Teora X

Y
Teora Y

Integrantes
Nicols Ramrez
Gabriela Villalba
Benjamn Bejarano
Celeste Ayala
Nelson Ferreira
Nazareth Oru
Lucas Prez
Ana Benegas

Nelson Ferreira

Biografa de Douglas McGregor

Detroit, 1906 1964

Teora X

Celeste Ayala

Origen
La teora X representa el estilo de
administracin, definido por la
administracin cientfica de Taylor y
por la teora clsica de Fayol.

Nicols Ramrez

Convicciones de la Teora X
El hombre es indolente y perezoso por
naturaleza, evita el trabajo.
Al hombre le falta ambicin, no le gusta
asumir responsabilidades, y prefiere ser
dirigido
El hombre es generalmente egocntrico, y sus
objetivos personales se oponen a los de la
organizacin.

Nicols Ramrez

Su naturaleza lo lleva a resistirse al

cambio, pues busca seguridad y pretende
no asumir riesgos.
Su dependencia lo hace incapaz del
autocontrol y la autodisciplina, el necesita
ser dirigido y controlado.

Nazareth Oru

Caractersticas

La administracin es responsable de la
organizacin de los recursos.

La administracin es el proceso de dirigir los

esfuerzos de las personas.
Es necesaria una intervencin activa por parte
de la direccin.
La remuneracin como un medio de incentivo
o de sancin.

Teora
Y

Ana Benegas

Convicciones de la Teora Y
La teora Y se basa en ideas y premisas actuales, sin
preconceptos con respecto a la naturaleza humana,
a saber:
El hombre promedio, no muestra desagrado innato
hacia el trabajo.
Las personas no son pasivas o resistentes a las
necesidades de la empresa
Las personas tienen una motivacin bsica,
potencialmente en desarrollo.

Ana Benegas

El hombre promedio aprende bajo ciertas

condiciones no slo a aceptar responsabilidad
sino tambin a buscarla.
La capacidad de un alto grado de imaginacin
y creatividad en la solucin de problemas,
estn ampliamente distribuidas entre las
personas.

Lucas Prez

Caractersticas

La motivacin, el potencial de desarrollo, la

capacidad de asumir responsabilidades, son
factores que estn presentes en las personas.
La tarea esencial de la administracin es crear
condiciones organizacionales y mtodos
operativos.

Gabriela Villalba

Aplicacin de la teora Y en las

empresas

Descentralizar las decisiones y delegar

responsabilidades.
Ampliacin del cargo para un mayor
significado del trabajo.
Participacin en altas decisiones y
administracin consultiva
Autoevaluacin del desempeo

Benjamn Bejarano

Comparacin entre ambas

teoras.
La teora Y propone un estilo de
administracin altamente participativo y
democrtico, basado en valores humanos y
sociales. Mientras que la Teora X propone
una administracin a travs de controles
externos impuestos al individuo.

Gracias por su atencin!!!