PROCESO MILITAR DE LA TOMA

DE DECISIONES (PMTD)
ES UN PROCESO ANALITICO, SENCILLO,
ESTABLECIDO Y COMPROBADO, QUE SIRVE
AL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR
COMO INSTRUMENTO DE AYUDA EN EL
DESARROLLO DE APRECIACIONES Y DE UNA
ORDEN.
ORDEN

PMTD
ETAPAS

EVALUACIN

EJECUCIN
PREPARACIN

PLANIFICACIN

EVOLUCION DE ACONTECIMIEN
EVALUACION DE LA SITUACI

MISIN

RECIBIR LA MISION

DESARROLLAR LOS CAs.

ANALIZAR LA MISION

ANALIZAR LOS CAS

COMPARAR LOS COAs.

APROBAR LOS COAs.

ELABORAR LA ORDEN

PREPARACIN DE ENSAYO

EJECUCION DE LOS ENSAYO

EJECUCION DE LA ORDEN

EL PMTD SINCRONIZA VARIOS PROCESOS

ENTRADA
Nueva Misin
Orden / Plan
Operaciones actuales

RECIBIR
LA MISIN

PMTD
PRIMERA FASE
SALIDA
Gua inicial
Orden
preparatoria
Lnea de tiempo

Alerta al Estado/Plana Mayor

Preparacin del Estado/Plana Mayor
Evaluacin inicial
Asignacin inicial de tiempo disponible
Gua inicial
Orden Preparatoria # 1

RECIBIR LA MISION
FINALIDAD
Permitir
al
Comandante
alertar a su Estado Mayor
(E.M.) para iniciar el anlisis
de la misin.

FASES DEL PMTD

Apreciacin
de Situacin
del
Comandante

Apreciaciones
del
Estado Mayor

ENTRADA
Orden/Plan Superior
PICB Superior
Exmenes de Situacin
Hechos y Suposiciones

ANALIZAR
LA MISIN

SEGUNDA FASE
SALIDA

Plantilla doctrinal *
Plantilla situacional *
Matriz de eventos *
Calco modificado*
Plan inicial Rec.
Matriz de riesgo
1. Analizar la orden superior 12. Orientacin
Orientacin
2. PICB *
13. Aprobacin
3. Tareas
Tareas esenciales
14. Intencin **
4. Recursos
Misin de la unidad
15. Gua del Cmte.**
5. Limitaciones
16. Orden preparatoria
Intencin inicial**
6. Hechos/Suposiciones
17. Hechos/Suposiciones Gua del Cmte.**
7. Evaluacin de riesgos
Orden preparatoria
8. Requerimientos crticos
Estructura del campo
9. Anexo de Reconocimiento *
Movimiento iniciales
10. Tiempo disponible
11. Misin

ANALISIS DE LA MISIN

PERMITE

FINALIDAD

DEFINIR EL PROBLEMA
TACTICO Y EMPEZAR EL
PROCESO PARA
DETERMINAR SOLUCIONES
FACTIBLES.

ANLISIS DE LA MISIN
CONSTA 17 PASOS
NO
NECESARIAMENTE
CONSECUTIVOS

EM
PL.MY.

ANTICIPACIN

E
D
S N
I
S I NO
I
L IS U

N A M RT
A L O
P
O

PREPARACIN
PREVIA
ESTADO MAYOR
BIEN ADIESTRADO

CLAVE

PROPIO ANLISIS
EN EL QUE SE
BASARA PARA
EVALUAR EL
TRABAJO DEL
ESTADO /PLANA
MAYOR

ENTRADA
Orden/Plan Superior
PICB Superior
Exmenes de Situacin
Hechos y Suposiciones

ANALIZAR
LA MISIN

SEGUNDA FASE
SALIDA
Plantilla doctrinal
Plantilla situacional
Matriz de eventos
Calco modificado
Plan inicial Rec.
Matriz de riesgo
Orientacin
Tareas esenciales
Misin de la unidad
Intencin inicial
Gua del Cmte.
Orden preparatoria
Estructura del campo
Movimientos iniciales

ANALIZAR LA ORDEN DEL ESCALON SUPERIOR

EM
PL.MY.

