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RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDAD TECNOLOGICAS BOLIVIANA
UTB
DOCENTE:
LIC. LIBERTAD W. MALDONADO M.
2016
LAS PERSONAS
1.1 Las Personas Como Recursos
1.2 Las Personas Como Personas .Variabilidad
Humana
1.3 Las Ciencias Del Comportamiento
1.4 El Hombre Como Sistema Biopsicosocial
1.5 La Personalidad
1.6 Caractersticas Propiamente Humanas
1.7 La Conducta
1.8 La Motivacin En Las Personas
1.9 Clima Organizacional
SUPERPOSICION DE PARTICIPACION
MULTIGRUPAL
1.5 La Personalidad
ALLPORT a definir la personalidad como la integracin
dinmica de los mecanismos biopsicologicos que
determinan la particular adaptacin del individuo a su
ambiente.
Sin embargo las diferentes definiciones tienen implcitos
o explcitos los tres componentes que forman la unidad
indivisible del ser humano:
Biolgico
Psicolgico
Social
Este proceso de socializarse y aprendizaje, basado en el
componente psicolgico y la interaccin social,
constituye para muchos autores el carcter.
1.7 La Conducta
CICLO MOTIVACIONAL
LAS
ORGANIZACIONES
2.1Concepto De Organizaciones
2.2La Complejidad De Las Organizaciones
2.3Diversas Eras De La Organizacin
2.4Las Organizaciones Como Sistemas Sociales
2.5Las Organizaciones Y La Teora De Los Sistemas
2.6Enfoque De Katz Y Kahn
Organizaciones pblicas
Ministerios
Empresas del estado, etc.
Que pueden orientarse hacia la produccin de bienes
o productos:
Artculos de consumo
Mquinas y equipos, etc.
La produccin o prestacin de servicios, actividades
especializadas:
Manejo de dinero
Medicina
Divulgacin o conocimiento
Organizaciones manufactureras:
Econmicas
Comerciales
Religiosas
Educativas
Militares
Polticas
Sociales, etc.
DRUCKER
Fue el visionario que anticipo esa vigorosa transformacin
mundial:
La competencia entre organizaciones se iz ms intensa y el
mercado de capitales solo necesito segundos para migrar de un
continente a otro en busca de nuevas oportunidades de
inversin aunque fueran transitorias.
La estructura matricial de la organizacin fue insuficiente para
dar alas organizaciones la agilidad, movilidad y capacidad de
innovacin y cambios necesarios para enfrentar las nuevas
amenazas y aprovechar las oportunidades presentes en un
ambiente turbulento y de cambios frecuentes.
Los procesos organizacionales se volvieron ms importantes
que los rganos que las conforman las organizaciones.
Los rganos sean dependencias o divisiones no son definidos, si
no transitorios, los cargos y las funciones se definen y redefinen
constantemente debido a los cambios del ambiente y la
tecnologa,
los
productos
y
servicios
se
adaptan
permanentemente a las necesidades y demandas de los
clientes.