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&
MRP
Mdulo I
Fundamentos de la
Administracin de la
Cadena de
Suministros
OBJETIVO:
Definir una estrategia corporativa con fundamentos en la
administracin de la cadena de suministros, con un
enfoque orientado a la optimizacin de recursos y
agilizacin de los procesos ofrece a las empresas la
oportunidad de flexibilizar sus operaciones, Lean
Enterprise es un ejemplo de estrategias corporativas
sustentable y sostenible a travs de la excelencia en la
administracin de la cadena de suministros.
SCM
&
MRP
TEMARIO:
SECCIN A: FUNDAMENTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
1.Escenario global de negocios
2.Procesos clave en la cadena de suministros
3.Integracin vertical
4.Generacin de valor agregado a travs de la cadena de suministros
SECCIN B: ESTRATEGIAS BASADAS EN LA ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE
SUMINSTROS
5.Estrategias corporativas dirigidas por el cliente
6.Negocios diseados en alianzas estratgicas y prcticas colaborativas
7.Alineacin de la cadena de suministros a la estrategia de negocios
8.Administracin del riesgos a travs de la cadena de suministros.
SECCIN C: MODELO SCOR: SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE
9.Contenido y Alcance del Modelo SCOR en la Distribucin
10.Niveles de Configuracin en la Cadena de Valor
11.Elementos del Proceso de Distribucin SCOR
12.Identificacin de los desempeos clave y su medicin: kpis
SECCIN D: MEJORA CONTINUA EN LA CADENA DE SUMINISTROS
13.Implementando kaizen en la cadena de suministros
14.Herramientas estadsticas para la mejora continua
15.Evaluando la calidad en toda la cadena de suministros}
16.Implementacin y administracin del cambio
SCM
&
MRP
TEMARIO:
SESIN E: LOGSTICA ESTRATGICA
1. ESTRATEGIA
Servicio a Clientes
Indicadores Clave de Desempeo Logstico y Financiero
2. ESTRUCTURA
Diseo y Operacin de Almacenes
Manejo de Materiales
Administracin de Transporte
Instalaciones y Equipos
Sistema de Informacin
Comunicacin y Estructura Organizacional
SESIN F: LOGSTICA Y OPERACIONES
1. LOGSTICA INTERNA
Funciones de abastecimientos y distribucin de mercancas
Administracin del Suministro
Programacin y Colaboracin avanzada con proveedores
Proveedores JIT: Justo a Tiempo
2. LOGSTICA EXTERNA
Elementos de Distribucin fsica
Administracin del Transporte
Logstica en Reversa
SCM
&
MRP
METODOLOGIA
Contexto Conceptual-Prctico
Lectura comentada
Dinmicas de grupo
Ejercicios vivenciales
Cuestionario tipo APICS
SCM
&
MRP
LA ORGANIZACION
La Organizacin
Gente
Y
Procesos
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
LA ORGANIZACION
Gastos de
Operacin
Materias
Primas
Throughput
Inventario
Para la causa
Lucrativas
Gubernamentales
SCM
&
MRP
Shareholder
Satisfaction
$$
Employee
Satisfaction
Customer
Satisfaction
SCM
&
MRP
ORGANIZACIONES
PARA LA CAUSApara la causa
Organizaciones
Satisfaction of
Those Served
Financial
Viability
$$
Employee
Satisfaction
This slide used with permission of Avraham Y. Goldratt Institute, 2002, Avraham Y. Goldratt Institute
SCM
&
MRP
PROCESO DE ALINEACION DE
PROCESO DE ALINEACIN DE
NEGOCIOS
NEGOCIOS
SCM
&
MRP
Relacin de funciones
Visin y
Misin
Sincronizacin
Visin y
Misin
Integracin
Visin y
Misin
Alineacin
Visin y
Misin
11
LA ESTRATEGIA
La Estrategia
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
SIN INTEGRIDAD
NO PUEDE HABERSCM
SIN INTEGRIDAD
NO PUEDE HABER
&
INTEGRACIN
INTEGRACION
MRP
Los procesos no estn alineados
a las estrategias y las
actividades no estn integradas
en los procesos.
Existen claras estrategias
Financieras y de Marketing pero
pocas veces se desarrollan
tcticas para estructurarlas .
Uso deficiente de la tecnologa y
de la informacin.
