Plan de Creacin de empresa

INDOMO - TECH en el sector

de servicios
Daniel Arturo Restrepo Polanco
Ricardo Jos Gmez Ararat
Sustentacin del Proyecto de Grado Modalidad
Emprendimiento para optar al ttulo de
INGENIERA MECATRNICA

AGENDA

1. Introduccin
2. Presentacin MODELO CANVAS
3. Conclusiones

1. Introduccin

2. Modelo CANVAS
SEGMENTO DE CLIENTES
En Colombia hay un mercado potencial de 3 grupos de clientes para el mercado domtico, los cuales son el conformado por personas que residen en hogares, el de personas vinculadas al sector
inmobiliario y el integrado por dueos o usuarios de establecimientos; pero fijaremos un mercado objetivo, comprendido por los habitantes de estratos los 3, 4 y 5 de las comunas 17 y 19 de la
ciudad Santiago de Cali, donde los clientes target sern las personas dueos de casas o apartamentos en capacidad de acceder e implementar soluciones domticas en su hogar o espacio de
residencia

PROPUESTA DE VALOR
- La empresa ofrece sistemas domticos pensados para mejorar la calidad de vida de sus clientes a precios accesibles desde estrato 3 en adelante, y no solo de estrato 5 en adelante como la mayora de
los competidores.
- Se facilitara el acceso a los clientes a la informacin por medio de videos y documentos explicativos a travs de portales web, as como a una comunidad virtual para resolucin de inquietudes y
aprendizaje, buscando lograr la creacin de un espacio virtual interactivo y llamativo que se viralise en los medios virtuales.
- Se ofrecen paquetes personalizables que permiten a los clientes aprender, desarrollar e implementar diseos propios enfocados a sus necesidades personales.

2. Modelo CANVAS
CANALES
-

RRPP (principalmente va web).

Marketing directo (principalmente va web).
Publicidad en interiores (publicidad en sitios de inters).
F2F (principalmente va web).

RELACIONES CON EL CLIENTE

-

Relacin de servicios automticos (informaron en medios virtuales con soluciones a las posibles necesidades del cliente).
Relacin tipo comunidad.
Servicio de asistencia personal.
Servicio de atencin personalizada exclusiva (para clientes especiales).

2. Modelo CANVAS
INGRESOS
-

Asesora y diseos de sistemas domticos.

Venta de elemento y dispositivos domticos.
Venta de paquetes de sistemas domticos.
Instalacin de sistemas domticos.
Mantenimiento de sistemas domticos.
Venta de publicidad en los medios virtuales de la empresa.

RECURSOS
-

Instalaciones de trabajo.
Servidores y portal web.
Herramientas de trabajo.
Insumos domticos.
Artculos de mercadeo.
Capital Humano.
Capital intelectual (administrativo y tcnico).
Capital Financiero.

2. Modelo CANVAS
ACTIVIDADES CLAVES
-

Diseo e instalacin de sistemas domticos.

Venta de elementos domticos.
Soporte tcnico y atencin al cliente.
Mercadeo, publicidad y gestin de redes sociales.
Plan de mejoramiento continuo.
Comunicacin continua con proveedores y manejo de inventario.

ALIANZAS CLAVES
-

Empresas del sector inmobiliario.

Empresas de hosting y desarrollo web.
Revistas, blogs, programas y medios en general sobre actualidad tecnolgica.
Entidades estatales o gubernamentales con programas a fines a las TIC, desarrollo tecnolgico e innovacin.
Empresas productoras de sistemas y dispositivos domticos.
Empresas de transporte.
Proveedores de artculos de mercadeo.
Proveedores de servicios de comunicacin.

2. Modelo CANVAS
ESTRUCTURA DE COSTOS
Cules son los costos ms importantes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cules recursos
claves son los ms costosos?
Cules actividades claves son las ms costosas? Es el modelo de negocio menos costoso en
infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?
La automatizacin de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de negocios es
costosa?
Ejemplos: costos variables, economas de escala, economas de gama, salarios.

3. Conclusiones

Algunos puntos a favor:

-Genera empleo.
-Participa en proceso de las Ciudades
Inteligentes.
-Facilita el acceso a la Domtica.
-Mejora la calidad de vida.
-Incentiva el uso de energas renovables.
-Permite un mejor control de los recursos
naturales.

Preguntas ?

MUCHAS GRACIAS !
Daniel Arturo Restrepo Polanco
Email: revearturo@hotmail.com
Ricardo Jos Gmez Ararat
Email: ricardo.gomez.ararat@gmail.com