sistema de Jaln (Pull system) en donde se busca proveer al cliente exactamente lo que demanda en calidad, cantidad, costo y tiempo.
El concepto de flujo de una pieza implica que
una nica pieza pasa de operacin en operacin en lugar de ser el lote de piezas el que se desplace.
Reglas principales para el
establecimiento de un sistema de produccin 1. El ritmo (Takt time) de produccin es definido en base a la
demanda del cliente.
2. Solo se produce la cantidad requerida por el cliente. 3. Cada etapa del proceso debe ser capaz de realizar las siguientes tres actividades como parte de su ciclo normal de trabajo: Inspeccin de entrada del producto. Manufactura del material, de acuerdo a las especificaciones del cliente. Inspeccin de salida o entrega. 4. Cada etapa del proceso debe ser capaz de entregar material, solo cuando la etapa subsecuente lo requiera (Jaln) a travs de sistemas de reabastecimiento tipo Kanban
Fabricacin por lotes
(produccin desacoplada):
falta de transparencia
esperas
problemas ocultos por el stock
defectos descubiertos tarde (afectando a grandes volmenes) falta de comunicacin entre puestos falta de enfoque al cliente interno plazos de entrega largos
Fabricacin en flujo de una
pieza (produccin acoplada):
el proceso se vuelve transparente
gran reduccin del stock
mayor flexibilidad requerida
operaciones y procesos acoplados
(incremento de productividad) mayor dependencia de la eficiencia de los equipos cadencia equilibrada plazos de entrega cortos lo defectos se detectan de inmediato
Para poder trabajar eficientemente en flujo de una
pieza es necesario realizar antes una serie de acciones:
Minimizar los tiempos de cambio (SMED) (la
teora del lote econmico deja de tener valor)
Maximizar la eficiencia de los equipos (OEE) (ya no habr stock que esconda los problemas) Equilibrar la cadencia de los medios de produccin (todos trabajan al mismo ritmo) Minimizar los transportes y desplazamientos (mediante el acoplamiento de los medios de produccin)
Produccin de una sola pieza del flujo puede
ayudar a solucionar estos problemas:
Los clientes pueden recibir un flujo de productos
con menos retraso
los riesgos para el dao, la deterioracin, o la obsolescencia se bajan permite el descubrimiento de otros problemas para poderlos tratar Conduce la mejora continua eliminando inventario