OGO
01/14

ANALISIS
COMPLETO
xxx

PROPOSITO
INTENCION DEL CMTE.
MISIN, TAREAS, LIMIT.
CONCEPTO OPERACIN
LINEA DEL TIEMPO
MISIONES UNIDADES
ADYACENTES
AREA DE OPERACIONES

TAREA:
PROPSITO:

III

xx

xx

Con el fin de
establecer

XX
102

II
100

TAREA:
PROPSITO:

COMPONENTES DE LOS
CONCEPTOS ENTRELAZADOS
Los Conceptos Entrelazados permiten
establecer la posicin de nuestra Unidad,
tanto vertical como horizontal, comprendiendo
a cabalidad el concepto de operaciones del
Comando superior y el papel que
desempeamos en el conjunto.

Donde encontramos la informacin que necesitamos?

PRRAFO I DE LA OGO RECIBIDA SITUACIN FUERZAS

PROPIAS.
PRRAFO II DE LA OGO RECIBIDA MISIN.
PRRAFO III DE LA OGO RECIBIDA EJECUCIN
(INTENCIN CONCEPTO DE LA OPERACIN).
EN LOS ANEXOS DE LA OGO RECIBIDA.

ENTRELAZADO VERTICAL

XX

XX

Configuracin

Configuracin

II
Este comandante de
batalln DEBE:

Configuracin

II

Configuracin

Entender como otras fuerzas en la Divisin contribuyen a su xito

(entrelazado horizontal).
Entender la tarea y propsito de otras Divisiones dentro del CE,
particularmente
Aquellas que contribuyen al xito de su Divisin.
Entender que el propsito de su batalln esta directamente relacionado
al propsito del CE.

ENTRELAZADO HORIZONTAL

Este comandante de batalln DEBE:

Entender claramente su contribucin particular al xito del batalln del

esfuerzo principal (directa o indirectamente).
Entender que las otras operaciones - sean operaciones de configuracin
o de sostenimiento pueden contribuir a su operacin o al xito del
esfuerzo principal.
Entender que el enlace de su unidad a la misin del CE es indirecto, y
ms horizontal dentro de su propia Divisin.

PICB

Preparacin de Inteligencia en
El Campo de Batalla

Determinar
CA. Del
ENO

Evaluar la
amenaza

Definir el
Ambiente de
Batalla
Describir los
efectos del
rea de
Operaciones

TAREAS
TAREAS ESPECFICAS

TAREAS ESENCIALES

TAREAS IMPLCITAS

DEBEN SER EJECUTADAS SATISFACTORIAMENTE

PARA CUMPLIR LA MISIN.
SON INCLUIDOS EN EL ENUNCIADO DE LA MISIN.

TAREAS DE LA UNIDAD
4
1

III

O1

xx
I

Tcticas

1.
2.
3.
4.

ESPECIFICAS
IMPLICITAS
ESENCIAL
CLAVES

Donde encontramos la informacin

que necesitamos?
PRRAFO III DE LA OGO. RECIBIDA EJECUCIN
(INTENCIN CONCEPTO DE LA OPERACINMANIOBRA TAREA A LAS UNIDADES
INSTRUCCIONES DE COORDINACIN).
EN LOS ANEXOS DE LA OGO. RECIBIDA EN LOS
PRRAFOS DE EJECUCIN Y SUBSIGUIENTES.

ANALISIS DE LOS RECURSOS DISPONIBLES

Adiciones y limitaciones actuales de la

organizacin de la tarea actual.

CMTE
Y

EXAMINAN

EM.

Relaciones de apoyo (Capacidades y

limitaciones actuales)
Estado de todas las unidades

Si existe escasez
identifican recursos
adicionales
Un anlisis mas
detallado se realiza en
el desarrollo del CA.

Si tienen los recursos

necesarios para llevar a cabo
todas las tareas

Consideran las
relaciones entre tareas,
esenciales, especificas
e implcitas

Determinan
Recursos

Donde encontramos la informacin

que necesitamos?
ORGANIZACIN DE LA TAREA.
REFUERZO Y REDUCCIONES DE LA OGO.
EN LOS ANEXOS DE LA OGO. (AF, ASC, ETC).
EN EL COE DE LA UNIDAD.

