su puesto de trabajo.

Airbnb
Los trabajadores de la plataforma online para el
alquiler de alojamientos de particulares Airbnb
disponen de unapaga anual de 2.000 dlares
(1.798 euros) para viajary alojarse en los
establecimientos que ofrecen en su web.
PWC
La consultora PwC ofrece a sus empleados 1.200
dlares anuales para el reembolso de ladeuda
generada por sus prstamos estudiantiles.
Burton
La empresa de ropa Burton entregaforfaits a sus
trabajadoresdespus de una gran nevada para
llenar las pistas de esqu y fomentar los deportes
de invierno.

Twitter
Asimismo, la red social Twitter paga lastres
comidas diarias de sus trabajadores.La
empresa tambin cubre sesiones de acupuntura y
clases de improvisacin entre otros incentivos.
Accenture
La consultora Accenture ratifica su compromiso
con los derechos del colectivo LGTB cubriendo
lasoperaciones de cambio de sexode sus
empleados.
Walt Disney
Los empleados de Walt Dinsey Company disfrutan
deinvitaciones para su familia y amigospara
acceder a los parques temticos de la compaa
adems de descuentos en hoteles y productos
Disney.

Facebook
La red social Facebook se compromete con la
natalidad al otorgar uncheque de 4.000 dlares
(3.596,30 euros) a sus trabajadorescada vez
que tienen un hijo.
Adobe
Ninguno de los trabajadores de Adobe tienen que ir
a sus puesto de trabajo duranteuna semana de
diciembre y otra de veranoya que la compaa
'echa el cierre' durante estos dos periodos.
Google
Google, en el caso de que fallezca alguno de sus
empleados, proporciona el50% del salario del
difunto al cnyugeo pareja de este durante 10
aos.

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