Higiene, Seguridad

y Ergonoma

Lic. Aixa Granado

24/02/16

Indice

Cultura Preventiva
Problemas de Salud
Inspecciones de Seguridad
Seguridad en Oficinas
Generalidades de Anlisis Ergonmicos de
los puestos de trabajo

24/02/16

Cultura de prevencin
Como se puede definir un buen
supervisor ?
Es aquel que se hace cargo de
los hombres, de los materiales
y de los equipos de un
determinado departamento (o
de un cierto grupo), y
Obtiene la cantidad y calidad
de trabajo que se requiere con
eficiencia y minimizando
costos.

Definicin del Buen

supervisor

Es el individuo que dice a su

personal lo que deben hacer y
como hacerlo, y que despus
verifica de que lo realicen en forma
correcta.

 Que caractersticas debe tener

una persona para ser un buen
supervisor ?
Conocimiento del trabajo.
Habilidad
para
supervisar
correctamente
Saber aceptar responsabilidades,
dentro de las funciones asignadas
Habilidad para dar instrucciones
con claridad.
Sentido comn.
Saber guiar, Lealtad.
Voluntad de dar buen ejemplo.
Sinceridad, Inspirar Confianza.

Porque el supervisor es
responsable de la seguridad
Conoce mejor los procedimientos
y normas de trabajo para el cual
dirige.
Conoce el comportamiento de
cada uno de sus trabajadores.
Y porque es el representante de
la Empresa.

Consecuencias de no Cumplir con

los Procedimientos y Polticas de la
Empresa
La responsabilidad del incidente ser del
supervisor, y ser una antecedente negativo en
su historial como supervisor.
Este incidente le costar dinero a la empresa,
sin mencionar el sufrimiento del operario.

Tcnicas de control del Supervisor en

la prevencin de riesgos
Las cuales estn dirigidas tanto al
individuo como al ambiente.
Observaciones de seguridad.
Inspecciones de seguridad.
Anlisis de seguridad en el
trabajo.
Anlisis e
accidentes.

investigacin

de

Herramientas de control del

Supervisor en Trabajos Cotidianos
Sus herramientas son:

Instruccin,
Planeamiento,
Supervisin, y
Asegurarse del
cumplimiento
de sus
instrucciones.

Que debe realizar el supervisor para

evitar que sus trabajadores se
accidenten.

Que han recibido su induccin al cargo.

Informar los riesgos existentes en su lugar de trabajo.
Equipos de proteccin en buenas condiciones.
Controlar y/o eliminar la presencia de riesgos
potenciales
Los trabajadores conocen realmente su trabajo y que
ste no lo esta haciendo solamente porque el jefe lo
mando.
Reconocer cuando un trabajo se realiza en forma
segura y productiva.
No omitir los sistemas de seguridad para llevar
adelante la produccin.

Como se Previene un Accidente

Dar instrucciones claras,
concisas y completas.
Asegurarse de que las
instrucciones han sido
comprendidas.
Supervisar para verificar
el cumplimiento de las
mismas.

Inspecciones de Seguridad
Son un medio para apreciar, valorar, y
estudiar los problemas y condiciones
prcticas de trabajo inseguras.

Descubrir causas de posibles

Accidentes

Inspecciones
Mejores relaciones pblicas y
obrero patronales
Capacitacin en materia de
seguridad para empleados

Pasos de la inspeccin de
seguridad
PREPARACIN:
PLAN
REVISIN
ESTUDIO
ESQUEMA
MATERIALES
ENSERES

Pasos de la inspeccion de seguridad

PLANEACIN DE LA RUTA:
Tenga un objetivo definido
Siga una secuencia

Pasos de la inspeccin de
seguridad
INSPECCIN:
Condiciones generales
Riesgos especficos
Prcticas de trabajo

Qu debe comprobarse en una

inspeccin de seguridad?
Condiciones del edificio
Buen orden, aseo y cuidado
de oficinas
Electricidad
Alumbrado
Ventilacin
Personal
Prevencin contra incendios
Mantenimiento
Iluminacin de emergencia
Salidas de emergencia
Sealizacin

Seguridad en Oficinas

Usted ya
pens en su
postura hoy?