ANLISIS DE LOS RECURSOS DISPONIBLES

DETERMINAR LIMITACIONES

Restricciones Impuestas en un
Comando por una orden superior
Restringen la libertad
de accin

Requerimiento
Mantener una
Compaa en la
Reserva

Prohibicin

SE ENCUENTRAN

CONCEPTO DE LA OPERACION
TAREAS A LAS UNIDADES
INSTRUCCIONES DE COORDINACIN
CALCO DE OPERACIONES
ORDENES PREPARATORIAS

No llevar a cabo
reconocimiento
delante de la LF
PERR0 antes de
la hora H

LIMITACIONES
Se prohbe el movimiento hacia la LF. CONDOR
antes del D-20.
Estn restringidos los desplazamientos de
unidades mayores a un Batalln al SUR de la
LF. GUILA hasta el D-6.
Los Ejes Principales de Abastecimiento son
restringidos y se requiere la autorizacin para
convoyes de 10 o mas vehculos.
Durante la Tercera Fase No se deben planificar
fuegos sobre el Eje TUCN

HECHOS Y SUPOSICIONES
HECHOS

DATOS
CONOCIDOS
PRESENTE

SUPOSICIONES

CONJETURAS
PRESENTE
Y FUTURO

IDENTIFICAR LOS HECHOS Y LAS SUPOSICIONES

SUPOSICIN
VALIDEZ

Probablemente verdadera?
Debe fundamentarse en ciertos
indicadores que asignen un grado
de probabilidad de ocurrencia, no
debe rayar en fantasia.

NECESIDAD

Es esencial para la planificacin?

Si la planificacin puede continuar
sin la suposicin, no es necesaria y
debe ser desechada.

Deben ser sustituidas por hechos lo mas rpidamente posible

El EM. Identifica la informacin necesaria para convertir las
suposiciones en hechos y los presenta al G2 como requisitos de
informacin y este los incluye en el Plan de Busqueda

HECHOS

La DI-2 Organiza y ocupa posiciones

defensivas al oeste del Sector Defensivo
del CE III.
La DIV -2 concentra sus unidades en
ACHACACHI y el D - 25 se desplaza y
ocupa una nueva Zona de Reunin en
ILATA SANTA TRINIDAD.
La poltica de evacuacin de sanidad del
CE es de 7 das.

SUPOSICIONES
Que el enemigo puede atacar a AZUL con
unidades de magnitud de dos Divisiones y tres
Regimientos a partir del D-10.
Que se puede mantener la superioridad area
local por 8 das.
Las Fuerzas de ROJO emplearan
armas
qumicas contra las fuerzas de AZUL cuando sea
necesario alcanzar la ventaja estratgica/tctica.
Que el enemigo atacar llevando el esfuerzo
principal por el sector este.

PASOS
PARA LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS
ADMINITRACION
DE RIESGOS

1
IDENTIFICAR
PELIGROS
5
SUPERVISAR
Y
EVALUAR

4
IMPLEMENTAR
CONTROLES

2
EVALUAR
PELIGROS

3
DESARRO.
CONTROLES
DECISIN

DECISIONES DE
RIESGOS
EXCLUSIVAMENTE
EL CMTE

RIESGOS
TACTICOS

ADMINISTRATIVOS

REALIZAR LA EVALUACION DEL RIESGO

P
R
ADMINISTRACION O
DEL
C
RIESGO
E
S
O

IDENTIFICACION
EVALUACION

PROVIENEN

CONTROL DE
RIESGOS

QUE
PROPORCIONA
EL
EQUILIBRIO
ENTRE
EL
COSTO DEL RIESGO Y LOS
BENEFICIOS DE LA MISION

FACTORES
OPERACIONALES
LA TOMA DE
DECISIONES

REALIZAR LA EVALUACION DEL RIESGO

EM
MY.

TACTICOS

EVALUAN

PRESENCIA DEL ENO ADVERSARIO

ADMINISTRATIVOS

PROPIA FUERZA
CIVIL
LISTEZA DE EQUIPO
CCMM

REALIZAR LA EVALUACIN DEL RIESGO

PROPORCIONA UN EQUILIBRIO ENTRE EL

COSTO Y LOS BENEFICIOS DE LA MISION

EVALUACIN
DEL
RIESGO

PROBABILIDAD

CARACTERIZA
SEVERIDAD

De una perdida potencial que puede resultar de la

presencia del adversario o una condicin peligrosa.

