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CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
GESTION MINERA
DEFINICIONES
El Planeamiento y Control de
Operaciones Mineras, es una
herramienta fundamental que se
aplica
en
las
Unidades
de
Produccin de Empresas Mineras,
para lograr los siguientes objetivos:
CAPITULO I
ENFOQUE
EMPRESARIAL DE LA
ACTIVIDAD MINERA
I. ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera, que consiste en la explotacin
econmica de los recursos minerales metlicos y no
metlicos.
Las actividades mineras tiene como objetivo principal
la obtencin de beneficios econmicos y para su
puesta en marcha se requiere de gran inversin.
Adems del cuantioso capital que precisa, por la
naturaleza especial de los yacimientos minerales; la
inversin requerida tiene un alto costo de
financiamiento por lo riesgoso de la inversin
b) IMPLEMENTACION
b.1)Financiamiento
Negociacin del proyecto
Reglas de juego
b.2)Inversin
b.2.1)Estudio Definitivo
Ing. Bsica
Ing. De Detalle
PROSPECCION
Geologa regional
Denuncios y
concesiones
Muestras
Geoqumica
Geofsica
Perf. Diaman.
ACCESOS Y
DESARROLLO
Tneles Piques
Preparacin de la
Mina
Obras Civiles
Mina
Superficie
DEPOSITOS MIN.
Geologa
Estudio Metalrgico
Mtodo de Minado
Mtodos de
concentracin
Economa Minera
Control Ambiental
EXPLORACION
Perforacin
diamantina
Tneles y Piques.
Evaluacin de
Reservas
PLANEAMIENTO
Selecc. Mt. De
Explotac.
Selecc. De Tcnicas
operativas
Uso de Recursos
Facilidades
Trabajos de
Infraestructura
MINADO
APOYO DIRECTO
Estudios generales.
Relleno, Estabilidad, Excav.
Proyec. De Ing
Electricidad Aire Com
Estudios Metalrgicos
Abastecimientos
Mantenimiento
Geologa
SERVICIOS GENERALES
Seguridad y Bienestar
Ventilacin
Control de agua
Relaciones Laborales
Contaminacin Ambiental
Aspectos Legales
MINADO
Muestreo y control de
calidad
Arranque del Min.
Acarreo Carguo
Transporte
Superv.-Control
Min. Cabeza
Comercializacin
Clasificacin
Chancado
Molienda y Concentra.
Fundicin y Refinami.
PROCESAMIENTO
Concentracin
Fundicin
Refinacin
Metales
VENTA
Normas y contratos
para la venta
Especificacin
Estndar
Transporte a los
consumidores
VENTA
Productos
Manufactura
Otros Usos
Metales
ACTIVIDADES
CARACTERISTIC
AS
% DE
PARTICIPACION
PROFESINALES
ARQUITECTURA
ING. CIVIL
ING. MECANICA
ING. ELECTRICA
ING. SANITARIA
ING. GEOLOGIA
ING.METALURGIA
ING. MINAS
INVERSI OPERAC
FACTIBIL.
ON
IN
PLANEA
M.
EST.DEF PRODUC
INIT.
C.
CONCEP DISEO Y -CONST CONTRO
TO
CALCULOS Y MONT
L
PREPAR
PROSPE EXPLORAC DESARR
AC.
CC.
.
OLLO EXPLOT.
50
40
5
5
5
40
50
5
5
5
40
50
5
40
45
10
5
40
45
10
20
40
35
5
5
10
15
70
5
10
15
70
TIPO DE ACTIVIDAD
PARTICIPANTES
ADMINISTRACION
Financiamiento
Organos de credito
Nac/Inter
1) Presentacion del Py
2) Visitas guiadas a la
zona
Banca estatal
3) Negc. Del
financiamiento
Banca privada
4) Selecc. Del contratista
y asesores
Inversionistas
Proveedores
Empresas
comercializadoras de
Minas
Alta direccion
y/o Division de
Finanzas
INVERSION
CONSTRUCCION
1) Proyectos definitivos
Firmas de Ing.
1) Operaciones mineras
Empresa minera
Organizacin Propia
integarl
EMPRESA
MINERA
Productos finales
Dividendos para accionistas
Tasa e Impuestos
GRUPO I
Minera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda
interna, comprende variada gama de productos no
metlicos, carbn y metlicos no producidos en la
actualidad con perspectivas de consumo interno.