SCM
&
MRP
Visin y Misin
Valores
Objetivos Corporativos
Anlisis y Planeacin
Estrategia Corporativa
ALINEACION DE ESTRATEGIAS,
Y OPERACIONES
TACTICAS Y OPERACIONES
Estrategia Corporativa
Estrategia de Negocios
Rentabilidad
Posicionamiento
Participacin de Mercado
Competitividad
Operaciones
Tcticas
Finanzas
Marketing
Operaciones
R. Humanos
Calidad
Polticas
Procedimientos y Ejecucin
SCM
&
MRP
DEFINICION DE TACTICAS Y
DEFINICIN DE TCTICAS Y OPERACIONES
OPERACIONES
LA TCTICA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA: Los planes
tcticos le dan forma a los objetivos, estableces un conjunto de
tcnicas y mtodos para potencializar el desempeo e integrar las
operaciones. Los planes tcticos evaluan un conjunto de
situaciones y alternativas dimensionadas en tiempos y recursos
para disminuir los riesgos, incrementar los resultados y apoyar las
estrategias.
LAS OPERACIONES ATERRIZAN LA ESTRATEGIA:
Los planes operativos establecen el como se van a lograr
los objetivos, establecen un conjunto de acciones
integradas en procesos para generar resultados
optimizando los recursos. Los planes operativos
determinan con precisin que, quien y cuando de cada
actividad permitiendo comprometer los recursos
necesarios para la ejecucin.
SCM
&
MRP
Variedad
High
Mass Customization
Intermittent Process
Design to Order
Assamble to Order
Short Product Lifecycle
Mass Production
Repetitive Process
Long Product Lifecycle
Make to Stock
Of-line
Low
Volumen
High
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
Product Layout
Process Layout
Variedad
Taller
Lotes
Linea
3
4
Continuo
Alto
Baja
Volumen
Source: Hill, Terry, Manufacturing Strategy: Text and Cases, 2nd ed., (Irwin McGraw-Hill, 1994). Reprinted with permission.
21
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
PROCESS LAYOUT
PROCESS LAYOUT
22
PRODUCT LAYOUT
PRODUCT LAYOUT
SCM
&
MRP
23
SCM
&
MRP
CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS
DEFINICIN
APICS
Diccionario 9. edicin
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
RECURSOS con valor agregado
Ordenes
Changarro
Materia
Prima
Ordenes de
Compra
Ordenes de
Compra
Producto
Terminado
Changarro
Producto
Terminado
Changarro
INFORMACIN
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
INTERESES EN CONFLICTO
SCM
&
MRP
MIDIENDO EL VALOR
Midiendo el Valor
SCM
&
MRP
Midiendo
el
Valor
LOS MEDIDORES DE VALOR
OPERACIONAL
1.
2.
3.
4.
Inventario
Produccin
Logstica
Producto
SCM
&
MRP
Midiendo el Valor
Producto
Servicio
Tiempo
SCM
&
MRP
La Cadena de Valor
LA CADENA DE VALOR
El concepto valor se mide con la siguiente frmula
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
COMPETITIVIDAD
CLIENTES
Necesidad de diferenciar los beneficios a
precios aceptables
Utilizacin de valor
DIFERENCIAL
Utilizacin de valor
COMPAIA
DE COSTO
COMPETENCIA
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
La cadena de valor
Actividades
de apoyo
Infraestructura de la empresa
Administracin del capital humano
Desarrollo de tecnologa
Suministros
Abastecimientos
Mercadotecnia
y ventas
Operaciones
Logstica
interna
Actividades
primarias
Logstica
externa
Rentabilidad
Servicio
SCM
&
MRP
(f) Profitability
Rentabilidad
SCM
&
MRP
EJ ERCICIO
Empresa 1
Empresa 2
Ventas
100
100
Utilidad Neta
12
10
Promedio de Activos
50
20
TIR
15%
15%
Margen
Rotacin de Activos
ROI
EVA
Rentabilidad
Operaciones inflexibles.
Variabilidad.
Ceguera operativa.
Controles inadecuados.
Falta de Rapidez.
