Elaborado por: Julieta Huitrn

Elaborar

un plan
estratgico con
base en estudios
y anlisis previos
del entorno en
una empresa

 1.1

Formulacin: Misin, visin,

objetivo, polticas.

1.2

Fuerzas y Debilidades (FODA)

1.3

Estudio de Mercado

1.4

Estudio Tcnico

 Es

un documento formal en el que se

intenta plasmar, por parte de los
responsables de una compaa
(directivos, gerentes, empresarios.)
cual ser la estrategia de la misma
durante un perodo de tiempo,
generalmente de 3 a 5 aos

 Cuantitativo:

establece las cifras que

debe alcanzar la compaa.

Manifiesto:

describe el modo de
conseguir los objetivos (cifras),
perfilando la estrategia a seguir.

Temporal: indica los plazos de los que

dispone la compaa para alcanzar
esas cifras.

Define estrategias

Se inicia con el
establecimiento de
metas
organizacionales

Define polticas para lograr

las metas,

Desarrolla planes
detallados para asegurar
la implantacin de las
estrategias y as obtener
los fines buscados

 Es

un instrumento que permite

comunicar una idea de negocio
para venderla u obtener una respuesta
positiva por parte de los inversores.

Es una gua para el emprendedor o empresario.

Es un documento donde se describe un negocio, se
analiza la situacin del mercado y se establecen las
acciones que se realizarn en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias que sern
implementadas, tanto para la promocin, como
para la fabricacin, si se tratara de un producto.

 Es

una herramienta de uso interno para el

empresario:
Le permite evaluar la viabilidad de sus ideas
Concretar un seguimiento de su puesta en

marcha;
Concretar un banco de datos e informacin de
anlisis y pruebas, que requieren ms tiempo
y dedicacin para conseguir el xito esperado.

 Se

define como el paquete de

inversiones, insumos y actividades,
diseado con el fin de eliminar o
reducir restricciones al desarrollo, para
lograr productos o beneficios en
trminos de aumento de la
productividad y del mejoramiento de la
calidad de vida de un grupo de
beneficiarios en un determinado
periodo de tiempo.

 Se

debe especificar la ubicacin, el

mercado o regin que afectar.

Definir

el tiempo. Cuando inicia y

cuando termina

Definir

los grupos beneficiados y a

quienes afectar.

 Preinversin o
Decisin
Inversin
Recuperacin

formulacin

 Identificacin

de la idea de inversin

Identificar insumos y plantea a partir de

las relaciones tcnico econmicas, las

posibles transformaciones del bien o
servicio, susceptible de satisfacer las
necesidades humanas.
Buscar la relacin cualitativa y
cuantitativa con los bienes o servicios
para satisfacer las necesidades
humanas.

 La

Preinversin o formulacin y
evaluacin de proyectos de inversin
se basa en la viabilidad,
mercadolgica, tecnolgica,
administrativa, jurdica, econmica
financiera y social de una inversin,
en la cual se analiza la idea de
inversin, anteproyecto y proyecto.

Es la razn de ser de la
empresa/organizacin.
Debe

ser clara, concisa y

compartida.
Estar orientada hacia el cliente no
hacia el producto o servicio.
Reflejar el propsito fundamental de
la empresa en el mercado.

Define lo que la
empresa/organizacin quiere lograr
en el futuro, es lo que la
organizacin aspira llegar a ser.
Debe ser retadora, positiva,
compartida y coherente con la misin.
Marca el fin ltimo que la estrategia
debe seguir.
Proyecta la imagen de destino que se
pretende alcanzar.

Conjunto de principios, reglas y

aspectos culturales con los que se rige
la organizacin, son las pautas de
comportamiento de la empresa.

Orientacin al cliente.
Integridad
Compromiso con el desarrollo humano.
tica profesional
Responsabilidad social.
Innovacin

Un objetivo es un hecho que no

depende directamente de la
compaa, y que est formado por la
ecuacin:
Cantidad a alcanzar + plazo para
conseguirlo. El verbo asociado a un
objetivo es siempre conseguir:
Los objetivos trasladan la misin a
trminos concretos.

Conseguir vender $1.000.000 en el

ejercicio de 2014.

Conseguir incrementar la
rentabilidad econmica del 1% durante
los 5 prximos aos.

Conseguir

una cuota de mercado del

40%
antes de Diciembre de 2013.

Una poltica es una conducta que marca

la compaa, y que sirve para describir
su actitud, continuada en el tiempo, a la
hora de enfrentarse a situaciones de
diversa ndole.
El verbo asociado a una poltica es
siempre establecer:

Existen muchos parmetros sobre los que se

puede establecer la actitud de la empresa, como
la poltica de tesorera, la poltica de atencin al
cliente, la poltica de recursos humanos, la
poltica de imagen corporativa, la poltica de
reparto de dividendos.

Establecer una poltica de cobros a

30 das y de pagos a 90 das.

Establecer una poltica de

contratacin para titulados con al
menos 2 aos de experiencia.

Establecer una poltica retributiva

basada en un 80% de retribucin fija y
20% retribucin variable.

 http://www.plan-estrategico.com/ind

ex.html
http://www.sinnexus.com/business_int

elligence/plan_estrategico.aspx