REALIZAR LA EVALUACION DEL RIESGO

1.
MISIN
Realizar un Movimiento
Motorizado

2. GRUPO FECHA/HORA
INICIA:
180730- SEP-07
TERMINA: 181800-SEP-07

3. FECHA DE PREPARACIN:
151400 AGO-07

4. PREPARADO POR: (Grado, Apellido y cargo) CNL. DAEN. JUAN CHAMBI G-4 DI-10
5. TAREA

6. IDENTIFICAR
LOS PELIGROS/
OBSTCULOS

Realizar
una
marcha
motorizada
tctica
desde
ORURO
hasta
CHALLAPA
TA

Accidentes por
cansancio de los
conductores

Trfico de alta
velocidad,
combinacin de
camiones y
remolques grandes

7. EVALUACIN
DE LOS
PELIGROS/
OBSTCULOS

8. DESARROLLAR
CONTROLES

9.
DETERMINA
R EL RIESGO
RESIDUAL

10.
IMPLEMENTAR
CONTROLES
(COMO)

Moderado (M )

Verificar que todos los

conductores descansen
la noche anterior
Informar
a
los
conductores sobre las
paradas de descanso y
acciones a tomar si
est
cansado
o
enfermo.

Bajo (B)

NVA de la unidad,
referido
a
la
Marcha tctica por
carretera.

Moderado (M)

Optimizar el
Programa de
entrenamiento
Instruccin
Adicional
Leyes de Transito
en vigencia

Moderado (M )

Realizar el cruce y
sobre pasamiento de
vehculos con cuidado.
Informar a los
conductores y Cmtes.
de vehculos sobre el
cambio de carretera.

11. DETERMINAR EL NIVEL DE RIESGO GLOBAL DE LA MISIN O TAREAS DESPUS DE LA IMPLEMENTACIN DE LOS
CONTROLES (ENCERRAR EN UN CIRCULO)
BAJO (B)
MODERADO (M)
ALTO (A)
EXTREMADAMENTE ALTO (EA)

REQUERIMIENTOS CRITICOS
DE INFORMACION DEL COMANDANTE (RCIC)

REQUERIMIENTOS
PRIORITARIOS DE
INTELIGENCIA
(RPI)
Qu necesita el
Cmte. Saber acerca
del enemigo?
El Comandante
determina los RPI.

Los RPI son

esenciales para:
Las prioridades de
seleccin de blancos
El Plan de Rec.
Desarrollo de los CA
Plantilla sustentadora de decisiones

EEI y ONI.
REQUERIMIENTOS DE
INFORMACION (RI)
El Estado Mayor propone los
RI al Comandante

8
REQUERIMIENTOS
DE INFORMACION
DE LA FUERZA
AMIGA (RIFA)
Qu
informacin
sobre las fuerza
amigas es esencial
en las decisiones del
Cmte. ?

ELEMENTOS ESENCIALES DE
INFORMACION AMIGA (EEIA)

Que informacin debe proteger

contra la bsqueda de
informacin enemiga y los
efectos de los sistemas de
armas? *No se considera RCIC

REQUERIMIENTOS CRITICOS
DE INFORMACION DEL COMANDANTE
PERMITE AL CMTE. REDUCIR LA ABUNDANTE
INFORMACION REFLEXIONANDO SOBRE LO
QUE ES IMPORTANTE Y ESENCIAL PARA LA
TOMA DE DECISIONES CRITICAS
ESPECIALMENTE
PARA
DETERMINAR
VALIDAR LOS CURSOS DE ACCION.

PARA FACILITAR SU ENTENDIMIENTO

DEBEN SER MAS DE DIEZ

NO

QUE NECESITA SABER EL COMANDANTE

DURANTE UNA SITUACION ESPECIFICA PARA
TOMAR
UNA
DECISION
PARTICULAR
OPORTUNA?

REQUERIMIENTOS CRITICOS
DE INFORMACION DEL COMANDANTE

RPI

JUSTIFICACION

Empleara el enemigo
municin qumica en el
rea de Retaguardia de la
DI-2?

Zonas sensibles de
nuestra retaguardia, lo
que tendra una incidencia
directa en la operacin
pudiendo afectar el
desarrollo de la
Operacin.

RIFA

JUSTIFICACION
Informar si las perdidas
Porque tiene una
de Lanzacohetes de la DI - incidencia directa en la
2 bajan de 80% durante la
operacin
ejecucin del ataque

RECONOCIMIENTO

4
Determinar
Las formas de
Accin de la
Amenaza

1
Caractersticas
Importantes
del Ambiente

RCIC

PICB
3
Evaluar la
Amenaza

2
Describir los
Efectos
del Ambiente

ANEXO INICIAL DE

VACIOS DE
INTELIGENCIA

RECONOCIMIENTO

RECURSOS
DISPONIBLES

PLAN
INICIAL DE REC
Y VIGILANCIA

G-3

DETERMINAR EL ANEXO DE RECONOCIMIENTO

PICB
RCIC

Membrete
ANEXO XXX (Orden de reconocimiento) A LA OGO N XXX
I.
II.
III.

