Unidad 1

Introducci
n a l ma n
tenimient
industrial
o
y g en er a l i
dades

1.1 Concepto e
importancia del
mantenimiento
industrial
Mantenimiento Industrial:
0 Est

definido como el conjunto de actividades

encaminadas al garantizar el correcto funcionamiento
de las maquinas e instalaciones que conforman un
proceso de produccin permitiendo que este alcance
su mximo rendimiento.

0 Se entiende por mantenimiento industrial a la funcin

empresarial a la que se encomienda el control del

estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las
productivas como las auxiliares y de servicio.

En ese sentido se puede decir que el

mantenimiento es el conjunto de acciones
necesarias para conservar o restablecer un
sistema en un estado que permita garantizar
su funcionamiento a costo mnimo.
Conforme con la anterior definicin se deduce
a distintas actividades:
0 Prevenir y/o corregir averas
0 Cuantificar y/o evaluar el estado de las
instalaciones
0 Aspecto econmico (costos)

Importancia del
mantenimiento industrial
El desempeo de la empresa estar en la
calidad del mantenimiento que se provea a
cada uno de los elementos ,es de suma
importancia tener una visin a futuro, planificar
y programar el mantenimiento para cubrir toda
el rea en el tiempo sea a mediano o a largo
plazo y adems reducir costos de repuestos y
materiales, para un mejor desempeo.

Objetivos especficos del

mantenimiento:
0 Realizar listados de los equipos que conforman el

proceso de produccin
0 Asignar cdigos de identificacin a cada uno de los
equipos
0 Realizar fichas tcnicas que contengan la informacin
de
las
caractersticas
generales,
tcnicas
operacionales de cada uno de los equipos
codificados.
0 Asignar las tareas de mantenimiento requeridos con
su correspondiente fecha de inicio y frecuencia de
ejecucin.
0 Listar los repuestos, herramientas y equipo personal
requerido para la ejecucin del mantenimiento.
0 Generar informes que permitan controlar el manejo

Ventajas del mantenimiento

industrial:
0 Elaboracin de productos de alta calidad y a bajo costo
0 Satisfaccin de los clientes con respecto a la entrega

de productos en el tiempo acordado.

0 Prediccin de los riesgos e incidentes de trabajo
ocasionados por el mal estado de las maquinas o sus
componentes.
0 Disminucin de costos provocados por paradas de
produccin
cuando
se
presentan
reparaciones
imprevistas.
0 Facilita la elaboracin de presupuesto acorde a las
necesidades de la empresa.

0 Todo ello nos lleva a la idea de que el

mantenimiento empieza con el proyecto de la

maquina. En efecto, para poder llevar a cabo
el mantenimiento de la manera adecuada es
imprescindible empezar a actuar en la
especificacin tcnica y seguir con su
instalacin y puesta en marcha. Estas
actividades cuando son realizadas con la
participacin del personal del mantenimiento
deben servir para establecer y documentar el
estado de referencia.

1.2 Principios de
organizacin
0 La necesidad de organizar adecuadamente el

servicio
de
mantenimiento
con
la
introduccin de programas de mantenimiento
preventivo y el control del mantenimiento
correctivo, hace ya varias dcadas es base
fundamentalmente al objetivo de optimizar la
disponibilidad de los equipos productores.

0 Mas recientemente la exigencia a que la

industria esta sometida de optimizar todos

sus aspectos, tanto de costos como de
calidad, como de cambio rpido de producto,
conduce a la necesidad de analizar de forma
sistemtica las mejoras que pueden ser
introducidas en la gestin tanto tcnica como
econmica del mantenimiento.

0 Una organizacin de mantenimiento puede

ser de diversos tipos pero en todos ellos

aparecen los tres componentes siguientes:
Recursos.
0 Comprende
personal,
repuestos
y
herramientas, con un tamao, composicin,
localizacin y movimientos determinados.

Administracin.
0 Una estructura jerrquica con autoridad y
responsabilidad que decida que trabajo se harn y
cuando y como debe llevarse a cabo.
Planificacin del trabajo y sistema de control.
0 Un mecanismo para planificar y programar el
trabajo y garantizar la recuperacin de la
informacin necesaria para programar el esfuerzo
de mantenimiento se dirija correctamente hacia el
objetivo definido.

