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Explicar la relacin entre la tica y la toma de

decisiones.

En primer instancia lo que hace a un ser humano capaz para

tomar decisiones ticamente hablando es la personalidad del
mismo, es decir, s es o no es una buena persona la cual que
tiene valores, promueve lo la felicidad, ayuda al bienestar de la
sociedad
y est en busca de la honestidad, ya que esto
promueve a que la persona sepa cuando est tomando acciones
justas y correctas para la situacin a fin. Dentro de este punto
entra lo que se puede conocer como estilo de pensamientos de
las personas ticas al tomar una decisin tica, esto se divide en
dos tipos: personas intuitivas y personas Sistemticas.
Las personas Intuitivas son aquellas personas que toman sus
decisiones basados en la intuicin es decir, que pueden leer una
situacin y las posibles consecuencias en la toma de decisiones.
Las personas sistemticas son aquellas que toman sus decisiones
de manera sistemtica y analtica, basados en patrones,
principios y estructuras.
En segunda instancia la toma tica de decisiones est basada en
una serie de aprendizajes y experiencias que el individuo haya

Comprender por qu la teora de los grupos

de inters afecta a la toma de decisiones.

La teora de los grupos de inters analiza las

diversas situaciones, circunstancias, efectos
positivos o negativos que pueden llegar a
causar la toma de decisiones en un grupo en
especfico, es decir, analiza la situacin de
todas aquellas personas involucradas en la
situacin que se est tratando en determinado
momento, para saber de qu manera puede
repercutir en esos individuos la toma de
decisiones.

Conocer las normas de los principios de los

negocios CRT (Cause Round Table).

Los principios de los negocios CRT se basan en

dos ideales ticos: El Kyosei y la dignidad
humana.
El Kyosei hace referencia a vivir y trabajar juntos
para el bien comn, permitiendo que la
cooperacin y la prosperidad mutuas coexistan
con una competencia justa y saludable.
Por dignidad humana se toma el supremo valor de
la persona como fin y no como medio para lograr
los objetivos de otros.
Estos dos principios buscan trabajar por el bien

Conocer las normas de los principios de los

negocios CRT (Cause Round Table).

1. Clientes: Tratar al cliente con dignidad.

Brindar productor de alta calidad.
Trato justo.
Asegurar que el producto o el servicio garantice la salud y
seguridad del cliente.
Asegurar que el producto y todo el proceso que le rodea
(marketing, publicidad) respete a la dignidad humana.
Respetar la cultura nacional de los clientes.
2. Empleados: Apoyar la dignidad de cada empleado y tomar en
cuenta sus intereses.
Mejorar las condiciones de vida de los trabajadores gracias al
empleo ofrecido.
Ofrecer condiciones laborales que respeten la salud del
empleado.
Proteger a los empleados contra accidentes y enfermedades
laborales.

Conocer las normas de los principios de los

negocios CRT (Cause Round Table).

3. Propietarios e inversionistas: Responder a la

confianza depositada en la empresa por los inversionistas y
propietarios.
Asegurar un rendimiento justo y competitivo mediante la
inversin del propietario.
Informar asuntos importantes y de relevancia a los
propietarios e inversionistas.
Conservar, proteger e incrementar los activos.
Respetar la opinin de los propietarios e inversionistas.
4. Proveedores: La relacin debe basarse en un respeto
mutuo.
Buscar la justicia y veracidad en las actividades
relacionadas con proveedores.
Fomentar la estabilidad a largo plazo.
Compartir informacin relevante con proveedores.
Buscar, fomentar y elegir proveedores en cuya relacin

Conocer las normas de los principios de los

negocios CRT (Cause Round Table).

5. Comunidades:
Contribuir de manera adecuada a las organizaciones o
fuerzas reformadoras y de humanos que acten y operen
en la comunidad que rodea a la empresa.
Respetar derechos humanos.
Respetar instituciones democrticas.
Apoyar las polticas pblicas y prcticas que promuevan
el desarrollo humano.
Apoyar a la paz, la seguridad, la diversidad y la sociedad.
Respetar la integridad de las culturas locales.
Ayudar al desarrollo de la comunidad mediante
donaciones, aportes educativos y culturales, as como
fomentar la participacin de los empleados en asuntos
comunitarios y cvicos de la comunidad.

Comprender la metodologa para la toma de

decisiones ticas.

1. Analizar la situacin:
Realizar una investigacin profunda acerca de lo que en
realidad esta detrs de los hechos del caso a tratar. Cada
detalle cuenta de manera importante para poder tomar una
buena decisin.
2. Describir los problemas ticos y establecer el
dilema o cuestionamiento tico:
Desglozar y analizar de manera independiente todos
aquellos problemas ticos que pueden estar involucrados en
el caso a tratar. Luego de haberlos identificado se debe de
establecer el dilema o cuestionamiento tico; la diferencia
entre uno y otro es que en el caso de las alternativas de
solucin de un dilema tico no se pueden presentar de
manera simultnea, cuando en el cuestionamiento tico
pueden haber ms de dos alternativas que ayuden con la
respuesta.

Comprender la metodologa para la toma de

decisiones ticas.

3. Identificar y explicar las posibles opciones de

solucin:
En este punto se establecen las posibles soluciones del
dilema o cuestionamiento tico. Se recomienda enlistar las
posibles opciones, luego aplicar un mtodo de reduccin
descartando todas aquellas posibles alternativas que no se
adecuen a nuestro propsito y la situacin, posteriormente,
describir de manera clara cada una de las opciones ya
reducidas.
4. Describir todas las posibles consecuencias as
como las personas afectadas por cada solucin
posible:
Realizar una amplia descripcin de todas aquellas posibles
consecuencias positivas y negativas que pueda traer
consigo la solucin propuesta, as como asignar una
probabilidad de que dichas consecuencias sucedan.

Comprender la metodologa para la toma de

decisiones ticas.

5. Identificar los valores, principios y normas que se

mantienen o se violan en cada opcin:
Primero es importante enlistar todos aquellos valores,
principios y normas que estn involucrados en cada opcin
descrita en el paso anterior, una vez identificados ser
necesario explicar cada uno.
6. Evaluar cada alternativa:
Una vez identificadas, explicadas y analizadas todas las
opciones, es necesario comparar cada alternativa,
realizando una ponderacin para determinar cul es la
opcin que se adecue mejor al fin que se est buscando.

Comprender la metodologa para la toma de

decisiones ticas.

7. Decidir cul es la mejor opcin:

En base a la evaluacin realizada para cada posible
solucin, es necesario elegir cul es la correcta, resumiendo
y justificando el por qu se elige dicha opcin.
8. Plantear las debilidades de dicha solucin:
En este punto es importante defender la opcin elegida ya
que es posible que alguien ms pueda mencionar una o
varias debilidades de la solucin propuesta. La finalidad del
paso ocho es explicar esas debilidades basados en un
estudio y anlisis previamente realizado para defender la
opcin elegida en contra de ellas.