EM
G/P2
IDENTIFICA LAS
BRECHAS DE
ICIA.
DISPONIBLE

G/P-3

I.
II.

SITUACIN
MISIN
EJECUCIN
A. Plan de Apoyo
Enunciar el objetivo del reconocimiento
Plan general de reconocimiento y vigilancia con sus
tareas y propsitos
Detallar como los recursos de reconocimiento
operan con relacin con el resto de la fuerza
B. Tareas a las Unidades Subordinadas
Cada tarea para los elementos de reconocimiento
debe incluir lo siguiente:
1. Forma en que la unidad llegara a su rea asignada.
2. Objetivo del reconocimiento para la unidad
3. Requerimientos Prioritarios de Inteligencia
reas de inters designadas
C. Instrucciones de coordinacin
APOYO DE SERVICIOS
COMANDO Y COMUNICACIONES
A. Comando
B. Comunicaciones
Indicar especficamente a quien debe comunicar
la informacin recopilada y a travs de que medios

10

PLANEAR COMO SE EMPLEARA

EL TIEMPO DISPONIBLE
CMTE. Y EM/PL.M.

1/3

LINEA DE TIEMPO
DISPONIBLE
Vs.

25 horas

50 horas

Planeamiento

UU. Subordinadas

LINEA DE TIEMPO
DEL ELON.
2/3
SUPERIOR
Ensayos

LINEA DE TIEMPO
PROPIA
Vs.
LINEA DE TIEMPO
ENEMIGO

Desplazamiento
2 horas
5
10
7 horas

Ocupacin y Org. PD
Eficiencia
Ejecucin

METODOLOGIA PARA ENUNCIAR UNA MISION

Orden/Plan
Operaciones
- Intencin U. Sup.
- Concepto
- Tareas para U.
Misin Superior
Tareas Unid. Maniobra
Instrucciones Coordinacin
Calco Operaciones
Organizacin tarea

-Calco de Op.
-Concepto de la Op.
- Misin, intension,
concepto de dos
escalones arriba
- Tareas unidades

Tareas para las UU.

Org. de Tarea
Tareas Especficas
Tareas implcitas
Tareas esenciales
Lnea de Tiempo
Disponible

AO
Analizar y
comparar

QUIEN

QUE

11
Unidad
considerada

- Operac. tctica
- Tarea(s)
esencial

CUANDO

- Fecha

DONDE

- Area Op.
- Lneas de fase
- Objetivos

PARA
QUE

Proposito

LA MISION DEBE SER CLARA BREVE CONCRETA

ESCRIBIR LA MISION REENUNCIADA

LA DI-2 DEFIENDE Y DESTRUYE AL

BATALLN DE TANQUES A PARTIR
DEL D(0600) HASTA D+6 (1800) AL
SUD DE LA LF GUILA CON EL
PROPSITO DE PERMITIR A LA DBL22 EJECUTAR EL CONTRAATAQUE Y
DESTRUIR AL REGIMIENTO DE
TANQUES DE IXIAMAS EN EL AE
LEON.

REALIZAR UNA ORIENTACIN - PRESENTACIN

DEL ANALISIS DE LA MISIN

12

Se realiza siempre que el tiempo lo permita.

Se presenta tanto al Comandante como al Estado Mayor.
Misin e Intencin dos y un niveles arriba, del ltimo adems,
el Concepto de la Operacin y el plan de engao.
Revisar la Gua inicial del Comandante.
Productos iniciales del PICB.
Tareas.
Limitaciones (Requerimientos, Prohibiciones).
La Fuerza Disponible.
Los Peligros y los posibles Riesgos.
La recomendacin inicial de los RCIC.
Las Lneas de Tiempo Recomendadas.
La Misin reenunciada Recomendada.

APROBAR LA MISIN REENUNCIADA

DESPUES DE RECIBIR LA ORIENTACIN DEL ANALISIS DE LA
MISIN

RECOMENDADA
POR EL EM.

