FASES DE LA

LOGSTICA

LOGISTICA

Modelo

Usado En
Empresas

Mecanismo
De
Planificacin

Forma Optima:
Producto Correcto
Cliente Correcto

Evolucin
Logstica

Lugar Correcto
Tiempo Correcto

Aumento En Las
Lneas De Produccin
Eficiencia En
Produccin (Niveles
Altos)
Desarrollo De
Sistemas De
Informacin

Globalizacin de los
mercados
La Globalizacin constituye
un proceso de integracin
de los mercados nacionales
en un mercado global, y en
la cual las relaciones entre
los pases tienden a
aumentar, gracias a su
ampliacin y
profundizacin.

Este proceso se distingue por

abarcar muy diversas
relaciones entre los pases,
tales como la de carcter
cultural, poltico, migratorio,
comercial y financiero. Ahora
bien, el fenmeno globalizacin
no es nuevo, sino el contrario
es de larga data. Uno de los
grandes gestores de la
globalizacin lo fue Marco Polo,
su vocacin al comercio y su
objetivo de establecer nuevas
rutas comerciales marca el
cono de esas relaciones
internacionales comerciales
hacia los lejanos y msticos
reinos de Oriente

Factores ms importantes:
La sociabilidad del ser humano. El hombre
es un ser sociable por su naturaleza. Es
observador, inquisitivo, indagador y curioso.
Siempre busca ver ms all, trata de derribar
fronteras, ver nuevos horizontes.
La diversidad dentro de la unidad . Los
pueblos y las naciones se caracterizan por su
marcada diversidad. En la realidad, los recursos
naturales (tierra, minerales, petrleo, clima) son
abundantes en unos pases y escasos en otros.
Unos disfrutan de una posicin geogrfica
favorable, otros no. En unos la poblacin es
densa, en otros la presin demogrfica es poca.
El desarrollo cientfico y tecnolgico.
Las revoluciones cientficas-tecnolgicas se han
ido sucediendo en el tiempo. Basta recordar lo
ocurrido en la relacin con la energa y los
transportes, la medicina y la agricultura.

La multiplicacin de contactos. Esto ocurre

entre los pases, lo cual facilita y promueve el
dilogo y el intercambio de experiencias,
conocimientos, enfoques, y la cooperacin
horizontal.
La especializacin. La globalizacin permite a
los pases dedicarse a las actividades culturales,
productivas y econmicas para las cuales tienen
mayores habilidades, inclinaciones y posibilidades
de xito en su comparacin con las de otros
pueblos y pases.
Ampliacin de mercados. La globalizacin
tiende a aumentar el acceso a los mercados,
trabajar en mercados cada da ms ampliados

 La
globalizacin
trae
consigo retos y desafos.
Es un instrumento creado por el
hombre, por lo que debemos
renovarnos da a da, en razn
de que en este mundo en
constante movimiento.
La
marginacin
internacional. Si una persona
en particular no saca adelante
su tarea, en buen dominicano,
sino se ponen las pilas,
entonces no podra beneficiarse
de la globalizacin. Como podr
ponerse las pilas, ya lo dijimos
no debe quedarse quieto, debe
da
a
da
renovarse,

Logstica
Inversa

Introduccin
Desde hace ya algunas dcadas se ha
empezado a observar la importancia que
tiene, desde el punto de vista ambiental y
desde el punto de vista econmico, la
gestin responsable y adecuada de los
residuos industriales.

Logstica inversa
Es una modalidad de la
logstica definida como el
proceso de planificacin,
implantacin y control de
forma eficiente y al coste
ptimo del flujo de
materias primas,
materiales en curso de
produccin y productos
acabados, as como el de
la informacin relacionada,
desde el punto de
consumo hacia el punto de
origen con el objeto de
recuperar el valor de los
materiales o asegurar su

Problemas de la logstica
inversa
El hecho de que no todos los productos fuera de uso sean
econmicamente recuperables, hace que no sea posible
disear un Sistema de Logstica Inversa vlido para cualquier
caso que se presente. En general, el desarrollo de un sistema
de logstica inversa depender, principalmente de:
1) El tipo de producto de que se trate, en cuanto a su
tecnologa y facilidad de recuperacin.
2) La opcin de recuperacin (reciclaje, refabricacin
reutilizacin) que se aplicar al producto retornado.
3) El objetivo del Sistema de Logstica Inversa.
4) La dimensin de la empresa y sus objetivos empresariales.
5) La estructura del canal de distribucin.

