GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
Administracin de Recursos
Humanos
ifocap@hotmail.com.

Siglo
XXI

Globalizacin
aperturas econmicas
alianzas

Satisfacer la demanda
de las necesidades de
los consumidores

Conquista de
Nuevos
mercados

Sector empresarial
debe desempear
un rol determinante

Contar con
conocimientos
tpicos modernos
para ser competitivo

Tambin manejar
factor humano de la
empresa

Todas las organizaciones tienen en

comn un cierto nmero de hombres, que
se han organizado en una unidad social
establecida con el propsito explcito de
alcanzar
ciertas metas
Equipo productivo,
eficaz, capaz
de saber aprovechar las
oportunidades que hoy se dan.

Valor
depende

Cantidad de dinero o valor

que produce inters o
utilidad.
Relativo al hombre o
propio de l.
Elemento o factor de la
produccin formado por la
riqueza acumulada que en
cualquier aspecto se destina
de nuevo a aquella unin del
trabajo y de los agentes
naturales.

Valor reside

alcanzadas

se adquieren

Elementos que, administrados

correctamente, le permitirn o
le facilitarn a la empresa
alcanzar sus objetivos.

Recursos
Materiales

Recursos
Tcnicos

Talento
Humano

Dotes intelectuales que dan

Esfuerzo o la actividad
valor a un individuo.
humana; conocimientos,
Capacidad puesta en prctica
experiencias, motivacin,
de un profesional o grupo de
intereses vocacionales,
profesionales comprometidos
aptitudes, actitudes,
que alcanzan resultados
habilidades, potencialidades,
superiores en un entorno y en
salud
una organizacin determinados

 Distribuyen los productos

Proporcionan la chispa creativa en cualquier
Asignan los recursos financieros, y
organizacin.
Establecen los objetivos y estrategias para la
Disean y producen los bienes y servicios
organizacin.
Controlan la calidad

Aptitud; cualidad que

hace que la persona sea
Efectuar acciones para
apta para un fin.
el logro de objetivos
Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un
empleo. Capacidad y
disposicin para el buen
de desempeo.

Organiza

Coordina

Controla

Dirige

Asistir a todas las gerencias

respecto a la efectiva
utilizacin de su personal,
mediante consejos,
asesoras, servicios, y
controles diversos

 Clima organizacional,
Diseo de planes de sucesin,
Modernizacin de los sistemas retributivos,
Comunicacin interna,
Participacin,
Motivacin,
Calidad total,
Formacin de los trabajadores,
Desarrollo de sus competencias

Conjunto de polticas y practicas

necesarias para dirigir los aspectos de
los cargos gerenciales relacionados
con las personas o recursos humanos:
esto incluye reclutamiento, seleccin,
capacitacin, recompensas y
evaluacin del desempeo.

En este contexto es importante cambiar

Las personas
y lasa organizaciones.
la manera
de tratar
las personas como
recursos organizacionales o como socios
Alcanzar los
debe canalizar
esfuerzos de las
deobjetivos
la organizacin,
ya que los
proveen
personas,
para que estashabilidades,
tambin alcancen
sus objetivos
conocimientos,
capacidades
individuales
y se beneficien
ambas partes.
y sobretodo
inteligencia.
Requiere negociacin, participacin y sinergia de esfuerzos.

Ayudar a la organizacin a alcanzar objetivos

Proporciona competitividad
Empleados bien entrenados y motivados
Autorrealizacin y satisfaccin del empleado

Administrar el cambio
Establecer polticas ticas y comportamiento
socialmente responsables

Recurso Humano es un diamante en bruto

necesita ser trabajado para lograr su esttica.
Talento Humano es un diamante tallado,
atractivo por su esttica, solo requiere de
mantenimiento para que brille permanentemente

Recurso humano somos todos los seres humanos,

nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar
nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo,
esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual
requiere desarrollar habilidades, conocimiento y
perfeccionar el arte de pensar.

Delegar y confiar en todas las personas de la

organizacin y conferirles el sentimiento de que
Es aquella donde los empleados son recursos de
son dueos de su propio trabajo olvidando las
alto valor que hay que desarrollar no slo a nivel
estructuras piramidales, impersonales y donde la
terico sino tambin prctico
toma de decisiones se haca slo en los altos
niveles de la organizacin

Aumento de la satisfaccin y confianza de

las personas que integran la organizacin
Aumentar la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfaccin del cliente
Aumenta la creatividad y disminuye la
resistencia al cambio
Los integrantes de la organizacin
comparten el liderazgo

Se mejora la confianza en las

comunicaciones y las relaciones

Incrementa el entusiasmo y una actitud

positiva
Tener unos procesos ms eficientes para la
toma de decisiones

Causan una organizacin ms rentable gracias

a tener clientes ms satisfechos y personas ms
contentas y comprometidas.

Una buena gestin del Talento Humano

impulsa el rendimiento operativo,
generando valor en toda la empresa y la
ayuda a:
Mejorar la productividad, (competitividad dentro del
mercado).
Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el
rendimiento de la organizacin).
Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.
Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos
humanos (reducir costos).

 La gestin moderna del Talento Humano

(empowerment) aporta ventajas comparativas a la
compaa en trminos de relaciones con los clientes,
costos, agilidad y flexibilidad rentabilidad en una
palabra aunque la transicin no sea nada sencilla
El estudio del desempeo de los individuos que
conforman el Talento Humano de una organizacin
constituye una herramienta sensible para determinar
el valor de los activos intangibles y, mediante
comparaciones peridicas, permite analizar los
resultados de la gestin empresarial y proyectar
tendencias de evolucin futura.

La personalidad del gerente se ve

reflejada en la calidad del
talento humano a su cargo