PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Facultad de Ingeniera
Industrial y de Sistemas

Febrero 2012

FIIS:
Una de las Facultades que nace paralelamente con la
universidad es la facultad de Ingeniera de Industrial y de
Sistemas, la cual inici su funcionamiento un 25 de noviembre
de 1997, con una orientacin netamente al campo de la
aplicacin e innovacin tecnolgica. En el ao 2008 mediante
la iniciativa de un docente de la facultad se propone integrar
la carrera de Ingeniera Econmica.

Razn Social
Universidad Tecnolgica del Per

Misin de la FIIS
La FIIS de la Universidad Tecnolgica del Per comprometida con la formacin
de profesionales lderes y con valores morales capaces de analizar, disear,
construir y mantener soluciones informticas, mediante la utilizacin de
tecnologas de la informacin, ciencia de la computacin, teora de sistemas,
participacin organizacional y de gestin.

Visin de la FIIS
Ser una facultad lder a nivel nacional en la formacin de profesionales
lderes con excelencia tecnolgicas, capacidad de investigacin y
adaptabilidad al cambio, capaz de desenvolverse en diferentes reas y/o
situaciones que se presentan en el mercado.

Unidad de Negocio: FIIS

La FIIS est divida en 3 unidades de negocio; es decir para el
caso de Facultades en 3 escuelas:

Ingeniera de Sistemas

Ingeniera Industrial

Ingeniera Econmica.

Organigrama FIIS
El organigrama esta basada en Facultades que incluyen a la de
Sistemas, Industrial, Economa y la Facultad de Sistemas de
Arequipa.

FODA:

El FODA muestra la posicin competitiva de la FIIS en funcin de

sus activos y pasivos..

Fortalezas

- Buena imagen al exterior en el

mercado objetivo (C y D), y al
interior dentro del grupo.
- Facultad moderna, agil y adaptable
al cambio.
-Personal joven y dinamico.
-Docentes con buena base
acadmica.

Oportunidades

- Crecimiento de la demanda por las

carreras de la FIIS (Ing. Sistemas,
Ing. Industrial e Ing. Econmica)
-Crecimiento economico del pas
-Aumento de la Inversin
Tecnolgica de parte de las
empresas en el pas.

Debilidades

- Escasa cultura organizacional y

compromiso del personal.
-Clima laboral inadecuado y alta
rotacin de personal.
-Ausencia de planes de m/p y l/p.
-Falta de sistema de control,
desarrollo y renovacin de
competencias del docente.
-Infraestructura Tecnolgica
limitada
-Alta tasa de desrcin de alumnos

Amenazas
- Crecimiento de la competencia.
- Ruido generado por los egresados
debido a la insatisfaccin en la
educacin.
-Pobre calidad del Sistema
Educativo escolar.

Areas/Procesos Crticos de
la UTP - FIIS

Procesos Crticos FIIS

Los procesos crticos son aquellos donde la Facultad debe priorizar sus
esfuerzos para lograr rendimientos de alta performance, ya que estos
procesos son vitales para la entrega de valor al mercado. Se han
identificado 5 Procesos Crticos sobre los que la FIIS debe crear estratgias
especficas:

Infraestructura: Gestin de laboratorios, aulas, auditorios y otros

asignados a la FIIS.

Servicios: Gestin de los servicios de Biblioteca, Intranet, OBU,

desarrollo cultural.

Docencia: Aplicacin del proceso pedaggico y

enseanza.

Investigacin y Desarrollo: Desarrollo y promocin de las actividades

de I&D en antegrado.

Gestin acadmica: Desarrollo de la logstica acadmica para la

adecuada entrega del servicio educativo.

metodologco de

Sistema de Gestin Estratgica

El modelo estratgico concentra los elementos principales del
Sistema de Gestin Estratgica.

PERSPECTIV
A

MAPA ESTRATEGICO CONSOLIDADO FIIS

FINANCIERA

Lograr
eficiencia
economica

Formacin de
profesionales de
calidad en TICs y
Liderazgo

SOCIEDAD /
ESTUDIANT
ES

PROCESOS
INTERNOS

APRENSISAJ
E
ORGANIZAC
IONAL

Incremento de la
poblacin
estudiantil

Optimizar
los
procesos
acadmico
s

Gestin
optima de la
Infraestruct
ura

Contar con
personal
competent
e

Optimizar
los
servicios
al
estudiante
OBU

Contar con
Sistemas
Informatic
os de
Calidad

Desarrolla
r Procesos
de I&D de
calidad

Formacin de
profesionales de
calidad en I&D

Innovacin
malla
curricular

Desarrollar
competenci
as en TICs
en el
personal

Fortalecer
Cumplimien
to del
Sistema de
Calidad

Desarrollo
competenci
as del
docente

Desarrollo de clima y cultura organizacional

MAPA DE ALINEACION
ESTRATEGICA FIIS-UTP
Alineacin de los Objetivos de la FIIS con los Objetivos
Institucionales de la UTP