Ejemplo
Aluminio, cromo, radiactivos, etc.
Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo
proporcionado a la importancia de la demanda del
aparato productivo interno.
GRUPO II
Minera de Exportacin, bsicamente poli metlica y
subterrnea, en la actualidad se desarrolla en
yacimientos pequeos y medianos y abastecimiento
interno de tecnologa.
Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa,
debe ser lo suficientemente diversificada.
Estn en este grupo, las empresas mineras de la
Pequea y medina Minera
GRUPO III
Minera de exportacin, en base a grandes
yacimientos y a tecnologa importante, comprende los
yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.
Supone inversin extranjera, con reglamentacin de
diferentes tipos.
Se diferencia del grupo II por su menor grado de
integracin al aparato productivo interno y por su
reducido o nulo aporte financiero interno a la inversin.
Tambin pertenecen a este grupo los yacimientos
cuprferos del sur del Per, hierro de Marcona y
cuencas aurferas de la ceja de selva.
GRUPO IV
Conformada por la Metalurgia Extractiva, Refinacin y
transformacin de los productos de los grupos II y III.
Abarcan las fundiciones, refineras y plantas
hidrometalurgias de metales no ferrosos y
semielaborados y otros productos derivados como el
acido sulfrico.
El desarrollo de este grupo es bsico para mejorar las
posibilidades econmicas del grupo II, porque
permitir elevar el valor agregado de sus productos
minerales.
Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar plantas
en zonas estratgicas del Per
GRUPO V
Conformada por la Produccin de Tecnologa para la
Minera; se refiere a la produccin de equipos,
insumos, servicios tecnolgicos y de ingeniera para
abastecer la demanda local, sustituir las importaciones
e incentivar la exportacin.
Ejemplo
Las industrias de explosivos, de maquinaria minera, de
materiales para las plantas de beneficio y refinacin,
las consultoras de ingeniera, etc.
saludable el
NACIMIENTO CRECIMIENTO
ESTABILIDAD
AGONA
MUERTE
INTERNOS
GRUPO HUMANO
BIENES ECONMICOS
TECNOLOGA
ORGANIZACIN
EXTERNOS
RELACIONES PUBLICAS
ENTORNO
EL GRUPO HUMANO
LOS PROPIETARIOS DEL CAPITAL
EMPRESA INDIVIDUAL: NICO PROPIETARIO
EMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS,
SOCIAS CAPITALISTAS
LOS ADMINISTRADORES
SON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA
GESTIN Y
REPRESENTACIN DE LA EMPRESA
LA DIRECCIN
SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y
CONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LAS
DIRECTRICES DE
LOS ADMINISTRADORES
LOS TRABAJADORES
SON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FSICO O
MENTAL A LA EMPRESA POR UNAS RETRIBUCIONES
BIENES ECONMICOS
DE INVERSIN O DE CAPITAL
USO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,
CORRIENTES
SE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO
SUPERIOR AL AO
LA
TECNOLOGA:
CONJUNTO
PRODUCTIVOS QUE UTILIZA
OBTENER BIENES Y SERVICIOS
DE
PROCEDIMIENTOS
LA EMPRESA PARA
RELACIONES PUBLICAS:
SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL
MUNDO EXTERIOR, BSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A
PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS
PBLICOS,
CO
M
PE
CAPITAL
(ACCIONISTAS)
TE
NC
IA
PR
CO
OV
EE
M
DO
UN
RE
ID
S
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T
EN
EMPRESARIO
EQ
DI UI
RE PO
CT
IV
O
CL
IE
NT
ES
SOCIEDAD
PODERES
PBLICOS
ENTORNO DE LA EMPRESA:
La supervivencia
de una empresa u
organizacin en general, es la suma de los
atributos de sus unidades inferiores o la
contribucin que estas puedan dar para
supervivencia de los sistemas superiores.
Cuando la supervivienvia de los sistemas
inferiores se debilita, compromete a los
sistemas superiores y hasta puede causar su
desaparicin
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
Sistema
EMPRESA MINERA
Superior
Sistemas Inferiores
UNIDAD DE
OPERACIN A
UNIDAD DE
OPERACIN B
UNIDAD DE
OPERACIN C
LA GESTION DE LA CALIDAD
P H
V A
MEJORA CONTINUA
(Kaizen)
CLIENTES
ACTUAR
P H
V A
GENERAR VALOR
PREVENIR RIESGOS
REDUCIR PERDIDAS
PLANIFICAR
Cmo mejorar
Qu hacer?
la prxima vez? Cmo hacerlo?
