Aula IX

Mudar e Inovar

Prof. Gustavo Pereira

Graduando em Eng. de

Prof. Gustavo Pereira

Graduando em Eng. de

A histria da humanidade tem

demonstrado que a inovao uma
das foras motrizes e um dos meios
para sustentar a evoluo e criao
de vantagem competitiva em um
cenrio tal como o que encontramos
hoje num mundo globalizado, onde as
mudanas ocorrem numa velocidade
vertiginosa. Dada a importncia da
inovao no contexto empresarial e
organizacional, h uma forte
tendncia em se estudar a inovao
com base em redes de conhecimento
e associaes, assim como na
manuteno da importncia, ao longo
do tempo, daqueles que abordaram a
inovao nas organizaes como um
instrumento de desenvolvimento
social.

Prof. Gustavo Pereira

Graduando em Eng. de

INTRODUO
No podemos discorrer sobre o tema inovao sem que
consideremos primeiramente o MANUAL DE OSLO
Foi editado em 1990, pela Organizao para a Cooperao e
Desenvolvimento Econmico (OCDE) a primeira edio do
Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e
Interpretao de Dados sobre Inovao Tecnolgica,
que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos,
metodologias e construo de estatsticas e indicadores de
PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO (P&D) dos pases
industrializados
A edio mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega
as atualizaes apresentadas na terceira edio do
documento
http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf
DO MANUAL: Tudo o que lanado no mercado
inovao

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J.Gretzitz

NAES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAO

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DO MANUAL DE OSLO
A inovao a introduo de algo novo
em qualquer atividade humana
vetor de desenvolvimento humano
para melhoria da qualidade de vida da
populao
Inovar significa introduzir algo novo ou
modificar substancialmente algo
existente
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Inovao no modismo

Inovao refere-se ao
conhecimento, informao e
criatividade um processo
Como todo processo deve ser
objeto de gesto
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Gesto do Conhecimento

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AS FERRAMENTAS ADEQUADAS

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O PROCESSO DE INOVAO

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ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS

ORIENTADOS PARA A INOVAO

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CARACTERSTICAS DA EMPRESA
INOVADORA

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Saber lidar com o erro

Ter uma poltica de
reconhecimento e
Investir em capacitao e gesto
do conhecimento
so algumas das caractersticas
das empresas inovadoras

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ONDE INOVAR?
Gesto da inovao
Gesto do conhecimento
Gesto Empresarial
Gesto de Pessoas
Gesto Estratgica de Negcios
Desenvolvimento de Lideranas

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CRIATIVIDADE e INOVAO
Intimamente relacionadas, mas pouco
compreendidas
CRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo
mgico, divino
INOVAO confundida com inveno
As INOVAES, quando no devidamente
focadas em um propsito - se cria valor
apenas para o seu autor, no passa de
inveno

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CRIATIVIDADE NO
UM TALENTO, UMA
FORMA DE AGIR

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O PAPELDA INOVAO
NA ESTRATGIA EMPRESARIAL
Aprendizado de novos mtodosde criao de valor
Identificao dos fatoresfundamentais para a criaode
uma CULTURA DE INOVAO
O entendimento das boasprticas de inovao levam
aempresa a posiescompetitivas diferenciadas
Identificar as OPORTUNIDADESde inovao na cadeia de
valor
Alinhar resultados e percepes acerca da aplicaodos
conceitos e ferramentalface realidade e desafiosdas
empresas
Disseminar conceitose modelos de inovao parao pblico
interno da organizao
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O trabalho da INOVAO deve envolver a

todos da organizao
Em equipes de inovao, incentivando
um grupo de pessoas a pensar em
estratgias, imprescindvel uma
CULTURA DE INOVAO na organizao

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CULTURA DE INOVAO
Mais do que gerao de ideias, a capacidade
de ser repetitivo, previsvel e sustentvel,
garantindo o surgimento e desenvolvimento da
inovao
Dessa forma, um processo de inovao deve
atingir trs objetivos:
1. Foco nos DESAFIOS certos;
2. Definir SOLUES apropriadas para os
desafios;
3. DECIDIR para implementar as melhores
solues
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Stephen
Shapiro

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VISO SISTMICA DA GESTO

DA INOVAO
Estratgia de inovao
Cultura de inovao
Arte e inovao
**Design Thinking
Proatividade de mercado
Gesto do processo de
inovao
Instrumentos de
monitoramento e controle
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**
DESIGN THINKING pode ser definido como
o processo de ideao, um processo de
aprendizagem interativa
Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO
encarregado do Design Thinking (a ideao),
trabalha com uma abordagem interativa

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Quantos dentre os quadros diretivos

compreendem a dinmica dos processos
da inovao em suas organizaes?
H muito discurso sobre a importncia da
inovao, mas poucas so as aes
concretas para realiz-la e promov-la
Deve falta de conhecimento para
identificar, captar e desenvolver os
RECURSOS humanos, financeiros e
tecnolgicos necessrios para a INOVAO"