0 Como objetivo principal de la organizacin es hacer

corresponder los recursos con la carga de trabajo, es

preciso considerar estas caractersticas antes de
detallar los tres componentes antes mencionados.
Mtodo de implementacin de la gestin del
mantenimiento.
0 Anlisis de la situacin actual, definir poltica de
mantenimiento, establecer y definir grupo piloto para
realizacin de pruebas, recopilar y ordenar datos grupo
piloto, procesar informacin, analizar resultados,
readaptacin del sistema y mejora continua.

Beneficios del mantenimiento

preventivo.
0 Evitar, reducir y en su caso, reparar las fallas sobre los

beneficios precipitados
0 Disminuir la gravedad de las fallas que nos e lleguen a
evitar
0 Evitar detenciones intiles o paros de maquinas
0 Evitar accidentes
0 Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las
personas
0 Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y
preestablecidas de operacin
0 Balancear el costo de mantenimiento con el
correspondiente al lucro cesante.
0 Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

1.3 Funciones y
responsabilidades del
departamento de
mantenimiento
0 La ejecucin de un mantenimiento en equipo

industrial es muy importante y necesaria

para obtener el mejor servicio y rendimiento
de l. En los diferentes campos del
mantenimiento se ha podido constatar que es
necesario llenar ciertos requisitos para que
un programa resulte efectivo.

Funciones del departamento

de mantenimiento
Funciones Primarias:
0 Mantener, reparar y revisar los equipos e instalaciones.
0 Generacin y distribucin de los servicios elctricos,

vapor, aire, agua, gas, etc.

0 Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones.
0 Nuevas instalaciones de equipos y edificios.
0 Desarrollo de programas de Mantenimiento Preventivo
y Programado.
0 Seleccin y entrenamiento de personal.

Funciones Secundarias:
0 Asesorar la compra de nuevos equipos.
0 Hacer pedidos de repuestos, herramientas

suministros.
0 Controlar y asegurar un inventario de repuestos y
suministros.
0 Mantener los equipos de seguridad y dems
sistemas de proteccin.
0 Llevar la contabilidad e inventario de los equipos.
0 Cualquier
otro
servicio
delegado
por
la
administracin.

Actividades y responsabilidades
del Mantenimiento:
0 Dar la mxima seguridad para que no se vayan a presentar

paros en la produccin.
0 Mantener el equipo en su mxima eficiencia de operacin.
0 Reducir al mnimo los costos de mantenimiento.
0 Mantener un alto nivel de ingeniera prctica en el trabajo
realizado.
0 Investigar las causas y remedios de los paros de emergencia.
0 Planear y coordinar la distribucin del trabajo acorde con la
fuerza laboral disponible.
0 Proporcionar y mantener el equipo del taller requerido.
0 Preparar anualmente un presupuesto, con justificacin
adecuada que cubra el costo de mantenimiento.
0 Establecer una rutina adecuada de inspeccin de los equipos
contra incendios, organizando y adiestrando al personal.

Podemos resumir que los principales objetivos

del mantenimiento son:
1. Lograr la mxima disponibilidad de
infraestructura instalada
2. Preservar calidad de servicio y el valor de
esta infraestructura evitando el deterioro
prematuro
3. Conseguir lo anterior mediante la alterativa
ms econmica posible
4. Minimizar los costos de mantenimiento
5. Minimizar los periodos de mantenimiento

0 La funcin del mantenimiento dentro de una

industria cualquiera, es una funcin de

servicio de la misma, que le permite a esta
conservar y/o modificar las instalaciones y
equipos de manera que se obtenga un mejor
rendimiento o porcentaje de disponibilidad
que resulte en un mayor beneficio final.