SCM
&
MRP
RETOS PARARETOS
LA ADMINISTRACION
DE
PARA LA ADMINISTRACIN
DE CADENASCM
&
CADENA DE SUMINISTROS
(SCM)
MRP
DE SUMINISTROS (SCM)
Plan
Source
Make
Deliver
Plan
Deliver
Suppliers
Supplier
Source
Make
Deliver
Source
Make
Deliver
Source
Supplier
Make
Deliver
Customer
Your Company
(internal or external)
Mayor Colaboracin
Mayor Integracin
Mejor Sincronizacin
(internal or external)
Source
Customers
Customer
ALGUNAS RAZONES DE LA
ALGUNAS
COMPLEJIDAD
RAZONES DE LA
COMPLEJIDAD
Conectividad global.
Complejidad
organizacional.
Dispersin geogrfica
Compatibilidad en IT
Diversidad cultural.
Falta de colaboracin
SCM
&
MRP
I. Suministro y
Logstica
Conductor
FASE EXTERNA
III. Construccin de la
red
IV. Liderazgo en la
Industria
Gerente de
Logstica
Director de Cadena
de VALOR
Lderes de unidades
de negocios
Equipo gerencial de
administracin
Beneficios
Ahorros por
niveles
Mejoras en orden de
prioridad de la red
Desempeo como
mejor socio
Ventaja competitiva de la
red, retorno de utilidades
Enfoque
Inventarios,
Logstica, fletes,
rdenes
completas
Rediseo de
procesos, mejora del
sistema
Pronsticos,
planeacin, servicio a
clientes,
interempresas
Herramientas
Excelencia por
funciones
Benchmark, mejores
prcticas, costeo
ABC
Base de datos
compartida @commerce
rea de accin
Niveles medios
Expansin a otros
niveles
Toda la organizacin
Orientacin
Datos de costos,
consolidacin
Mapeo de procesos
Modelos avanzados
de costos
Encadenamiento
demanda -VALOR
Modelo
MRP-II
Cadena de VALOR
interna
Cadena de VALOR
Interempresas
Mercados globales
(Global Supply Chain)
Alianzas
clientes y
proveedores
Consolidacin de
proveedores
Alianzas formales
Joint ventures
Educacin
Trabajo en
equipo
Liderazgo
Sociedad
Toda la red
SCM
&
MRP
VALORES DE MEDICIN
VALORES DE MEDICION
Anlisis de Costo Total
Precio de Compra
Ms:
+ Costos
+ Costos
+ Costos
+ Costos
+ Costos
+ Costos
+ Otros
de Transportacin
de mantener en inventario
asociados con trminos de venta
de recibo
de Calidad
de bienes regresados
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
PLANEACIN
DE RECURSOS
DE MANUFACTURA.
PLANEACION
DE RECURSOS
DE
MRP- II
MANUFACTURA MRP-II
DEFINICIN
Un Sistema para la Planeacin efectiva de todos
los recursos de una compaa. Engloba al Plan
Operacional en unidades de produccin y al Plan
Financiero en dinero. Tiene la facilidad de simulacin
para responder a qu pasa s?. Se componde de
una variedad de funciones entrelazadas: Plan del
negocio, plan de ventas y operaciones, planeacin
maestra de la produccin, plan de requerimientos de
materiales y capacidad, y el sistema de apoyo a la
ejecucin de los planes. La salida del sistema se
integra con reportes financieros tales como: plan del
negocio, reportes de compromiso de compras,
presupuesto de embarques y proyecciones de
inventarios en dinero.
APICS
Diccionario 9. edicin
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
Business Plan
Inventory
Management
Purchasing
Management
Capacity
Management
BACK
DATA
Engineering
FEED
SWOT
Profitability
Branding
Positioning
Market Share
Differentiation
DEMAND MANAGEMENT
SCM
&
MRP
V. PLANEACIN
V. PLANEACION
DE VENTASDE
Y VENTAS Y OPERACIONES
S&OP
OPERACIONES S&OP
DEFINICIN
Un proceso que brinda a la Alta Direccin la
habilidad de dirigir estratgicamente su negocio
para obtener ventajas competitivas, con un
enfoque al cliente en los planes de mercado en
los productos nuevos y los existentes. El proceso
debe reconciliar todos los planes del negocio:
ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura,
abastecimientos y financieros. Se revisa a nivel
agregado. Ejecutado apropiadamente encadena el
plan estratgico con el plan del negocio bajo la
ejecucin y revisin de indicadores de desempeo
para la mejora.