MODIFICADA

DESARROLLADA
POR EL CMTE

PASA A SER LA MISIN

DE LA UNIDAD

13

DESARROLLAR LA INTENCIN DEL COMANDANTE

14

PROPORCIONA ENLACE ENTRE LA MISIN Y EL CONCEPTO DE

LA OPERACIN
SIRVE DE BASE PARA QUE LOS SUBORDINADOS PUEDAN
EJERCITAR SU INICIATIVA

INTENCIN

ESTADO DEL
ENO.
PROPSITO

TAREAS
CLAVES/
CONDICIONES

ESTADO
FINAL
DESEADO

ESTADO DE LA
UNIDAD
OPERACIONE
S FUTURAS

PARTES DE LA INTENCION DEL COMANDANTE

1. PROPOSITO
- EL POR QUE DE LA MISION
- UN POR QUE DE LA OPERACION QUE ES MAS GENERAL Y
OPERACIONAL
2. QUE VA HACER:TAREAS CLAVES Y CONDICIONES
- COMUNES A TODOS LOS COA
- PERMITE ALCANZAR LA OPERACION
- CONSIDERAR: EL ENEMIGO - EL TERRENO
3. ESTADO FINAL DESEADO
- COMO LAS PROPIAS FUERZAS TERMINAN LA OPERACION
- COMO TERMINAN LAS FUERZAS ENEMIGAS
- QUE OPERACION FUTURA REALIZARAN LAS FUERZAS
AMIGAS

DESARROLLAR LA INTENCION DEL COMANDANTE

EL PROPSITO DE LA OPERACIN ES PERMITIR AL

BATALLN DE TANQUES PROSEGUIR HACIA EL OESTE
PARA
ESTO
ES
CLAVE
QUE
INICIALMENTE
ASEGUREMOS LOS PUENTES SOBRE EL RIO TOKO
LUEGO FIJEMOS A LAS COMPAAS EN TARATA Y
ARBIETO POSTERIORMENTE DESTRUYAMOS A LA
COMPAA DE TANQUES SOLO DE ESTA MANERA
ASEGURAREMOS LA PROGRESIN DEL BATALLN DE
TANQUES AL FINALIZAR LA OPERACIN LAS
COMPAAS
DEL
ENEMIGO
HABRN
SIDO
DERROTADAS, NOSOTROS ESTAREMOS OCUPANDO
LOS PRINCIPALES NUDOS CAMINEROS Y EN
CONDICIONES DE CONTINUAR HACIA EL OESTE CON
ORDEN.

15
DISTRIBUIR LA GUA DE PLANIFICACIN DEL
COMANDANTE
Como Mnimo debe sealar:
- Cursos de Accin a considerar o no.
- Guas (de Engao, Riesgo, Apoyo de Fuego,
Contramovilidad y Movilidad)
- Medidas de Seguridad
- Prioridades.
- Plan de Tiempo
- Tipo de Orden a Distribuir
- Tipo de Ensayo

DISTRIBUIR LA GUA DE PLANIFICACIN DEL

COMANDANTE.

Es indispensable para el desarrollo de los COAs.

Puede ser emitida en forma verbal o escrita.
Debe hacer nfasis en las tareas Esenciales.
Trminos amplios de cundo-dnde y cmo el Cmte.

Planifica concentrar su Potencia de Combate para

cumplir la misin, segn la Intencin del
Comandante Superior.
Prioridades.
Puntos decisivos o operacin que considere
decisiva.

DISTRIBUIR LA GUA DE PLANIFICACIN

DEL COMANDANTE

MISION
REENUNCIADA
ENFASIS EN
GUIA
LAS TAREAS
DE
EMITE ESENCIALES
INTENCION EMITE
PLANTO.
DEL
COMANDANTE

DISTRIBUIR UNA ORDEN PREPARATORIA

16

COMO MNIMO:

GUIA
DE
PLANTO

EM/Pl.M.

LA INTENCIN DEL COMANDANTE

EL AREA DE OPERACIONES
RCIC
LA GUIA DE RIESGO
RECONOCIMIENTOS QUEDEBEN
INICIAR LAS UU. SUBORDINADAS
GUIA DE ENGAO
GUIA DE MOVILIDAD,
CONTRAMOVILIDAD Y SUPERVIVENCIA
PRIORIDADES ESPECIFICAS
PLAN DEL TIEMPO
LA GUIA DE RELACION DE ENSAYOS

VERIFICAR HECHOS Y SUPOSICIONES

HECHOS

DATOS
CONOCIDOS

17

SUPOSICIONES

SI
CONJETURAS

NO
HECHOS QUE
PIERDEN
OPORTUNIDAD Y
PERTINENCIA
.

MANTIENEN

DESCARTAN