Considerando que
el secreto esta en
la posicin neutral,
continuemos con
algunos ejemplos
de lo que debe y
no hacer

Accidentes por cada.

El 25% de los
accidentes en la
oficina se producen
por cada.
Prevencin:
Evitar las prisas
exageradas.
No distraerse.
Pisar cada uno de los
peldaos de las
escaleras.
Retirar los obstculos
que dificulten el paso
(cables, cajones
abiertos, etc.)

Accidentes con sillas. (2)

Prevencin de los
accidentes por
vuelco:
No balancearse en
una silla de 4 patas.
No sentarse
demasiado cerca
del borde delantero.
No inclinarse
lateralmente.

Otros riesgos
Guardar tijeras, cutter, etc. en los
cajones y NUNCA encima de los
armarios (pueden caer y
pincharnos).
No tirar a papeleras materiales
cortantes ni cigarrillos.
Cuidado con las corbatas, o
pauelos y las destructoras de
documentos.
Fundamental el ORDEN y
LIMPIEZA.

Organizacin del trabajo.

15

Alternar el trabajo con PVDs y

otras tareas menos fatigosas
para la vista y la espalda
(gestin, labores de archivo,
hablar por telfono, etc.).
El trabajador debe hacer
micropausas para relajar la vista
y descargar tensin muscular.
Hacer pausas activas cada 1 a 1
de trabajo.

Dolor en el cuello

Torcer el cuello

Monitor muy bajo

Er

d
ra

!
o

Monitor muy alto

r
ie

!
to

Antebrazo,
puos y manos
en lnea recta
(posicin neutra
de puo)

Dolor de muecas

a
r
Er

!
do

Ci
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o
t
er

Como sentarse
Espalda apoyada al
respaldo
Cadera y rodillas a 90
Suficiente espacio para las
piernas
De frente y cerca de la
tarea
Superficie de trabajo
nivelada con los codos
Pies apoyados en el piso o
apoyapies

Anlisis Ergonmicos de
Puestos de Trabajo
Proceso sistemtico de recoleccin y
estudio de la informacin caracterstica
de un puesto de trabajo, que incluye los
elementos que intervienen en el mismo

24/02/16

El Anlisis de PT
permite identificar:
Condiciones ambientales
Responsabilidades
y requisitos que debe
reunir la persona que lo
desempee (en cuanto a
habilidades y
conocimientos).

Objetivo bsico,
Actividades que deben
realizarse
Especificaciones de las
tareas,

Propsito

1. Definir ttulos ocupacionales.

2. Describir el trabajo ejecutado
3. Determinar condiciones
ambientales
4. Determinar demandas
fsicas.

24/02/16

5. Establecer
diagramas de flujo de
los procesos en que
intervienen
6. Definir exigencias de
las ocupaciones.

PROCEDIMIENTO
1. OBTENER LA INFORMACIN POR MEDIO DE:
MTODO:
CUESTIONARIO.
ENTREVISTA.
OBSERVACIN
DIRECTA.
FUENTE:
TRABAJADOR.
SUPERVISOR O
JEFE INMEDIATO.

PROCEDIMIENTO
3. ANLISIS DE INFORMACIN DEL PUESTO DE
TRABAJO, TENIENDO EN CUENTA:

1. Clasificacin del Puesto

de trabajo.
2. Tipo de trabajo.
3. Requerimientos del
trabajo.
4. Descripcin de Tareas.

1. Riesgos ocupacionales
del oficio.
2. Incapacidades
3.
Detectadas.
4. Observaciones.

NOTA:
LA INFORMACIN SE REGISTRA EN EL FORMULARIO DE ANLISIS