LA EMPRESA

AYALA RAMIREZ PAOLA YAMILETH

DEFINICION:
Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la
Organizacin y Tcnica Comercial", la empresa "es una
organizacin social que utiliza una gran variedad de
recursos para alcanzar determinados objetivos".
Explicando este concepto, el autor menciona que la
empresa "es una organizacin social por ser una
asociacin de personas para la explotacin de un
negocio y que tiene por fin un determinado objetivo,
que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad
social" [1].

LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA

Los objetivos son resultados

que una empresa pretende
alcanzar, o situaciones hacia
donde sta pretende llegar.

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

Establecer objetivos
es esencial para el
xito de una empresa,
stos establecen un
curso a seguir y
sirven como fuente de
motivacin para todos
los miembros de la
empresa.

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

Medibles

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo.

Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar
demasiados mrgenes de interpretacin
Claros

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en
Alcanzab cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea. Se debe tener en cuenta
tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
les

Desafian
tes

Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un
desafi o un reto.

Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo,
Realistas un objetivo poco realista sera aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes

Coherent Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura
organizacional y valores de la empresa
es

TIPOS DE
OBJETIVOS

De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se

clasifican en:

a. Objetivos generales

. Objetivos especficos

Ser el lder del mercado.

Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin
en el mercado.
Ser una marca lder en el
mercado.
Ser una marca reconocida por su
variedad de diseos.
Aumentar los activos.
Sobrevivir.
Crecer.

Aumentar las ventas mensuales

en un 20%.
Generar utilidades mensuales
mayores a US$20 000 a partir
del prximo ao.
Obtener una rentabilidad anual
del 25%.
Lograr una participacin de
mercado del 20% para el
segundo semestre.
Producir un rendimiento anual
del 14% sobre la inversin.
Elevar la eficiencia de la
produccin en un 20% para el
prximo mes.
Vender 10 000 productos al
finalizar el primer ao.
Triplicar la produccin para fin de
ao.

O.GENERALES

GRAFICO
ESTADISTIC
O

LIDER MERC.
> RENTABILIDAD
M. RECONOCIDA

INCREM. VENTAS
> PARTICIPACION
AUMENTAR ACTIVOS

GENERAR UTILIDADES
MARCA LIDER
CRECER

O.ESPECIFICOS

GRAFICO
ESTADISTICO

AUMENTAR VENTAS
ADQUIRIR MAQ.
VENDER 10.000 PROD.

RENTAB. ANUAL
ABRIR TIENDAS
PART.MERCADO

ELEVAR PROD.
TRIPLICAR PROD.
UTILIDADES DE 20.000

CUERDO AL ALCANCE DEL TIEMP

a. Objetivos
de largo
plazo
(Estratgico
s)
b. Objetivos
de mediano
plazo
(Tcticos)
c. Objetivos
de corto
plazo
(Operaciona
les)

Son objetivos a nivel de la organizacin,

sirven para definir el rumbo de la empresa.
Se hacen generalmente para un periodo de
cinco aos, y tres como mnimo. Cada
objetivo estratgico requiere una serie de
objetivos tcticos
Son objetivos a nivel de reas o
departamentos, se establecen en funcin de
los objetivos estratgicos. Se hacen
generalmente para un periodo de uno a tres
aos. Cada objetivo tctico requiere una
serie de objetivos operacionales.

Son objetivos a nivel de operaciones, se

establecen en funcin de los objetivos
tcticos. Se hacen generalmente para un
plazo no mayor de un ao.