Ford Motor

Estrategia para la
cadena de suministro.
Juan David Alonso
Daniela Barrera
Nicole Saracino

Caso
Pregunta: Cmo poda la empresa utilizar las
nuevas tecnologas de la informacin y las ideas
desarrolladas por las industrias de alta tecnologa
para cambiar sus relaciones con los proveedores?
Opiniones del equipo:
1. Integracin total: uso de tecnologa de forma
dinmica para reducir el capital de explotacin y
el riesgo de obsolescencias. (Dell)
2. Bastantes diferencias entre el sector
automovilstico y negocios mas nuevos como la
fabricacin de computadores.

Historia de la empresa y
sector
Segunda empresa industrial mas grande del
mundo: Ingresos de 144.000 millones de dlares y
370.000 empleados.
Reduccin del mercado nacional en los 70s
debido a fabricantes con sede en el extranjero.
Excesos de capacidad de produccin
Batalla por obtener ventajas competitivas
Agrupacin de empresas
Plan Ford 2000: fusionar operaciones.
Reduccin de costos: reestructuracin de procesos
Agrupacin de actividades: 5 centros de vehculo

Cadena de suministro e
iniciativas de respuesta a los
clientes
Base de la Cadena existente de Ford
Poltica para escoger sus proveedores
A principios de los 90s, Ford intenta disminuir el
numero de proveedores directos.
Cambio en las relaciones con sus proveedores por
relaciones a largo plazo con un subconjunto de
proveedores capaces que proporcionaran subsistemas enteros de vehculos, esperando a cambio
reduccin en los precios que estos ofrecen.
Ford ayudo a sus proveedores a mejorar sus
operaciones a travs de tcnicas como Just-In-Time
(JIT), Gestin de la calidad total (TQM), y Control
Estadstico de Procesos (SPC)

Pedido para entrega OTD

Iniciativa de reingeniera cuyo propsito era
reducir a 15 das desde que el cliente hace su
orden hasta la entrega del producto terminado.
Para la implementacin de OTD:

Previsin de la demanda
Patrones de compra histrica.
Mezcla de centros
Proceso de orden de pedidos

Sistema de produccin de
Ford
Sistema integrado FF5
Produccin sincronizada, con flujo continuo y
estabilidad en el proceso.
Flujo de materiales sincrnico
Secuencia de vehculo en lnea (ILVS)

Red de minoristas de Ford

El 1 de julio 1998 Ford lanz su primera red de
minoristas cuyo objetivo era crear un canal de
distribucin alternativo para competir con las
nuevas cadenas comerciales.
El objetivo primordial era que el consumidor
recibiera el ms alto nivel de servicio, creando
una grata experiencia para que el cliente volviera
una y otra vez.
Las salas de exhibicin se crean para concentrar
los recursos en la creacin de una experiencia de
venta superior.

La cadena de suministro
integrada de Dell
Comparacin de Dell y Ford
Dell carece de canal de distribucin intermedio
Dell se hace cargo nicamente de planta de montaje
Sistemas de venta, I+D y produccin de Dell estn
mas integrados

Pasar de los procesos basados en el push de los

costos a los procesos basados en el pull de la
demanda.