VERIFICAR
Las cosas
pasaron
segn
lo planificado?
HACER
Hacer lo
planificado
10. LA NO ACEPTACIN
DE ERRORES
9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
8. DIFUSIN DE INFORMACIN
7. DELEGACIN
6. GERENCIA DE
PROCESOS
5. MEJORA
CONTINUA
4. CONSTANCIA DE PROPSITOS
3. DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
2. GERENCIA PARTICIPATIVA
1.TOTAL SATISFACCIN
DE LOS CLIENTES
MEJORAMIENTO
CONTINUO DEL DESEMPEO
EL SISTEMA DE GESTION DE LA
CALIDAD
PERSONAS
PROCESOS
CLIENTES
PROCEDIMIENTOS
RECURSOS
Sistema de calidad:
Son todos los procesos, recursos y
acciones utilizados en forma planificada
dentro de la Empresa que tienen un
efecto positivo sobre la calidad de sus
productos o servicios.
Con
un Sistema de calidad la
empresa funciona en Sincrona.
INDICADORES
P
CULTURA
AUDITORIA
A
V
CLIENTES
PROCESOS
RECURSOS
ORGANIZACION
MEJORA
Estructura
y sistemas
Capacitacin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Capacitacin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Capacitacin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Capacitacin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Capacitacin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Capacitacin
Recursos
Plan de
accin
Recursos
Plan de
accin
Recursos
Plan de
accin
Confusin
Recursos
Plan de
accin
Impaciencia
Recursos
Plan de
accin
Frustracin
Recursos
Plan de
accin
Inicio en falso
Cumplimiento
pobre
Hbitos
CAPACIDAD
(El como)
(Habilidad)
CAPACIDAD
DESEO
DESEO
ACTITUD
(Querer hacer)
(Motivacin)
MODELO
(Cmo?)
Procesos
OBJETIVOS
(Qu se quiere?)
RESULTADOS
(Qu se logra)
Visin
4. Cmo lo
hacemos
y
cmo
sabremos si
hemos
llegado?
MONITOREO Y
RETROALIMENTACION
VALORES
ANALISIS
ENTORNO
PLAN DE ACCION
ENTORNO
ANALISIS
INTERNO
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
VISIN
(VALIDACION)
POLITICA
2. Dnde
estamos?
RUMBO ESTRATEGICO
MISION
DEFINIR CUAL ES LA
PROYECCION
Visin
VALORES
PLAN ESTRATEGICO
Hacer el anlisis del entorno del negocio minero
PERDIDAS
MERCADO
RIESGOS
LEGISLACION
OPORTUNIDADES
COMPETIDORES
TECNOLOGIA
COMPETENCIAS
PLAN ESTRATEGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
Establecer las propuestas de valor para el cliente
POLITICAS
DE
CALIDAD
CUMPLIR
REGLAMENTACION
REQUISITOS
LOS 3
COMPROMISOS
PREVENIR
PROBLEMAS
Y
RIESGOS
MEJORAR
EFICACIA
EFICIENCIA
56
PLANIFICACION DIRECTIVA
Definir los objetivos estratgicos
Establecer el
Plan Estratgico
CALIDAD
COSTOS
Objetivos
estratgicos
RAPIDEZ
INNOVACION
RELACIONES
Sobrevivir
Crecer
Ser rentable
PROCESOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS
PLAZOS
b) La consolidacin de la posicin de la
empresa, a fin de asegurar elevados y
seguros beneficios en un futuro mas
lejano.
c) La limitacin de los riesgos para la
adaptacin de la empresa al medio y
propender al progreso.
Son polticas
permiten.
especificas
los
que
Cada empresa:
ADOPTA, SOSTIENE Y PONE EN
PRACTICA una poltica de personal,
remuneraciones,
dividendos,
promociones, despido, de proyeccin a
la
comunidad,
innovaciones
tecnolgicas, expansin empresarial,
etc.
AMBIENTE
ESTIMULOS
HACIA EL
AMBIENTE
FINALIDADES
EMPRESARIALES
INFORMACIONES
EMPRESA
Modelo de Interrelacin
Estado
Mercado de sus
Productos
Entradas o
Recursos
Mercado de
Insumos
Entidades
Financieras
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