PLANEACIN

ESTRATGICA

ING. JAVIER MENDOZA GARCA

ESTRATEGIA
El
camino
significa
inducir al pueblo a que
tenga el mismo objetivo
que sus dirigentes para
que puedan compartir la
vida y la muerte sin temor
al peligro

PLANEACION ESTRATEGICA
LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN
PROCESO
SISTEMATICO
PARA
LA
DIRECCION EMPRESARIAL QUE TIENE
COMO
OBJETIVO
FUNDAMENTAL
CAPITALIZAR LAS FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIN Y LAS OPORTUNIDADES
AMBIENTALES, AL TIEMPO QUE SE
MINIMIZAN O EVITAN LAS DEBILIDADES
DE LA EMPRESA Y LAS AMENAZAS DEL
AMBIENTE EXTERNO.

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ES EL
ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR,
IMPLANTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES A
TRAVES
DE
LAS
FUNCIONES
QUE
PERMITAN A UNA EMPRESA LOGRAR SUS
OBJETIVOS.
ES
UN
CONJUNTO
DE
COMPROMISOS,
DECISIONES Y ACCIONES QUE SE REQUIEREN
PARA
QUE
UNA
EMPRESA
LOGRE
COMPETITIVIDAD
ESTRATEGICA
Y
RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORMULACION DE
LA ESTRATEGIA

IMPLANTACION
DE LA
ESTRATEGIA

EVALUACION
DE LA
ESTRATEGIA

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
PLANEACION ESTRATEGICA

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
ACCION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
MEDICION DE RENDIMIENTO Y CORRECCION 3

HERRAMIENTAS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
Formulacin de la misin y la visin
Anlisis del entorno
Diseo de premisas, objetivos y estrategias
Ejecucin
Control y evaluacin

FORMULACIN DE
MISIN Y VISIN

MISIN

Se deriva del propsito estratgico e

implica la razn de ser de la
organizacin en trminos de los
productos a ofrecer y los mercados a
cubrir.

Debe expresar la meta y el quehacer

fundamental
de
la
empresa
que
sea
trascendente, duradera,inspiradora,sencilla y
comprensible sealando a quienes beneficia
los logros de la organizacin.

VISIN

Es la orientacin que la alta direccin le

da a la organizacin; es decir, expresa
como se requiere idealmente que sea la
empresa en su futuro.

Debe ser
compartida por todos los
colaboradores, sustentarse en los valores
de la organizacin, ser positiva y
alentadora y sobre todo orientar a la
transicin que lleva implcita.

ANLISIS DEL ENTORNO

ANLISIS EXTERNO

AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o

futura que presenta el ambiente a la
organizacin, la cual debe ser enfrentada con
miras a evitar o minimizar los daos
potenciales sobre el desempeo y la
supervivencia de la misma.

OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable,

actual o futura, que ofrece el ambiente a la
organizacin,
cuyo
aprovechamiento
adecuado o oportunidad mejorara su posicin
de competencia.

ANLISIS INTERNO

FORTALEZA: Es una posicin favorable

que posee la organizacin en relacin con
alguno de sus elementos (recursos,
procesos, etc.) y que la sita en
condiciones de responder eficazmente ante
una oportunidad o ante una amenaza.
DEBILIDAD: Es una posicin desfavorable
que tiene la organizacin con respecto a
alguno de sus elementos y que la ubica en
condiciones de no poder responder
eficazmente las oportunidades y amenazas
del entorno

DISEO DE OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS

OBJETIVOS
Son los resultados especficos que una
empresa intenta lograr para cumplir con
su misin bsica.

ESTRATEGIAS
Son los medios por los cules se logran
los objetivos a largo plazo.

DEFINICIN DE OBJETIVOS
Y ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
GENERALES

OBJETIVOS
ESPECFICOS

ESTRATEGIAS

EJECUCIN DE ESTRATEGIA
Y OBJETIVOS
EJECUCION

ACCIONES
OBJETIVOS
GENERALES

OBJETIVOS
ESPECIFICOS

METAS

CONTROL Y
EVALUACIN

CONTROL Y EVALUACIN
Es necesario conocer si vencimos
algunas amenazas. Si explotamos las
fortalezas y oportunidades el grado de
desempeo en cuanto a los objetivos y
metas propuestas.
Frente a los cambios del entorno el
diseo
de
estrategias
debe
caracterizarse por una gran flexibilidad
y el seguimiento o control va a permitir
la deteccin de los cambios y la
consecuente revisin de las estrategias.

