ADMINISTRACION GENERAL

SEMANA 6
CONTENIDO:

LA ORGENES DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA,

LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES,
CARACTERSTICAS
DEL
PENSAMIENTO
ESTRUCTURALISTA,
LOS NUEVOS ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGNICA,
LAS ORGANIZACIONES MLTIPLES,
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL UN ENFOQUE
MLTIPLE DE LAS ORGANIZACIONES,
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES,
EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES, CRITICAS CONTRA
LAS ORGANIZACIONES
PRINCIPALES CRTICAS DE LAS ORGANIZACIONES.

MG.MK Y NN.II. MANUEL SANTOS PONCE VENEROS

Mg. MANUEL SANTOS PONCE VENEROS

1

TEORIA ESTRUCTURALISTA

PRINCIPAL REPRESENTANTE DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

Fue Profesor del Instituto de

Tecnologa de illinois, Estados
Unidos.
Muy destacado por sus eminentes
criticas a los principios clsicos de
la administracin y organizacin.
Poltico Australiano, Funcionario
Pblico por los aos de 1937-1940.
Sus investigaciones estn
comprendidos en el marco del
comportamiento y estructuralismo
organizacional.

CHARLES VICTOR A. THOMPSON

TEORIA : ADMINISTRACION ESTRUCTURALISTA

VICTOR A. THOMPSON (1945 - 1950)

 La corriente estructuralista,
pretende
recursos

equilibrar
de

la

los

empresa,

prestando atencin tanto a su

estructura como al recurso
humano.
Es una corriente que tiene
como

objetivo

principal

estudiar los problemas de la

empresa

concentrando

sus

causas
especial

atencin a los aspectos de

Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en

todas las organizaciones:

AUTORIDAD
: Todas las
organizacion
es cuentan
con un grupo
de personas
o persona
que tienen a
su cargo la
direccin de
otras

COMUNICACIN:
En mayor
o menor
grado, en
las
empresas
se da para
lograr los
objetivos.

ESTRUCTURA DE
COMPORTAMIENTO:
Este
elemento se
refiere a la
divisin del
trabajo, a la
forma en
como
funcionan las
empresas y
al
comportamie
n-to del
personal.

ESTRUCTURA DE
FORMALIZACIN:
Consiste
en
estudiar
las
normas,
las reglas
y polticas
bajo las
que
trabaja la
empresa.

PRINCIPALES
PRINCIPALESREPRESENTANTES
REPRESENTANTES

TTEEOORRI IAA ESTRUCTURALISTA

ESTRUCTURALISTA

Vctor
VctorA.
A.
Thompson
Thompson

James
JamesD.
D.
Thompson
Thompson

Talcott
Talcott
Parsons
Parsons

Peter
PeterM.
M.
Blau
Blau

Reinhard
Reinhard
Bendix
Bendix

Amitai
Amitai
Etzioni
Etzioni

ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

OPOSICION
SURGIDA ENTRE
LOS CLASICOS Y
LA TEORIA
HUMANISTA
NECESIDAD DE
CONSIDERAR LA
ORGANIZACIN
COMO UNA UNIDAD
SOCIAL Y COMPLEJA
DONDE
INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS
SOCIALES

AMPLIACION DEL
ESTUDIO DE LAS
INTERACCIONES
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
(INICIADO POR LA
TEORIA
HUMANISTICA)

INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO
EN LAS CIENCIAS
SOCIALES Y LA
REPERCUSIN DE
ESTAS EN EL
ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES

El NUEVO CONCEPTO
DE ESTRUCTURA

EL CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La

estructura

organizacional se refiere a
la forma en que se dividen,
agrupan

coordinan

actividades

las

de

la

organizacin en cuanto a
las

relaciones

entre

los

gerentes y los empleados,

entre gerentes y gerentes
y

entre

empleados

empleados.
departamentos

y
Los

de

una

LA SUPERVIVENCIA
UNA ORGANIZACIN DEPENDE DE SU ESTRUCTURA Y
organizacin
se DEpueden
FORMA QUE ADOPTE.

estructurar, formalmente.

CARACTERISTICAS DE UNA ESTRUCTURA ORGANICA SEGN LOS

ESTRUCTURALISTAS

LA TOTALIDAD

INTERDEPENDENCIA

DISPOSICION

INTERRELACIONES

COMPACTACION

EL FUNDAMENTO DEL ESTRUCTURALISMO:

Estudia al ser humano desde
afuera, como a cualquier fenmeno
natural, y no desde dentro, como
se estudian los contenidos de
conciencia.
Con este enfoque, que imita los
procedimientos de las ciencias
fsicas,
tratan
de
elaborar
estrategias investigativas capaces
de
dilucidar
las
relaciones
sistemticas y constantes que
existen en el comportamiento
humano, individual y colectivo, y a
las que dan el nombre de
"estructuras".