APICS
Diccionario 8. edicin
SCM
&
MRP
New
C
Product
Planning
C
Integrated
Business
Reconciliation
Planning
Demand
of Companys
for Senior
Management
Plans
Management
U
S
T
O
M
Supply
Planning
SCM
&
MRP
OBJETIVOS DE S&OP
OBJETIVOS
Enlanzar el plan
estratgico con los
planes tcticos y
operativos
Mantener el balance
entre Oferta y
Demanda
DE S&OP
Administrar los
inventarios de los
artculos terminados
para apoyar el servicio
al cliente
Medir el desempeo
contra los planes
Formar equipos
directivos de
trabajo
SCM
&
MRP
COMUNICACIN
DEEN
LA DEMANDA
COMUNICACIN
DE LA DEMANDA
UN PROCESO S&OP
EN UN PROCESO S&OP
Consolidacin
Junta
S&OP
SCM
&
MRP
Presidente/
Gerente general
Inicio
Planeacin
financiera
Medidas de
desempeo
Junta
de demanda
Recursos
VP
Finanzas
Vicepresidente de
Manufactura
Junta
de suministro
Vicepresidente
Ventas&
Mercadotecnia
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
DES&OP
LA JUNTA
AGENDA DE LAAGENDA
JUNTA DEL
1.
Revisin de KPIs
2.
Nuevos productos
3.
4.
Impacto colectivo en el
plan de negocios
5.
Recapitulacin de las
decisiones
6.
Crtica de la junta
DEL S&OP
SCM
&
MRP
Cliente
Competencia
SCM
&
MRP
Proveedor
DEMANDA
SUMINISTRO
FABRICACIN
Satisfaccin del
Cliente
Utilidad
Valor
Ventaja
competitiva
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
PLANEACIN D PRODUCCIN
PLANEACION DEVI.
PRODUCCION
- Cunto se hizo en el perodo reciente?
- El total de pedidos estuvo acorde al pronstico?
- Las ventas acumuladas estn dentro de tolerancia?
- Qu acciones se van a tomar?
- Hasta dnde se alcanz el plan anterior?
- Se mantuvieron los costos de produccin?
- Cmo se va a apoyar el Plan de Ventas?
- Qu acciones se van a tomar?
-Las entradas/salidas fueron como se plane?
-Cul es el nivel de Rotacin de Inventarios?
-Cules es la inversin en recursos y materiales
- Qu acciones se van a tomar?
Plan de
Ventas
Plan de
Produccin
Plan de
Inventarios y de
Capacidad
SCM
&
MRP
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE PRODUCCIN
SCM
&
MRP
Preparaciones Comunes:
- Coloracin de Materia Prima
- Teido del Producto Final
- Laminado de Acero
Materiales Comunes:
- Tractores por Potencia
- Manufacturas Plsticas
- Perfiles de Aluminio
Complejidad de Ensamble:
- Impresoras
- Motores
- Calculadoras
SCM
PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE
&
RECURSOS (RRP)
PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE MRP
RECURSOS (RRP)
DEFINICIN
El proceso de establecer, medir y ajustar los
lmites o niveles de capacidad en el largo plazo.
La planeacin de recursos normalmente se basa
en el plan de produccin pero puede manejarse a
un nivel superior ms all del horizonte del plan
de produccin como puede ser el plan de
negocios. Se enfoca en los recursos que toman
largos perodos de tiempo para adquirirse y
necesitan la aprobacin de la Alta Direccin.
APICS
Diccionario 8. edicin
SCM
&
MRP
ESTRATEGIAS
DE
MANUFACTURA
ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA
SCM
&
MRP
INVENTARIO
CAPACIDAD
HECHO PARA
INVENTARIO
INVENTARIO
CAPACIDAD
ENSAMBLADO
A LA ORDEN
INVENTARIO
HECHO A
LA ORDEN
CAPACIDAD
LEAD TIME DE ENTREGA
TIEMPO DE
INGENIERIA
INGENIERA
A LA ORDEN
CAPACIDAD
LEAD TIME ACUMULADO
MATERIAL DE
COMPRA
PARTES DE
FABRICACIN
ENSAMBLE DEL
PRODUCTO
EMBARQUE
SCM
&
MRP
Tipo A
Tipo V
Tipo
SCM
&
MRP
ESTRATEGIAS DE
CAPACIDAD DE CAPACIDAD
ESTRATEGIAS
Capacity lead strategy
Units
Capacity
Units
Capacity
Demand
Time
Time
Units
Incremental vs.