Flujos de materiales
La logstica empresarial es todo movimiento y
almacenamiento que facilite el flujo de productos
desde el punto de compra de los materiales hasta
el punto de consumo, as como los flujos de
informacin que se ponen en marcha, con el fin
de dar al consumidor el nivel de servicio
adecuado a un costo razonable.
La Logstica Inversa comprende las operaciones
relacionadas con la reutilizacin de productos y
materiales incluyendo todas las actividades
logsticas de recoleccin, desensamblaje y
proceso de materiales, productos usados, y/o sus
partes, para asegurar una recuperacin ecolgica
sostenida

Gestin de cadena de
suministros
Los altos niveles de competencia en los mercados
internacionales, han llevado a las empresas a
pensar que para sobrevivir y tener xito en
entornos ms agresivos, ya no basta mejorar sus
operaciones ni integrar sus funciones internas, sino
que se hace necesario ir ms all de las fronteras de
la empresa e iniciar relaciones de intercambio de
informacin, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho ms
integrada, utilizando enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la
cadena de suministros.

Podemos denominar cadena de suministro a la forma en que los

materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las
materias primas hasta la entrega de los productos terminados al cliente.
Integra todas las empresas que participan en la produccin,
distribucin, manipulacin, almacenamiento y comercializacin de un
producto y sus componentes

EMPRESA HARINERA
AGRICULTOR

MINORISTAS:
PANADERAS Y GRANDES
SUPERFICIES

CLIENTES

ALMACN DE
TRIGO

TRANSFORMACIN

ALMACN DE
HARINA

PANADERA INDUSTRIAL
ALMACN
DE PAN

TRANSFORMACIN

ALMACN DE
HARINA

Gestin logstica
Departamento de logstica: integra compras, produccin y
distribucin
Mejoras competitivas basadas en la logstica:
Bajo coste
Mejor servicio al consumidor: ciclos de pedido cortos y
disponibilidad de stock
Servicios de valor agregado
Flexibilidad: personalizar el servicio y el coste ofrecidos
Innovacin: reinventarse el sistema a s mismo

Relaciones con el
proveedor
ORIENTACIN COMPETITIVA
Maximizar el beneficio de la empresa, sin
tener en cuenta lo que ello suponga al
proveedor.
Precio. Desconfianza. Poder de compra.

ORIENTACIN COOPERATIVA

Relacin de cooperacin a largo plazo.

Lleva asociado una reduccin del nmero
de proveedores.

Alianzas Logsticas:

grupo de empresas independientes que

trabajan conjunta y estrechamente para dirigir un conjunto de
productos a lo largo de toda la cadena de valor

Fabricacin modular

Objetivos bsicos
a)Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes
directos).
b)Tener menos inventario en el sistema (desde
nuestra planta hasta nuestros clientes), toda la
tubera. No tiene sentido bajar solamente nuestro
inventario si para lograrlo estamos aumentando el
de las tiendas (nuestros clientes).
c) Siempre tener lo que el mercado final quiere, en la
tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere.
d)No perder ninguna venta al mercado final, lo que
se logra con el punto anterior "c", ya que, en este
tipo de escenarios, nuestro verdadero cliente es el
consumidor final.

Principios para la
gestin de la cadena
de suministros

Andersen Consulting ha propuesto una lista de principios

para la gestin de la cadena de suministros, basados en
la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena
de suministros
La implementacin de estos principios permite balancear
las necesidades de un excelente servicio a clientes con
los requerimientos de rentabilidad y crecimiento.
1.- Segmente a sus clientes basado en las necesidades de
servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de
suministros para servir a estos mercados rentablemente.
2.- Adecue la red de logstica a los requerimientos de
servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.

 3.- Est atento a las seales del mercado y alinee

la planeacin de la demanda en consecuencia con
toda la cadena de suministro, asegurando
pronsticos consistentes y la asignacin ptima de
los recursos.
4.- Maneje estratgicamente las fuentes de
suministro.
5.- Desarrolle una estrategia tecnolgica para
toda la cadena de suministros.
6.- Adopte mediciones del desempeo para todos
los canales.

EVOLUCIN CONCEPTUAL DE LAS CADENAS DE

SUMINISTRO

JUSTO A TIEMPO
CALIDAD TOTAL
REINGENIERA DE LOS PROCESOS
BENCHAMARKING
OUTSOURCING