El todo organizacional es mayor que la suma de sus partes

LOS ESTRUCTURALISTAS AFIRMAN:

ARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

4 ETAPA DE LA ORGANIZACION

ETAPA DEL CAPITAL

ETAPA DEL TRABAJO

ETAPA DE LA NATURALEZA

LAS ORGANIZACIONES
Segn los estructuralistas las organizaciones
constituyen
la
forma
dominante
de
institucin de la sociedad moderna.
Las

organizaciones suavizan todos los

aspectos de la vida moderna e involucran la
participacin de innumerables personas.

Cada organizacin est limitada de recursos

escasos y por esta razn no puede sacar
ventaja de todas las oportunidades que
surgen.
Las organizaciones son unidades sociales
intencionalmente
construidas
y
reconstruidas,
para
alcanzar
objetivos
especficos.

LAS ORGANIZACIONES
La eficiencia se obtiene cuando una
organizacin aplica sus recursos en
aquella alternativa que produce el
mejor resultado.
Las organizaciones se caracterizan por
un conjunto de relaciones sociales
estables y deliberadamente creadas
con la explcita intencin de alcanzar
objetos o propsitos
El

punto
de
anlisis
de
una
organizacin es la comparacin con
otra de su mismo entorno o diferente
entorno.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
Los estructuralistas afirman que el hombre desempea roles en
diferentes organizaciones.
Para tener xito debe tener las
siguientes caractersticas:

Flexibilidad a los cambios

Paciencia frente a las
frustraciones
Capacidad de diferir las
recompensas
Permanente deseo de
realizacin

ORGANIZACIN FORMAL VERSUS ORGANIZACIN INFORMAL

Presidente

Relaciones formales

Divisin

Gerentes

Gerentes de
Dpto.

Dpto.

Gerentes

Vicepresidente

Relaciones informales
La organizacin formal representa la estructura
orgnica.
Se rige por leyes y reglas de trabajo.

La organizacin informal representa las relaciones de

amistad y compaerismo.

Es dirigida por la autoridad legal.

Es dirigida por un poder carismtico o tradicional

Se rige por consignas e intereses individuales.

TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

Segn los estructuralistas no existen dos
organizaciones iguales. Todas son diferentes entre
s y presentan enorme variabilidad.

Tipologa de Etzioni
Tipologa de Blau y Scott

Tipologa de Udy
Tipologa tridimensional de
Pugh, Hickson y Hinings


TIPOLOGIA
TIPOLOGIA DE
DE ETZIONI
ETZIONI
Tipos de
organizaciones

Tipos de

Control

poder

utilizado

Coercitivas

Coercitivo

Normativas

Normativo

Premios y
castigos

Medio utilizado para el

Comportamiento
ingreso o la permanencia del personal de los
participantes
de los participantes
Coaccin, imposicin,

Alienante

fuerza, amenaza, temor

Moral y tico Conviccin, creencia,

fe, ideologa

Moral y
Motivacional

Incentivos
econmicos

Utilitaristas
Remunerativo

Negativa,
Castigos

Autoexpresin

Beneficios y
ventajas

Inters,
ventaja percibida

Motivacin

Calculador


TIPOLOGIA
TIPOLOGIA DE
DE BLAU
BLAU Y
Y SCOTT
SCOTT
Beneficiario Principal Tipo de organizacin
Los propios miembros de la

Asociacin de beneficiarios

Asociaciones profesionales,
cooperativas, sindicatos,
fondos mutuos, consorcios,
etc.

Organizacin de intereses

Sociedades annimas o
empresas familiares

organizacin
Los propietarios o accionistas
de la organizacin

Ejemplos

comerciales

Los clientes

Organizaciones de servicios

El pblico en general

Organizaciones del Estado

Hospitales, universidades,
organizaciones religiosas y
sociales, organizaciones
filantrpicas
Organizacin militar,
seguridad pblica, correos
y telgrafos, salud bsica,
organizacin jurdica y
penal

TIPOLOGIA
TIPOLOGIA DE
DE UDY
UDY

a. Organizaciones orientadas a la produccin

econmica

b . Organizaciones orientadas a objetivos

polticos
c . Organizaciones integradoras
d. Organizaciones de mantenimiento de
valores


