GESTION

LOGISTICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2015

DEFINICION DE ESTRATEGIA
Forma en la que la empresa o institucin, en
interaccin con su entorno, despliega sus
principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus
objetivos.
Un curso de accin conscientemente deseado y
determinado de forma anticipada, con la finalidad
de asegurar el logro de los objetivos de la
empresa.
Escuela de organizacin Industrial Espaola
EOI , 2014

ESTRATEGIA

Desde un enfoque ms amplio de estrategia, temas tales como el

posicionamiento, una visin, un plan y un patrn integrado de
comportamiento, son utilizados para definir la estrategia.
Identifica la posicin de la organizacin en el entorno y la relaciona con
este mismo, estableciendo un patrn de comportamiento en un curso
de accin definido conscientemente .
.
Basado en Amaya

DEFINICION DE ESTRATEGIA
Para definir la estrategia se debe definir cual es nuestro negocio,
como estamos y como desearamos estar.
Fundamentados en la definicin de la estrategia, se determina el
propsito de la organizacin en trminos de:
Objetivos a largo plazo
Plan estratgico
Programas de accin
Prioridades en la asignacin de recursos

Procurando el logro de una ventaja sostenible a largo plazo y

respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas
surgidas en el medio externo, teniendo en cuenta las fortalezas y
debilidades de la organizacin.
Basado en Gestin Siglo XXI Universidad Nacional de

DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA

PLANIF.ESTRATEGIC
PLANIF.ESTRATEGIC
A
A DE
DE LOGISTICA
LOGISTICA

SISTEMA INTEGRADO

La logstica es un proceso
que atraviesa
'horizontalmente' la
organizacin, afectando
cada una de las funciones y
tareas de la organizacin.

SISTEMA LOGISTICO

CRITERIOS PARA UNA ESTRATEGIA EFICAZ

Debe basarse en un liderazgo coordinado y comprometido
Debe tener un horizonte temporal amplio.
Debe marcar objetivos claros y decisivos.
Debe ser consistente: metas y polticas en la misma direccin.
Debe suponer una concentracin de recursos y esfuerzos. Concentrar la actividad en
un nmero bastante reducido de fines.
Debe ser flexible y factible.
Debe facilitar la creacin o mantenimiento de la superioridad competitiva de la
empresa.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Para definir la estrategia corporativa se requiere considerar a los
clientes, proveedores, competidores y la compaa.
Para estos componentes se debe considerar necesidades,
fortalezas, debilidades, orientaciones y perspectivas.
El resultado de este anlisis sern las diferentes opciones de
una estrategia visionaria.
Las amplias y generales estrategias visionarias necesitan
transformarse en una visin, objetivos, planes y prioridades
que sean mas definitivos.
Las estrategias as transformadas se convierten en rumbos
especficos para la forma en que se har realidad la visin:
Direccionamiento Estratgico.
La estrategia corporativa direcciona las estrategias de las diferentes
reas funcionales y estas deben estar contenidas en dicha
estrategia.

Ballou

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA Y
DE LA CADENA DE SUMINISTRO
LOS OBJETIVOS DE UNA ESTRATEGIA LOGISTICA PUEDEN
SER:
REDUCCION DE COSTOS: Minimizar Costos Variables logsticos, tales
como: Ubicacin, seleccin de sistemas de almacenamiento, seleccin
de modos de transporte, Sistemas de informacin, nivel se SAC.
REDUCCION DE CAPITAL: Minimizacin de los niveles de inversin o
la maximizacin del rendimiento de la inversin en el sistema logstico
y en la infraestructura de la cadena de suministro, tales como, envi
directo a cliente, seleccin del tipo de almacenes, VMI, Sistema de
distribucin externo.
MEJORA DEL SERVICIO: Los ingresos y los costos dependen del nivel
de servicio logstico ofrecido.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA Y
DE LA CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO DE PLANEACION LOGISTICA
Objetivos y estrategias del negocio

ESTRATEGIC
A
TACTICA
OPERATIVA

Requerimientos de SAC
Planeacion integrada de logistica
Diseo del sistema de direccion
logistica integrada
Indicadores Generales de desempeo

AREAS DE PLANEACION LOGISTICA

OBJETIVOS DE
SERVICIO A
CLIENTE

ESTRATEGIA
DE UBICACIN
DE
INSTALACIONE
S

ESTRATEGIA
DE
INVENTARIOS

(Basado en Ballou)

ESTRATEGIA
DE
TRANSPORTE

Producto de la
logstica

Decisiones de
localizacin
(Numero, tamao).

Gestin de
inventarios

Decisiones sobre
modo y tipo de
transporte

Servicio a cliente

Planeacin de la
red (Asignacin de
puntos de
abastecimiento y
demanda)

Gestin de
compras y
suministro

Asignacin y
programacin de
rutas

Procesamiento de
pedidos

Tipo de
almacenamiento
(privado,
contratado,
arrendado).

Gestin de
almacenamiento

Consolidacin de
carga

DECISIONES EN LA CADENA DE
SUMINISTRO
AREA DE
DECISION
UBICACIN DE
INSTALACIONE
S

DECISIONES
Nmero de plantas y almacenes
Tamao de plantas y almacenes
Ubicacin de plantas y almacenes
Ubicacin de inventarios y polticas de control.

INVENTARIOS

Niveles de inventario de seguridad

Cantidades y tiempos de reabastecimiento
Seleccin del modo
Arrendamiento estacional de equipo

TRANSPORTE

Asignacin de ruta

NIVEL DE
DECISION

E T

DECISIONES EN LA CADENA DE
SUMINISTRO
AREA DE DECISION

NIVEL DE
DECISION

DECISIONES
E

Transmisin y diseo del sistema de procesamiento

PROCESAMIENTO DE
PEDIDOS

Procesamiento de pedidos
Cumplimiento de pedidos atrasados
Establecimiento de estndares

SAC

Reglas de prioridad para pedidos de clientes

Aceleracin de entregas
Seleccin de equipos
Diseo de la distribucin

ALMACENAMIENTO

Opciones de espacio estacional y utilizacin de espacio privado

Seleccin de pedidos y reaprovisionamiento
Desarrollo de relaciones proveedor-comprador

FASES DE DECISION EN UNA CS

(BASADO EN
CHOPRA)

DISEO

PLANEACIO
N

OPERACIN

OUTSOURCING

GESTION DE LA DEMANDA E
INTELIGENCIA DE
MERCADOS

PROCESAMIENTO DE
PEDIDOS

UBICACIN Y CAPACIDAD
PLANTAS

ABASTECIMIENTO DE
MERCADOS

PROGRAMACION DE
PRODUCCION

UBICACIN Y CAPACIDAD
ALMACENES

SUBCONTRATACION

GESTION DE ALMACENES

MODOS Y TIPOS DE
TRANSPORTE

GESTION DE INVENTARIOS

GESTION DE TRANSPORTE Y
RUTEO

SISTEMAS DE INFORMACION
LOGISTICO

PLANEACION AGREGADA

COMPRAS Y SUMINISTROS