PROGRAMA DE FORMACION PROFESIONAL PARA ADULTOS Facultad de Ciencias

Empresariales
Escuela Acadmica Profesional de Administracin
CURSO :

ADMINISTRACION

DOCENTE

LIC. RAFAEL MARTEL ACOSTA.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

INTEGRANTES :

SANDRA L. QUIROZ LOZADA.

CARLOS E. GUEVARA ANAYA
VILMA CUITO GARCIA
FERNANDO LEON LLONTOP
REUNALDO BARBOZA PEREZ
CINTHIA
MILUZKA LA SERNA DIAZ.

CHICLAYO, MARZO DEL 2013

INTRODUCCION
El propsito de esta investigacin
es sealar las fases que debe
tener una metodologa sobre la
competitividad de pequeas y
medianas empresas. Un aporte
del trabajo es la sntesis sobre
diversos
acercamientos
para
medir la competitividad; as, el
documento destaca los criterios
utilizados y las variables que se
orientan
a
medir
la
competitividad en el mundo.

COMPETITIVIDAD
Capacidad
que
tiene
una
organizacin
para
operar
y
crecer rentablemente, es decir
crear valor a sus propietarios,
en
un
mercado
donde
operan
competidores exitosos

DEFINICIN DE
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Estrategias y mtodos que las diversas entidades
comerciales llevan a cabo con tal de no slo obtener
los mejores resultados sino
tambin de que esos
resultados sean los mejores
en el rubro.

STAKEHOLDER
Trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y
proveedores, entre muchos otros actores clave que
se ven afectados por las decisiones de una empresa

SHAREHOLDER
Cualquier persona, empresa o
institucin que posee por lo
menos
una
accin
de
una
empresa. Un accionista tambin
puede ser denominado como un
"accionista".

MARCO GENERAL DE LA COMPETITIVIDAD

La capacidad de competir se relaciona con las
ventajas que tienen los agentes que estn
compitiendo. Se sealan los conceptos de ventaja
absoluta,
ventaja
comparativa
y
ventaja
competitiva.
VENTAJA ABSOLUTA
Cuando
dos
o
ms
agentes compiten, se dice
que uno de ellos tiene
ventaja absoluta porque
es ms productivo que el
resto

VENTAJA COMPARATIVA
La ventaja comparativa no
se
refiere
a
la
productividad total, sino al
costo de oportunidad.

En este modelo, los factores de la oferta son aquellos

elementos que les permiten a las empresas producir
bienes y servicios que compitan en el mercado

COMPETITIVIDAD PAS, REGIN,

INDUSTRIA Y EMPRESA

Competitivi
dad
sistmica
La
competitividad
debe ser comprendida
necesariamente en un
todo coherente (no
aislado), en el que las
empresas
se
encuentran
y,
al
mismo tiempo, son un
soporte del mercado y
la sociedad

ENFOQUE DE ESTUDIO DE LA
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Evaluacin competitividad de la
organizacin.
Como
indicadores
ms
representativos tenemos:
1. Posicionamiento en el sector
2. Innovacin tecnolgica y mtodos
de gestin.
3. Eficiencia
en los costes de
fabricacin y utilizacin de los
RRHH.

Cultura organizativa y
competitividad. Aspectos de
deterioro

El deterioro de la misma se
encuentra:
Resistencia al cambio
Espritu pesimista
Enfrentamiento interpersonales e
interdepartamentales

Tipos de crisis en la competitividad.