AUDITORIA
EXTERNA

MISION
Y
VISION

OBJETIVOS
LARGO
PLAZO

MODELO DE ADMINISTRACIN ESTRATGIC

CREACION
EVALUACION
Y SELECCIN
ESTRATEGIAS

IMPLANTAR
ESTRATEGIA
GERENCIA

IMPLANTAR
ESTRATEGIA
AREAS
FUNCIONALES

MEDICION
Y EVALUACION
DEL
RENDIMIENTO

AUDITORIA
INTERNA

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

IMPLANTACION DE LA
ESTRATEGIA

EVALUACION
DE LA
ESTRATEGIA

PORTAFOLIO
UNA CARTERA DE NEGOCIOS ES UN
PORTAFOLIO O COLECCIN DE UNIDADES
ESTRATEGICAS DE NEGOCIO (UEN), QUE
CREAN UNA CORPORACION.

QUE SON
INDICADORES?
Es un valor numrico que
provee una medida para
ponderar el desempeo
cuantitativo y/o cualitativo
de un sistema

FUNCIONES
Producen
informacin
para
analizar
el
desempeo
de
cualquier rea de la organizacin y
verificar el cumplimiento de los
objetivos
en
trminos
de
resultados.
Detectan y prevn desviaciones en
el logro de los objetivos.
Suministran datos que permiten
dar cuenta del cumplimiento de
los compromisos.

PORQUE CONSTRUIR
INDICADORES?

INFORME

Responde las
preguntas:
Que se hizo? y
Cundo se hizo?

. . . El nmero
de afiliados del
partido en este
ao lleg hasta
100.000....

Cual fue el impacto?

Fue suficiente lo hecho?
Cuanto falta por hacer?
Que tan bien o mal fue
hecho?
Que es necesario para
mejorar los resultados?

CONSIDERACIONES
PARA CONSTRUIRLOS
Que sean factibles en: tiempo, costo y
capacidad tcnica para obtenerlos
Que el beneficio de tenerlos sea mayor
que el costo de generarlos.
Utilizar informacin de las fuentes de
datos oficiales en la medida que sea
posible.
Que sean aceptables, tiles por
su
validez, confiabilidad y pertinencia.
Tener la participacin de todos los
responsables de cada uno de los procesos.

EJEMPLO
SALUD

Objetivo Estratgico:
Reducir la mortalidad infantil por
tuberculosis
Componente Crtico de Impacto:
Reducir la incidencia de los casos de
tuberculosis en la poblacin infantil
Factor Crtico de xito:
Completar los programas de vacunacin
contra la tuberculosis en la poblacin
infantil

INDICADOR DE COBERTURA
El objetivo estratgico es...
Reducir la mortalidad infantil por tuberculosis

La poblacin blanco puede ser...

Nios en situacin de riesgo para contraer
tuberculosis

El indicador de cobertura puede ser:

Nmero de Nios Vacunados
Nmero Total de Nios en riesgo

X 100

INDICADOR DE CALIDAD
BENEFICIARIO
Nios y representantes

SATISFACCIN SOBRE:
Aplicacin de vacunas

POSIBLE INDICADOR:
Calificacin de 1- 4, donde:
1- mala
2-regular
3-buena
4-excelente

INDICADOR DE CALIDAD
PRODUCTOS O SERVICIOS
Vacunas Aplicadas

POSIBLES DEFECTOS:
Vacunas vencidas, aplicacin incorrecta

EFECTOS O CONSECUENCIAS
Efectos secundarios, negligencia

POSIBLE INDICADOR:
Nios Infectados o muertos
Nios vacunados

INDICADOR DE EFICIENCIA
Productos o servicios vs Gasto

PRODUCTOS O SERVICIOS
Vacunas Aplicadas

POSIBLE INDICADOR:
Gasto ($)
Vacunas aplicadas

INDICADOR DE EFICIENCIA
Productos o servicios vs personal utilizado

PRODUCTOS O SERVICIOS
Vacunas Aplicadas

POSIBLE INDICADOR:
Vacunas aplicadas
Personal utilizado

INDICADOR DE EFICIENCIA
Productos o servicios vs tiempo

PRODUCTOS O SERVICIOS
Vacunas Aplicadas

POSIBLE INDICADOR:
Vacunas aplicadas
Mes

INDICADOR DE RECURSOS
Generalmente el indicador es:
Presupuesto entregado
Presupuesto aprobado y disponible

X 100

INDICADOR DE IMPACTO
El objetivo estratgico es...
Reducir la mortalidad infantil por
tuberculosis
El indicador de impacto puede ser:
Nmero de nios fallecidos por tuberculosis
X 100
Nmero Total de Nios