Las actividades o funciones que

engloba el mantenimiento son las
siguientes:
1. Seleccionar y capacitar al personal para que

cumpla con las responsabilidades reemplazando

inclusive a trabajadores calificados
2. Planear y programar en forma conveniente la
labor del mantenimiento
3. Disponer de relevacin de maquinas, equipos en
general y equipo de trabajo de produccin para
llevar acabo las labores de mantenimiento
planeado
4. Conservar en buen estado, reparar y revisar
maquinaria y equipo de produccin

5. Conservar en buen estado y reparar locales,

instalaciones, mobiliario y equipo de oficina

6. Instalar, distribuir o retirar maquinaria y/o equipos
con miras a facilitar la produccin
7. Revisar las especificaciones estipuladas para la
compra de nueva maquinaria, equipo y proceso con
objeto de asegurar que estn de acuerdo con las
ordenanzas del mantenimiento
8. Escoger y proveer, en los plazos requeridos, los
consumibles y las piezas de recambio necesarios
9. Iniciar y sostener los programas de conservacin
para la adecuada utilizacin e instalacin de
consumibles y reemplazos
10.Proporcionar servicio de limpieza en toda la empresa

11.Juntar, seleccionar y almacenar adecuadamente

desechos reutilizables
12.Preparar estadsticas para su incorporacin a los
procedimientos y normas de mantenimiento, tanto
locales como de toda la empresa
13.Elaborar en tiempo y forma las requisiciones de
herramientas, consumibles, refacciones, etc.
14.Cerciorarse de que los inventarios de piezas de reserva,
accesorios de mantenimiento y partes de repuesto
especiales sean conservados en un nivel optimo
15.Conservar en excelente estado de mantenimiento y
operacin los dispositivos de seguridad y cuidar de que
se conserven las normas de seguridad de la empresa.

1.4 Papel del

Mantenimiento
Industrial.

0 Actualmente en el mundo globalizado, las

empresas requieren ser cada vez ms

competitivas y rpidas en sus decisiones para
evitar perder a los clientes.
0 Asegurar un nmero determinado de horas de

funcionamiento de la planta, instalacin,

mquina o equipo, en las Condiciones de
Servicio
adecuadas,
con
las
mximas
exigencias de Seguridad para el personal que
los utiliza, con un mnimo Consumo
Energtico, al mnimo Costo, y causando un
mnimo Impacto Ambiental.

0 Por lo tanto existe en las empresas un departamento

especfico de mantenimiento con un responsable, el

cual
maneja,
un
presupuesto
establecido,
considerado, para el tipo de instalaciones que
atiende.
0 Este departamento tiene capacidad para disear la

estrategia de mantenimiento ms adecuada para la

realizacin de sus objetivos y se encuentra en un
plano de igualdad con el resto de los departamentos
de la fbrica, en el momento de armonizar las
necesidades o intereses de todos los departamentos
de la planta, hasta decidir la estrategia que quedar
como definitiva, para conseguir el rendimiento
ptimo de la planta en cuestin.

0 El papel asignado al mantenimiento en el proceso

industrial es el de prestar a los responsables de

produccin servicios encaminados a conseguir que
las instalaciones estuvieran en disposicin de
producir.

0 Por ende el papel del mantenimiento es crucial en

cualquier empresa y, en estos tiempos de crisis, se

ha vuelto vital, sin un buen mantenimiento en los
equipos y maquinaria productiva, no se podr ser
competitivo frente a los embates de la competencia.

Papel del Mantenimiento

Industrial.
0 Apoyar las operaciones manteniendo el equipo de

produccin en buena condicin para que las metas

de produccin puedan ser alcanzadas.
0 Mantener
las
instalaciones
de
la
planta
conservando el sitio de la planta y sus edificios,
servicios, y pisos en un estado atractivo y funcional.
0 Dirigir proyectos de ingeniera como modificacin
de equipos, construccin, instalacin y reubicacin.
0 Desarrollar un programa para llevar a cabo sus
servicios.

0 Organizarse

a s misma para apoyar las

necesidades de mantenimiento de equipo de
produccin mientras se conducen proyectos de
ingeniera esenciales.
0 Desempear trabajo de calidad.
0 Anticipar y prepararse para trabajo futuro.
0 Alcanzar mejora contina por medio de evaluar
desempeo, tomar acciones correctivas y
medir el progreso.
0 Prepararse para cambios futuros anticipando
necesidades y organizndose flexiblemente.