El anlisis de decisiones se utiliza para

desarrollar una estrategia ptima cuando un

tomador
de
decisiones
enfrenta
varias
alternativas de decisin y a un patrn de eventos
futuros incierto o lleno de riesgos.

Relacin entre la solucin de problemas y la toma de decisiones

Determinar
los criterios
Solucin de
problemas

La toma de decisiones es el trmino

generalmente asociado con los primeros cinco
pasos del proceso de solucin de problemas.

Identicar
las
alternativa
s

Evaluar las
alternativa
s
Elegir una
alternativa
Implement
ar la
decisin
Evaluar los
resultados

Toma de
decisiones

La solucin de problemas se puede denir

como el proceso de identicar una diferencia
entre el estado actual de las cosas y el estado
deseado y luego emprender acciones para reducir
o eliminar la diferencia.

Denir el
problema

 El primer paso en el proceso del anlisis de decisiones es la

formulacin del problema, que comienza con la
declaracin verbal del mismo.

Luego se identican las alternativas de decisin, los eventos

futuros inciertos, conocidos como eventos fortuitos y las
consecuencias asociadas con los resultados de cada
alternativa de decisin y de cada evento fortuito.
.
En el anlisis
de decisiones los resultados posibles para un
evento fortuito se conocen como estados de la naturaleza,
los cuales se denen de modo que ocurra uno y slo uno de
todos los estados posibles

ESTRUCTURA DEL
PROBLEMA

Es una herramienta grca

que muestra las relaciones
entre las decisiones, los
eventos fortuitos y las
consecuencias para un
problema de decisin.

DIAGRAMAS DE
INFLUENCIA

EJEMPLO

Estados de la naturaleza
Fuerte(s1)
Dbil (s2)

Los nodos de un diagrama de inuencia

representan las decisiones, los eventos
fortuitos y las consecuencias.
Los rectngulos o cuadrados representan
los nodos de decisin

los crculos u valos los nodos fortuitos,

los rombos representan los nodos de

consecuencia.

Demanda

Tamao
del
complejo
Alternativas de decisin:
complejo pequeo (d1)
complejo mediano (d2)
Complejo grande (d3)

Utilidades

Consecuencia
Utilidad

Las lneas que conectan los nodos,

llamadas arcos, indican la
direccin de inuencia que tienen
los nodos entre s.

En el anlisis de decisiones
nos referimos a la
consecuencia resultante de
una combinacin especca
de una alternativa de
decisin y un estado de la
naturaleza como resultado
o consecuencia.

Una tabla que muestra

resultados para todas las
combinaciones de
alternativas de decisin y
estados de la naturaleza es
una tabla de resultados.

Tabla de resultados para el proyecto de

condominios de PDC (millones de dlares)
Estados de la naturaleza

Alternativa de
decisin
complejo pequeo
(d1)
complejo mediano
(d2)

TABLAS DEComplejo grande (d3)

RESULTADOS

Demanda
fuerte

Demanda Dbil

Un rbol de decisin proporciona una

representacin grca del proceso de toma
de decisiones.

Las ramas conectan a los nodos;

aquellas que salen del nodo de decisin
corresponden a las alternativas de
decisin.

Las ramas que salen del nodo fortuito

corresponden a los estados de la
naturaleza.

Los resultados se muestran al nal de las

ramas del estado de la naturaleza.

RBBOLES DE
DECISIN

EJEMPLO: RBOL DE DECISIN PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINOS DE PDC
(RESULTADOS EN MILLONES DE DLARES)

ENFOQUE OPTIMISTA
Enfoque para elegir una alternativa de decisin sin utilizar
probabilidades.
En un problema de maximizacin lleva a elegir la alternativa de
decisin correspondiente al resultado mayor;
Para un problema de minimizacin, lleva a elegir la alternativa de
decisin correspondiente al resultado menor.

RESULTADO MXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE

DECISIN

ENFOQUE CONSERVADOR

RESULTADO MNIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE

DECISIN

Enfoque para elegir una alternativa de decisin sin utilizar probabilidades.

En un problema de maximizacin conduce a elegir la alternativa de
decisin que maximiza el resultado mnimo;
Para un problema de minimizacin, conduce a elegir la alternativa de
decisin que minimiza el resultado mximo.

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
MINIMAX
Enfoque para elegir una alternativa de decisin sin utilizar
probabilidades.
Para cada alternativa se calcula el arrepentimiento mximo, lo
cual conduce a elegir la alternativa de decisin que minimice el
arrepentimiento mximo.