Supuestos

epistemolgicos
cognitivos y
filosficos
De la administracin de empresas

1. Supuestos
filosficos de la
administracin

Oliver Sheldon
Human resources
Avance en la administracin por medio de la
filosofa

Responsabilidad social del administrador:

1. Atencin sobre los diferentes aspectos sociales
2. Reorientacin del pensamiento administrativo

-De lo material a lo conceptual-

Elton Mayo
Trabajo experimental
Comportamiento de los empleados
Participacin en grupos sociales
Satisfaccin social en el lugar de trabajo

Mary Parker
Trabajo social
Filosofa administrativa basada en una sociedad
duradera

Deseos motivacionales
Organizar y coordinar los esfuerzos del
grupo
Eficiencia

Autoridad de funciones

James Di Mounie
Iglesia: sistema de relaciones superior
subordinado

Enfoque de dirigir el esfuerzo humano para

lograr objetivos

Chester Barner
Anlisis de la naturaleza de la administracin
contempornea

Enfoque en el anlisis lgico de la estructura

organizada y la aplicacin de conceptos
sociolgicos de la administracin

Promover un sistema de comunidad (Nivel

Operativo)

Promover la adquisicin de recursos

Propsitos del sistema

James B
La Revolucin administrativa 1941
Sociedad capitalista (administrativa)
Ejercen todo el poder en los cargos

Linda Arwick
Interpretacin de las teoras anteriores
https://www.youtube.com/watch?
v=MOY7MiI5tCo

2. Epistemologa de la
Administracin
(regional)

Es la ciencia que estudia el

conocimiento con el fin de
encontrar en que estn basadas y
la justificacin del parque se
creen ciertos

Administracin
Planear, organizar, dirigir y controlar los
recursos y actividades de una empresa, para
cumplir logros y objetivos de manera efectiva
(ajustados a las ultimas necesidades)

Plantear nuevas estrategias y arriesgarse a

nuevos mtodos

?
Cmo puede la administracin mantener todos
sus procesos en un alto de adaptabilidad,
teniendo en cuenta los cambios continuos que
sufren los factores internos, y externos que
afectan su proceso de planeacin, organizacin
y efectividad de proyectos?
Conocimiento terico o experiencia,
porque,cuando y como

Mantenimiento en adaptabilidad de
los procesos

Generar interrogantes para saber

donde aplicar los conocimientos

Conocimientos tericos y
experiencia

Desarrollos internos y externos

Capacitacin y Estudio
Tener claridad del problema, para poderlo
solucionar

Gestin de Calidad: reconocer los procesos de

las empresas

Constante Mejora
Esta enfocada en la satisfaccin del cliente
Es la interpretacin total, de los empleados y
procesos

Misin y Visin
Factor importante y
diferente en cada empresa

https://www.youtube.com/watch?v=GfDS5z4-yyw