Fase 1

Historia y fundamentos de una empresa

I. DEFINICION DE EMPRESA
Segn la Real Academia Espaola, la empresa es una organizacin dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines
lucrativos.

II. TRABAJO EN EQUIPO

Requiere de recursos propios y externos, de conocimientos, habilidades y
aptitudes, que permiten a un individuo adaptarse y alcanzar junto a otros la
meta en el objetivo planteado.

III. EMPRENDEDOR
Definicin de Shumpeter de
emprendedores: Son los
agentes de transformacin en la
economa: sirviendo a nuevos
mercados o creando nuevas
maneras de realizar las cosas
hacen que la economa
avance.

VI. CARACTERISTICAS
DEL EMPRENDEDOR
De acuerdo con Timmons (1985) y Kao (1989):

Capacidad para alcanzar metas,

Orientacin a las metas y oportunidades,

Iniciativa y responsabilidad,

Persistencia en la solucin de problemas,

Acorde a la realidad,

Con auto-confianza,
Altos niveles de energa,

Buscador de retroalimentacin,

Con un control interno alto,

Tomador de riesgos calculados,

Baja necesidad de estatus y poder,

ntegro y confiable,

Tolerante al cambio,
Entre otras caractersticas.

V. ESPIRITU EMPRENDEDOR
Segn Jorge Olmos Arrayales (2007)
El espritu emprendedor es un proceso dirigido a la creacin

VI. Clasificacin de la empresa segn su

actividad

1.- industriales
La actividad primordial es la produccin de bienes
mediante la transformacin de la materia o extraccin de
materias primas. Se clasifican en:

extractivas

manufactureras

Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea

renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las
pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

Son empresas que transforman la materia prima en productos

terminados, y pueden ser:

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa

las necesidades del consumidor.

De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo

final.

2.- comerciales
Son intermediarias entre
productor y consumidor; su
funcin primordial es la
compra/venta de productos
terminados. Pueden clasificarse
en:
a. Mayoristas: Venden a gran
escala.
b. Minoristas (detallistas):
Venden al por menor.
c. Comisionistas: Venden de lo
que no es suyo, dan a
consignacin.

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3.- servicio
. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad,
a su vez se clasifican en:
a. Transporte
b. Turismo
c. Instituciones financieras
d. Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
e. Servicios privados (asesora, ventas, publicidad,
contable, administrativo)
f. Educacin
g. Finanzas
h. Salud

VII. Clasificacin de la empresa segn su

tamao
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el
capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El
ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores:
Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 10 y 49

trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250

trabajadores.

Gran empresa: si posee 250 o ms trabajadores.

VIII. Caractersticas
de un lder

Segn Castilla, Garza, Senz,

Seplveda (2009). Las
caractersticas de un lder son:

Es un miembro del equipo,

compartiendo con los dems
patrones culturales.

Es visionario, comunicativo,
asertivo, emptico y
negociador.

Su trascendencia no deriva de
sus rasgos individuales nicos.

Debe organizar, vigilar, dirigir y

motivar al grupo a las acciones
comunes en consecucin de los
objetivos.

IX. Teoras tradicionales de liderazgo.

La teora del gran hombre. El carisma.

Los lderes nacen, no se hacen, y surgen cuando existe una necesidad de

ellos. Son carismticos (carisma, palabra de origen griego que significa don
del cielo) indica, adems, que la clave del xito consiste en una serie de
cualidades innatas en todo lder.

El lder, tiene una cualidad que lo haca ser distinto a los dems y con la
capacidad de dirigirlos.

La teora de los rasgos y las habilidades.

Supone que las personas nacen con ciertas caractersticas o rasgos que las
hacen especiales para ser lderes.

El propsito de esta corriente se orient a descubrir cules eran las

principales caractersticas y habilidades que distinguan a los lderes. Uno de
los primeros investigadores en este campo fue Stogdill (1974),

Los lderes deben de tener los siguientes rasgos: honestidad, ver hacia
adelante, ser competente, inspirador, inteligente, justo y tolerante.

El comportamiento de los lderes y los estilos de

liderazgo.
Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas identificaron tres diferentes estilos de
liderazgo que se convirtieron en referentes para muchos estudios posteriores:

Autocrtico. Estilo en el que lder toma decisiones sin consultar con los
seguidores.

