Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Sesin
La cultura
organizacional
y el entorno
31
32
El gerente: Omnipotente o
simblico?
Visin simblica de la administracin
Gran parte del xito o fracaso de una organizacin se
debe a fuerzas externas que quedan fuera del
control de los gerentes.
La capacidad de los gerentes para afectar los
resultados est influenciada y restringida por factores
externos.
34
Implicaciones:
La cultura es compartida.
La cultura es descriptiva.
35
36
https://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE
37
38
39
Organizacin A Organizacin B
Alta
Baja
Baja
Alta
Baja
Baja
Baja
Alta
Alta
Alta
Alta
Baja
Baja
Alta
310
311
Cultura organizacional
Fuentes de la cultura organizacional
El fundador de la organizacin.
Visin y misin.
Figura 3-4
313
Figura 3-5
314
Rituales
Secuencias repetitivas de actividades que expresan y
refuerzan los valores de la organizacin.
Smbolos materiales
Activos fsicos que distinguen a la organizacin.
Lenguaje
Acrnimos y jerga de trminos, frases y significados que son
especficos para una organizacin.
315
316
317
318
Creacin de una
cultura de innovacin
Desafos y participacin.
Libertad.
Confianza y sinceridad.
Tiempo de ideas.
Alegra/sentido del
humor.
Solucin de conflictos.
Debates.
Toma de riesgos.
319
Figura 3-7
320
321
Figura 3-8
322
Espiritualidad y cultura
organizacional
Beneficios de la espiritualidad
Mejora la productividad de los empleados.
Reduce la rotacin de personal.
Mejora el desempeo organizacional.
Mayor creatividad.
Mayor satisfaccin de los empleados.
Mejor desempeo en equipo.
Mayor compromiso organizacional.
324
Figura 3-9
El ambiente externo
326
327
328
331
visin omnipotente de la
administracin
visin simblica de la
administracin
cultura organizacional
culturas fuertes
socializacin
332