INGENIERIA INDUSTRIAL

RELACIONES
INDUSTRIALES
3.5 DESARROLLO DE EJECUTIVOS

DESARROLLO DE
EJECUTIVOS

Cursos

Asesoramie
nto

Seminarios

PROPSITO DEL DESARROLLO DE EJECUTIVOS

Asesorar y satisfacer las necesidades de

la compaa.
La evaluacin del desempeo y las necesidades
del ejecutivo

Desarrollar a los gerentes de la empresa

 Prepara a los
gerentes o
ejecutivos
actuales

Para que as puedan asumir, sin problemas,

posiciones de nivel ms elevado

El proceso del desarrollo gerencial

CAPACITACIN GERENCIAL
EN EL PUESTO

2.TCNICAS BSICAS DEL

DESARROLLO FUERA DEL PUESTO

Existen otras muchas tcnicas para desarrollar

gerentes fuera del trabajo como las conferencias,
seminarios o asistencia a programas universitarios que
se analizan a continuacin

a) Mtodo de estudio de casos

Es un mtodo de desarrollo
en el que al gerente se le
presenta una descripcin
escrita de un problema
organizacional
para
su
CARACTERISTI
diagnstico y solucin.
CAS

El
mtodo
tiene
como
objetivo proporcionar a los
aprendices la experiencia
real en la identificacin y
anlisis
de
problemas
complejos en un medio en el
que sus progresos pueden
ser guiados sutilmente por
un moderador capacitado.

CARACTERSTICAS:
Uso
de
problemas
organizacionales reales.
Participacin mxima de los
participantes.
Grado
mnimo
de
dependencia
de
los
instructores.
Adoptan la posicin de que
muy
pocas
veces
hay
respuestas acertadas.
Se
esfuerzan
porque
el
mtodo de estudio de casos
sea atractivo.

b) Juegos gerenciales
Es la tcnica de desarrollo en la
que grupos de gerentes y/o
ejecutivos compiten entre ellos
mediante la toma de decisiones
computarizadas en relacin con
compaas reales pero en
simulacros.

c) Seminarios externos
Muchas organizaciones ofrecen seminarios
y conferencias especiales dirigidas a
proporcionar capacitacin para desarrollar
capacidades en sus gerentes en reas
como:

Administracin general
Recursos humanos
Ventas y mercadotecnia
Administracin internacional
Finanzas, etc.

d) Programas relacionados con

universidades
Los colegios y universidades ofrecen tres tipos
de actividades para el desarrollo gerencial. La
mayora de estos programas aleja a los
ejecutivos de sus empleos y los coloca en un
ambiente de aprendizaje universitario durante
el tiempo que dura el programa.
e) Interpretacin de papeles
Es la tcnica de capacitacin en la que los empleados
representan un papel de personas en una situacin gerencial
real.
La intencin de ste mtodo es crear una situacin real y
posteriormente hacer que las personas en entrenamiento
asuman las partes de actuantes especficos en esa situacin.
La idea del ejercicio es resolver el problema que se tiene a la
mano y de esa manera desarrollar habilidades en reas como
las de delegar responsabilidad y liderazgo.
La interpretacin de papeles puede ser una manera
agradable y poco costosa de desarrollar nuevas experiencias.

f)Modelo de
comportamiento
Es la tcnica de
capacitacin en la que
los empleados
observan primero las
buenas tcnicas
gerenciales en una
pelcula y
posteriormente actan
una situacin simulada,
para que luego se les
proporcione
retroalimentacin y
elogios por parte de
sus supervisores.

g) Centros
internos de desarrollo
Es el mtodo realizado en
la compaa, para exponer
a los prospectos de
gerentes a ejercicios
reales, a fin de desarrollar
mayores habilidades
gerenciales.
Algunas empresas han
establecido estos centros.
Estos generalmente
combinan el aprendizaje
en aulas (por ejemplo,
conferencias y seminarios)
con otras tcnicas como
los centros de evaluacin,
y la interpretacin de
papeles para ayudar al
desarrollo de los gerentes

c) Desarrollo de gerentes de xito.

Anlisis transaccional.
Anlisis transaccional (AT) es el mtodo para
ayudar a dos personas a comunicarse y
comportarse en el trabajo como adultos, al
comprender los motivos de cada uno.

d) Desarrollo
organizacional. (DO).
Programa dirigido a cambiar las
actitudes, valores y creencias de
los empleados, para que puedan
mejorar la organizacin

3. TCNICAS ESPECIALES DE DESARROLLO

GERENCIAL
Estn dirigidas a desarrollar la habilidad del liderazgo,
intensificar la sensibilidad del gerente hacia los dems y a
reducir conflictos nter departamentales.

a) Capacitacin
para la adecuacin
del lder.
Programa que identifica
los tipos de lderes y les
ensea como adaptar su
estilo de liderazgo a su
situacin.

b) Capacitacin
Vroom-Yetton para el
liderazgo.
Programa de desarrollo
para las personas en
capacitacin gerencial,
que se centra en la toma
de decisiones con
diversos grados de
informacin por parte de
los subordinados.

4. DESARROLLO EJECUTIVO FACTORES

CLAVES PARA EL XITO:
Existen cinco factores clave que se encontraron
en un estudio de doce corporaciones lderes
sobre el xito en el proceso de desarrollo de
ejecutivos.

Es capital la intervencin amplia y visible del

jefe ejecutivo.

Las corporaciones con un programa de

desarrollo ejecutivo tienen una poltica de
filosofa de desarrollo ejecutivo claramente
expresada y comprendidas.

Las polticas y estrategias del desarrollo

ejecutivo exitoso estn directamente vinculadas
con las estrategias de negocios, objetivos y
desafos de la corporacin.

GRACIA
S