PERSPECTIV
A

MAPA DE ALINEACION ESTRATEGICA FIIS-UTP

Crecimiento
Econmico y
Financiero

Crecimiento
Institucional

FINANZAS
Incremento de
la poblacin
estudiantil

Lograr
eficiencia
economica

Satisfacer expectativas de la Sociedad y

comunidad universitaria

ALUMNOS /
SOCIEDAD

PROCESOS
INTERNOS

Formacin de
profesionales de
calidad en TICs y
Liderazgo
Impulsar la
investigacin,
capacitacin y
asesora de calidad
Desarrollar
Procesos
de I&D de
calidad

Priorizar
esfuerzo en
actividades
crticas

Adaptar la gestin academica y

administrativa al entorno

Optimizar los
procesos
acadmicos

Innovacin
malla
curricular

Gestin
optima de la
Infraestructu
ra

Optimizar
los
servicios al
estudiante
OBU

Fortalecer
Cumplimient
o del
Sistema de
Calidad

Creacin de una Universidad

moderna, agl y flexible

APRENSIZAJ
E
ORGANIZAC
IONAL

Formacin de
profesionales de
calidad en I&D

Clima y
cultura
organizacion
al FIIS

Contar
con
personal
competent
e

Desarrollo
competenci
as del
docente

Desarrollar
competenci
as en TICs
en el
personal

Contar con
Sistemas
Informatico
s de Calidad

Indicadores de Performance
(KPIs)

Indicadores de Performance
(KPIs)

GRACIAS!

Anexos
(Mapas Estratgicos por Ares
Crticas)

PERSPECTIV
A

AREA DE DOCENCIA

FINANCIERA

Crecimiento contino de
los Ingresos

ALUMNOS/
SOCIEDAD

Formacin de profesionales de calidad en TICs y

Liderazgo

PROCESOS

Optimizar procesos
acadmicos

INTERNOS

APRENDISAJ
E
ORGANIZACI
ONAL

Desarrollo de
competencias
del cuerpo
docente

Contar con
personal
docente
competente

Desarrollo de clima y cultura organizacional

adecuada

PERSPECTIV
A

AREA DE GESTION ACADEMICA

FINANCIERA

Lograr eficiencia
economica

CLIENTES

Formacin de profesionales de calidad en TICs y

Liderazgo

PROCESOS
INTERNOS

APRENSISAJE
ORGANIZACI
ONAL

Innovacin
continua en la
malla curricular

Desarrollar
competencia
s en TICs en
el personal

Fortalecer
cumplimiento
del sistema de
Calidad

Implementaci
n de SI de
gestin

Optimizar los
procesos
acadmicos

Contar con
personal
administrativo
competente

Desarrollo de clima y cultura organizacional

adecuada

PERSPECTIV
A

AREA DE INFRAESTRUCTURA

FINANCIERA

Lograr
eficiencia
economica

CLIENTES

Formacin de profesionales de calidad en TICs y

Liderazgo

PROCESOS
INTERNOS

APRENSISAJ
E
ORGANIZAC
IONAL

Gestin Optima de la Infraestructura

(Laboratorios, Aulas)
Contar con
Sistemas
Informaticos de
calidad

Contar con personal

administrativo
eficiente y
competente

Desarrollo de clima y cultura organizacional

adecuada

PERSPECTIV
A

AREA DE SERVICIOS

FINANCIERA

Lograr
eficiencia
economica

CLIENTES

Formacin de profesionales de calidad en TICs y

Liderazgo

PROCESOS
INTERNOS

APRENSISAJ
E
ORGANIZAC
IONAL

Optimizar los
servicios al
estudiante

Mejorar
continuamente los
servicios de OBU

Contar con personal administrativo eficiente y

competente
Desarrollo de clima y cultura organizacional
adecuada

PERSPECTIV
A

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS
INTERNOS

APRENSISAJ
E
ORGANIZAC
IONAL

AREA DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Crecimiento
continuo de
ingresos

Formacin de profesionales de calidad en I&D

Desarrollar Procesos de I&D de calidad

Concientizar la importancia de la
investigacin