TTIPOLOGIA
IPOLOGIATRIDIMENSIONAL
TRIDIMENSIONALDE
DEPUGH,
PUGH,
Tipos de
organizaciones

HICKSON
HICKSONYYHININGS
HININGS

Dimensiones de la burocracia

Estructuracin
de actividades

Concentracin
de autoridad

Control de lnea en
el flujo de trabajo

Burocracia total

Totalmente
estructurada

Concentrada

Impersonal

Burocracia total naciente

Totalmente
estructurada

Concentrada

Impersonal

Burocracia de flujo de
trabajo

Totalmente
estructurada
Menos
estructurada

Dispersa

Impersonal

Dispersa

Impersonal

Dispersa

Impersonal

Burocracia naciente
del flujo de trabajo
Burocracia de preflujo
de trabajo
Burocracia de personal
Organizacin implcitamente
estructurada

No
estructurada
No
estructurada
No
estructurada

Concentrada
Dispersa

Control a cargo de
personal de lnea
Control a cargo de
personal de lnea

OBJETIVOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIONALES

Los
Los objetivos
objetivos organizacionales
organizacionales representan
representan elel campo
campo de
de estudio
estudio intensamente
intensamente
explorado
exploradopor
porlos
losestructuralistas
estructuralistasyylos
losneoclsicos
neoclsicosde
delalaadministracin.
administracin.

Para
Para entender
entender elel propsito
propsito yy responsabilidad
responsabilidad que
que tienen
tienen las
las organizaciones;
organizaciones; los
los
estructuralistas
estructuralistashan
hanclasificado
clasificadolos
losobjetivos
objetivosen
encinco
cincocategoras:
categoras:
Objetivos
Objetivospara
paracon
conlalasociedad
sociedad

Objetivos
Objetivosde
deproduccin
produccin

Objetivos
Objetivosde
delos
lossistemas
sistemas

Objetivos
Objetivosde
delos
losproductos
productos

Objetivos
Objetivosderivados
derivados

AMBIENTE
AMBIENTEORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

Las
Las

organizaciones
organizaciones
interactan
interactan en
en un
un mundo
mundo
social,
poltico,
humano,
social,
poltico,
humano,
econmico,
econmico,legal
legalyyecolgico.
ecolgico.

Estos
Estos factores
factores existentes
existentes en
en
un
un contexto
contexto se
se le
le denomina
denomina
ambiente.
ambiente.

Ambiente
Ambiente es
es todo
todo lo
lo que
que
envuelve
envuelve

externamente
externamente

internamente
internamente
organizacin.
organizacin.

aa

ee

una
una

ORGANIZACIONES

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE GENERAL
(macroentorno)

CONDICIONES

CONDICIONES
POLITICO - LEGALES

AMBIENTE ESPECIFICO

SOCIO - CULTURALES

(micoentorno)

COMPETIDORES

CLIENTES

PROVEEDORES
ORGANIZACION
ACCIONISTAS
ACREEDORES
CONDICIONES
ECONOMICAS

ENTIDADES
REGULADORAS

CONDICIONES
ECOLOGICAS

INTERMEDIARIOS
FINANCIEROS
CONDICIONES
TECNOLOGICAS

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

Proceso por el cual la

eleccin del objetivo por la
organizacin se controla, en
parte, por el ambiente, de
donde
se
origina
la
necesidad de disputa debido
a la rivalidad por los mismos
recursos.
La competencia no siempre
involucra interaccin directa
entre las partes rivales.

Las
organizaciones
no
pueden responder por si
solas y requieren del apoyo y
colaboracin
de
otras
organizaciones,
utilizando
mecanismos de alianzas,
convenios, acuerdos mutuos,
etc.
Pueden ser de negociacin,
de cooptacin o coopcin y
de coalicin.

CONFLICTOS
CONFLICTOSORGANIZACIONALES
ORGANIZACIONALES

Para los estructuralistas los conflictos son elementos generadores

de los cambios y de la innovacin en la organizacin.

EVALUACION
EVALUACION CRITICA
CRITICADEL
DELESTRUCTURALISMO
ESTRUCTURALISMO

1.
1. Convergencia
Convergencia de
de Varios
Varios
enfoques
enfoques divergentes
divergentes
2.
2. Doble
Doble tendencia
tendencia terica
terica
3.
3. Teora
Teora de
de la
la crisis
crisis

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION Y

MG.MK. Y NN.II. MANUEL SANTOS PONCE

30
VENEROS