one-step
expansion
Capacity
One-step
expansion
Demand
Time
Incremental
expansion
Demand
Time
PLAN DE PRODUCCION
MTODO
METODO NIVELADO
Perodo 0 1 2 3
Ventas
5 5 5
Produccin
20 20 20
Inventario 30 45 60 75
Capacidad
4
15
20
80
5
25
20
75
6
35
20
60
NIVELADO
7
35
20
45
8
35
20
30
9
35
20
15
10
25
20
10
11
15
20
15
SCM
&
MRP
12 total anual
5
240
20
240
30
540
0
PLAN DE PRODUCCION
PLAN
METODO CACERIA
DE PRODUCCIN
MTODO CACERA
Perodo 0 1 2 3 4
Ventas
5 5 5 15
Produccin
5 5 5 15
Inventario 30 30 30 30 30
Capacidad
1
5
25
25
30
1
6
35
35
30
1
7
35
35
30
8
35
35
30
9
35
35
30
10
25
25
30
1
11
15
15
30
1
SCM
&
MRP
12 total anual
5
240
5
240
30
360
1
6
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE
METODO DE COMPROMISO
PRODUCCIN
MTODO DE COMPROMISO
Perodo 0 1 2 3
Ventas
5 5 5
Produccin
0 0 0
Inventario 30 25 20 15
Capacidad
4
15
0
0
5
25
40
15
1
6
35
40
20
7
35
40
25
8
35
40
30
9
35
40
35
10
25
40
50
11
15
0
35
1
SCM
&
MRP
12 total anual
5
240
0
240
30
300
2
SCM
&
MRP
VII. ADMINISTRACIN DE LA
ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
DEMANDA
DEFINICIN
La funcin de reconocer todas las demandas de
los productos y/o servicios para apoyo en el
mercado. Involucra hacer lo que se requiere
para propiciar
que la demanda ocurra y
priorizarla cuando el suministro es insuficiente.
La apropiada administracin de la demanda
facilita la planeacin y el uso de los recursos
para obtener rentabilidad. Abarca las actividades
de pronsticos, captura de pedidos, promesa de
entrega, determinar los requerimientos de las
sucursales, demanda interplantas y partes para
servicio.
APICS
Diccionario 8. edicin
SCM
&
MRP
Customer
EDI/
E-commerce
Sales and Operations
Planning
Forecasts
Sales and
Marketing
Warehouse
Distribution
Warehouse
Interplant
Demand
Management
Master
Production
Schedule
New Product
Development
Source: Langenwalter, Enterprise Resources Planning and Beyond (St. Lucie Press/ APICS
Series on Resource Management, 2000)
SCM
&
MRP
REQUERIMIENTOS DE INFORMACINSCM
REQUERIMIENTOS DE INFORMACION
&
PARA
EL PLAN DE DEMANDA
PARA EL PLAN DE
DE,MANDA
MRP
Entradas
Ventas
Mercadotecnia
Gerencia de
producto/marca
Informacin
Plan de clientes
Planes de ventas individuales
Planes de venta por regin
Estrategias y tcticas de ventas
Planes de incentivos
Planes de mercadotecnia
Planes de distribucin
Planes de promocin
Planes de precio
Monitoreo de indicadores econmicos claves
Anlisis de indicadores del negocio y
monitoreo de la competencia
Desarrollo de nuevos productos
Planes de lanzamiento de nuevos productos
Planes de salida de productos
Ciclos de vida del producto
Planes de marcas y categoras
Tcticas de los productos competidores
Horizonte de
planeacin
1-18 meses
1-18 meses
1-18 meses
Y ZONAS DE TIEMPO
HORIZONTEHORIZONTE
Y ZONAS DE TIEMPO
Administracin de la
demanda para
ajustarse
al suministro
Zona de la empresa
Material comprado,
produccin y otros
valores agregados
Administracin del
suministro para
ajustarse a la demanda
Zona de negociacin
Se han hecho
compromisos con
materiales
$$$ Costo
$$ Costo
$ o cero costo
Tiempo
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
INCERTIDUMBRE CONSTANTE
ENTRE DEMANDA Y SUMINISTRO
Demanda y
suministro
estable
Ej. papel
sanitario en
un
supermecado
Ej. Industria
automotriz
Alta
incertidumbre
en suministro y
demanda
Ej. Un nuevo
dispositivo de
comunicacin
SCM
&
MRP
Informacin de
productos y
marcas
Informacin
estadstica
Informacin de
mercadotecnia
Informacin del
consumidor
Anlisis e
interpretacin
Informacin
econmica
Plan de
negocios
Criterio reflejado en
la actualizacin del
plan de demanda
Fuente:OliverWight International
Informacin
de ventas
SCM
&
MRP
Planes de Mercadotecnia
Pronsticos
Pedidos / promesa de entrega
Barreras para la demanda
Estrategias de competitividad
Desarrollo de nuevos productos
Distribucin fsica (DRP)
Estadsticas de ventas por zona, cliente,
territorio, agente, almacenes.
