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2014
Percepcin
Es un proceso por
medio del cual el
individuo organiza e
interpreta sus
impresiones
sensoriales a fin de
darle un significado a
su ambiente
Percepci
n
Realidad
Objetiva
1 2 3
Condiciones de
trabajo
favorables
Tareas
interesantes buen salario
Gerencia
comprensiva y
responsable
El comportamiento
de la gente est
basado en la
percepcin de lo
que es la realidad;
no en la realidad
en si misma
FACTORES
Factores
Percept
or
Objetiv
o
Situaci
n
Perceptor
Actitudes
Experienci
as
pasadas
Motivaci
n
Intereses
Expectativ
as
objetivos
Lo que vemos
depende de como
separemos la figura
de su fondo general.
Factores
situacionales:
- Tiempo
- Contexto de
trabajo
- Contexto social
Factores del
Perceptor:
- Actitud
Motivacin
Intereses
Experiencia
Expectativas
Percepci
n
Factores del
Objetivo:
- Novedad
- Movimiento
- Sonidos
- Tamao
- Antecedentes
- Proximidad
TEORA DE LA
ATRIBUCIN
Nuestras
percepciones
sobre otras
personas llevan
un juicio
Ha sido propuesta
para desarrollar
explicaciones acerca
de las formas en las
cuales juzgamos de
manera diferente a la
gente, dependiendo,
de que significado
atribuyamos a un
comportamiento dado
Causa
Alta
Externa
Baja
Interna
Alta
Externa
Baja
Interna
Alta
Interna
Baja
Externa
Distincin
Comportamiento
individual
Consenso
Consistencia
Weiner
Estable
Inestable
Externo
Dificultad de la
Capacidad
tarea
Asignacion
es
causales
Esfuerzo
Suerte
Efec
to
de
cont
rast
e
Percepcin
selectiva
Proyeccin
Efec
to
de
halo
Estereotipo
POR QU ES IMPORTANTE
ESTO EN LA TOMA DE
DECISIONES
La
percepci
n influye
en el
clima
laboral
APLICACIN EN LA EMPRESA
Aplicacin en la empresa
Entrevista de trabajo
Expectativas de rendimiento
Evaluacin del desempeo
Esfuerzo del empleado
Lealtad del empleado
Acuerdos para
necesarios para
evitar los juicios
de percepcin
Buen
observador
No tomarse
las cosas
personalme
nte
No haces
suposicione
s
Ser objetivo
La percepcin y la
toma de decisiones
son elementos clave
para el desarrollo
exitoso de los
procesos
organizacionales
FIN.
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