Democrtico. Estilo en el que el lder involucra a sus seguidores en los

procesos de toma de decisiones, aunque sea l quien al final toma la
decisin.

Laissez-faire. Trmino francs que puede traducirse como: dejar hacer-dejar

pasar, y que indica un tipo de liderazgo en el cual son los seguidores los que
toman sus propias decisiones con una mnima o nula participacin del lder,
aunque sea ste el responsable por los resultados.

El liderazgo situacional
En 1969, Hersey y Blanchard publicaron un artculo titulado La teora del ciclo de
vida del liderazgo

Los lderes pueden cambiar sus mtodos de liderazgos.

La efectividad del lder depende de cmo su estilo de liderazgo interrelaciona

con la situacin.

La madurez y el nivel de preparacin de un empleado para hacer una

determinada tarea son los factores situacionales ms importantes.

Por lo anterior, el estilo de liderazgo debe ser seleccionado de acuerdo con la

madurez de los seguidores y su nivel de preparacin.

Liderazgo transformacional.

El liderazgo transformacional se basa en algunos principios bsicos como: a)

Las personas seguirn a quien los inspire; b) Una persona con visin y pasin
puede lograr grandes cosas; y c) La mejor forma de lograr que las cosas se
hagan es mediante el entusiasmo y energa.

X.Proceso para llegar a ser lder

1. Gua con el ejemplo. Los lderes necesitan actuar no slo

hablar.
2. La humildad te llevar lejos. Hay una gran diferencia
entre ser un lder y un jefe. Ser humilde te dar ms
confianza.
3. Comuncate efectivamente. Los grandes lderes se
aseguran de ser escuchados y entendidos, pero tambin
saben que es importante escuchar.
4. Haz que tus juntas sean productivas. Si confas que tu
equipo har el trabajo, no debera haber la necesidad de
recurrir a muchas juntas.
5. Conoce tus lmites. Si los dems saben lo que no vas a
tolerar va a haber menos frustracin, eso evitar
confusiones.

6. Encuentra un mentor. Los mejores lderes

saben cundo necesitan ayuda y saben hacia dnde
ir para obtenerla. Encuentra a alguien en quien
confes para que te aconseje cuando las cosas se
pongan difciles.
7. S emocionalmente consciente. Para hacer que
las relaciones duren, necesitas ser emocionalmente
inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.
8. Cudate de (y evita) los errores comunes de
liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos
errores pueden evitarse.
9. Aprende del pasado. Piensa en la gente que
admiras, estudia casos de empresas exitosas o de
grandes fracasos y descubre qu sali mal,
aprende.
10. Nunca dejes de mejorar. Los grandes lderes
estn constantemente aprendiendo. Asegrate de
tener tu mente abierta a nuevas ideas y
posibilidades.

XI. Anlisis FODA

Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto,

analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

XII. Origen del anlisis FODA

Se considera que esta tcnica fue propuesta por Albert S. Humphrey durante los
aos sesenta y setenta en los Estados Unidos.
Sin embargo, en 2005, poco antes de morir, Humphrey revel como surgi este
anlisis y hoy sabemos que l no es el autor del FODA. Existen referencias que
identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en
"Business policy, Text and cases" de 1965.

XIII. Matriz FODA y estrategias

XIV. Anlisis externo FODA

De carcter social:

Crecimiento y distribucin demogrfica.

Empleo y desempleo.

Sistema de salud e higiene.

De carcter tecnolgico:

Rapidez de los avances tecnolgicos.

Cambios en los sistemas.

De carcter poltico:

Estabilidad poltica del pas.

Sistema de gobierno.

Relaciones internacionales (restricciones a la importacin y exportacin).

De carcter legal:
1. Tendencias fiscales

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

Forma de pago de impuestos.

Impuestos sobre utilidades.

2. Legislacin Laboral.

Mantenimiento del entorno.

Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. Econmicas

Deuda pblica.

Nivel de salarios.

Nivel de precios.

Inversin extranjera.

XV. Anlisis interno (FODA)

Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la

disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre
otros.

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la

organizacin.

Para realizar el anlisis interno deben aplicarse diferentes tcnicas que

permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten
generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.