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FATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA

INOVAO NAS ORGANIZAES
O papel das LIDERANAS e os sistemas de
avaliao de desempenho, reconhecimento e
promoo adotados atuam como fatores
restritivos inovao nas organizaes
Outro DESAFIO encontrado refere-se
capacidade de reter os funcionrios que
dominam os processos e detm conhecimento
o estratgico
Deficincia no mapeamento dos conhecimentos
e competncias para a sustentabilidade do
negcio
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INOVAO - Fatores restritivos ou inibidores

As pessoas no so adequadamente capacitadas para
o empreendedorismo e a inovao;
No h autonomia para que os colaboradores atuem
de forma proativa na identificao de problemas e no
desenvolvimento de solues inovadoras;
A maioria das organizaes no possuem uma cultura
organizacional que propicie a inovao; e
no tm um sistema que possa identificar e avaliar as
idias e desenvolver ao projetos inovadores de seus
funcionrios e colaboradores

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Os principais FATORES
RESTRITIVOS inovao nas
organizaes esto correlacionados
aos modelos de gesto adotados
quanto:
s prticas de GESTO DE
PESSOAS,
PROCESSOS
RECURSOS ORGANIZACIONAIS
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INOVAO uma ferramenta estratgica

para a competitividade em organizaes de
qualquer porte, ramo ou setor
um dos principais desafios para a
organizao
Implica no DESENVOLVIMENTO sistemtico
de estruturas organizacionais , polticas e
prticas de comunicao, sistemas de
reconhecimento e remunerao, polticas de
capacitao, sistemas de controle financeiro e
de desempenho e a forma como as
estratgias organizacionais so postas em
prtica
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"Uma EMPRESA INOVADORA deve

contar no somente com sua
estratgia, estrutura, sistemas
operacionais e cultura voltados PARA
A INOVAO, mas, fundamentalmente,
com um estilo de LIDERANA que
apie a inovao"

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"Oferecer um espao para a inovao no

um processo fcil ou rpido, mas vale a
pena
INOVAO um processo que exige uma
MUDANA CULTURAL tanto na empresa
quanto em cada um dos colaboradores

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Quando falamos em CULTURA, no

podemos nos esquecer do sistema de
VALORES que lhe d sustentao
Quais so os valores a considerar,
quando se fala em inovao?

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Saber assumir RISCOS um

desafio para os gestores e
um dos sustentculos da
INOVAO

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"As PESSOAS devem se sentir

VALORIZADAS, bem tratadas, jamais
exploradas
A forma de RECONHECER a PARTICIPAO
num processo de inovao dar ou criar
oportunidade de CRESCIMENTO - tanto
PESSOAL quanto PROFISSIONAL
As empresas inovadoras so as que mais se
preocupam com a CAPACITAO dos
colaboradores

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PAPEL DO RH NO PROCESSO DE INOVAO

Auxiliar gestores e colaboradores a
compreender a importncia de inovar e de
como podem contribuir com seu
conhecimento
O TRABALHO CONJUNTO - RH, MARKETING,
PLANEJAMENTO e TI
Resulta em aes na gesto do conhecimento,
que fortalece a capacidade de aprendizagem
organizacional, otimizando a gesto do
conhecimento na organizao e gera novos
conhecimentos que levam s inovaes
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A INOVAO e seus PROCESSOS variam de

acordo com o setor no qual a organizao atua,
seu campo de CONHECIMENTO, seu tamanho e
porte, ESTRATGIA organizacional, tipo de
inovao, estgio de amadurecimento e
CENRIOS histricos, econmicos, polticos e
sociais.
O RH um agente precioso de mudana
organizacional e deve contribuir ativamente
para o desenvolvimento das competncias
voltadas para a inovao

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Para construir uma Cultura de Inovao

imprescindvel o envolvimento de todos
os stakeholders para desenvolver as
capacidades e processos sustentveis,
para que as vantagens competitivas
passem a depender menos daquilo que se
faz e muito mais de como se faz
Reveja suas atitudes, tcnicas e
mtodos, atualize-se!

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ELEMENTOS DA INOVAO
ATITUDES &
COMPORTAMENTOS

CAPACIDADES
& APRENDIZAGEM

CULTURA
DE
INOVAO

PROCESSOS
& ESTRUTURAS
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VISO

LIDERANA

GESTO
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Referncia e Fontes de consulta:

Jean Pierre Marras em: Gesto de Pessoas em Empresas
Inovadoras
Chiavenato, Idalberto. Os Novos Paradigmas: Como As
Mudanas Esto Mexendo Com As Empresas. So Paulo: Atlas,
1996
Yamauchi, Vander. A gesto do Conhecimento e a Inovao
Organizacional na
Construo Civil. Paran: 2003
http://inove.terraforum.com.br/Paginas/Comocriarumaculturad
einova%C3%A7%C3%A3o.aspx#sthash.MFienxjh.dpuf
www.criaviva.com.br
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