SCM
&
MRP
VIII. Pronsticos
Nivel
Business plan
Forecast
Tiempo
Direccin del
mercado
2 a 10 aos
Producto terminado
y opciones
1 a 3 aos
Meses
SCM
&
MRP
Forecasts
Nunca son 100% precisos
Deben incluir estimados de error
Son ms precisos para familias y
lneas de producto
Son ms precisos para perodos de
tiempo ms cercanos
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
Tipos de Forecasts
SCM
&
MRP
Mtodos Cualitativos
Opiniones
Investigacin de mercados
Consenso de Panel
SCM
&
MRP
SERIE DE TIEMPO:
Una serie de tiempo es un conjunto de datos
que estn distribuidos sobre el tiempo, como
los datos de demanda en perodos mensuales
de un producto. Hay varios patrones de la
demanda que deben ser considerados en el
anlisis de series de tiempo: variacin
estacional, variacin cclicla, fluctuacin
irregular y tendencia.
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
Tendencia
SCM
&
MRP
Variacin Cclica
Ciclo 1
Ciclo 2
SCM
&
MRP
Variacin estacional
SCM
&
MRP
Fluctuacin Irregular
Week
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Demand
650
678
720
785
859
920
850
758
892
920
789
844
SCM
&
MRP
EXPONENTIAL SMOOTHING
Exponential Smoothing
SCM
&
MRP
SCM
&
MRP
Simulacin de Pronstico
SCM
&
MRP
ERP
Implementando el ERP
IMPLEMENTANDO EL ERP
Actividad: Roles
Gerente de Finanzas
Gerente de Produccin
Gerente de Ventas
Gerente de IT
Gerente de Compras
SCM
&
MRP
SECUENCIA DE IMPLEMENTACION
SCM
&
MRP
DEFINICION DE ERP
Definicin de ERP
SCM
&
MRP
DEFINIENDO ERP
Definiendo ERP
SCM
&
MRP
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA
ERP
Qu caractersticas identifican a un
sistema ERP?
SCM
&
MRP
Level of Sophistication
Business
Strategy
Operations
Philosophy
Software Modules
Share Database
Data Management
System
Knowledge
Management
MODELO DE MADURACION
ERP
Modelo de DEL
Maduracin
del ERP
SCM
&
MRP
ERP es:
ERP es
SCM
&
MRP
System is integrated
(all applications on same database)
Applications performed
different functions
(accounting software, inventory software)
SCM
&
MRP
MODELO ERP
Modelo ERP
ENTERPRISE
RESOURCES
Customer
PLANNING (ERP) Relationship
Enterprise
Production
Systems
Management
Exec. Decision
Support
Strategic Plan
Manufacturing
Engineering
MANUFACTURING
RESOURCE
PLANNING (MRP II)
R&D
Supply
Human
Chain
Demand
Resources
Management
Production
Forecasting
Product
Activity
Engineering
Full Sales
Order
Control
MATERIAL
Support
Entry
Maintenance Inventory REQUIREMENTS
Management
Logistics and
Mgt
PLANNING (MRP) Customer
Distribution
Service
CRP
Quality
Field
Purchasing
Management
Master
Service
Scheduling
Std Costing
Advanced
Full
Accounting
Marketing
Costing
JIT
A/P, A/R, GL
Environmental
Support
Financial
Planning
Adapted from Langenwalter, Gary A. Enterprise
Resources Planning and Beyond (St Lucie Press/APICS
Series on Resource Management, 2000)
Manufacturing
Execution
System
Advanced
Supply
Planning and
Chain
Scheduling Execution
Sales and
Operations
Planning
SCM
&
MRP