RECLUTAMIENTO DE

PERSONAL

Licenciatura en
Docente:
Recursos
Humanos
Mtro. Psi. Abraham Ramrez Rojas
Alumno:
Tec. Comp. Julio Cesar Salazar Apolonio
Ixtlahuaca de Rayn, 05 de Diciembre de 2015

CONCEPTO
RECLUTAMIENTO DE
Es un conjunto de tcnicas y procedimientos
PERSONAL
orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro
de la organizacin.(Chiavenato, administracin
de recursos humanos, pg. 209)
El

reclutamiento de personal es un conjunto de

acciones para atraer candidatos. Se puede
considerar como un sistema de informacin
mediante el cual la organizacin divulga y
ofrece al mercado. (Gaspar Berbel, Manual de
recursos humanos, pg. 359)

Requisicin de personal
El

proceso de seleccin de personal inicia

cuando el jefe del rea vacante informa al
jefe de recursos humanos la necesidad de
realizar el proceso de reclutamiento y
seleccin del puesto vacante para lo cual
utilizar una requisicin de personal. El
formato debe ser sencillo pero en l se
deben indicar el tipo de puesto a contratar,
el rea de adscripcin, el anlisis de
puesto y los datos generales de
contratacin.
Segn Chiavenato (2002)

Requisicin de personal
Es

el formato con el que un rea

de la organizacin solicita el
ingreso de uno o ms individuos,
especificando el perfil profesional
y laboral con que deben contar.
(Administracin de recursos humanos,
editorial; Mc Graw Hill, 2000, pg.
282.)

RECLUTAMIENTO
Implica los siguientes pasos:
1.

INVESTIGACIN INTERNA

2.

INVESTIGACIN EXTERNA

3.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.

INVESTIGACIN INTERNA
Verificacin

de las necesidades de RRHH a corto,

mediano y largo plazo
Debe abarcar todas las reas y niveles de la
organizacin
Debe ser continua y constante
Propsito de conocer las necesidades de personal
y el perfil y caractersticas de las personas
Se suele reemplazar por el planeamiento
PLANEAMIENTO: Proceso De decisin respecto de
los RRHH necesarios para cumplir con los
objetivos organizacionales

INVESTIGACIN INTERNA
MODELOS DE PLANEACIN BASADO EN LA
DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O
SERVICIO:
Las necesidades de personal son una variable
dependiente de la demanda estimada del
producto o servicio
Se emplean extrapolaciones de datos histricos
Se orientan al nivel operacional
La relacin de las dos variables est influida por
variaciones en la productividad, la tecnologa, la
disponibilidad de recursos financieros internos y
externos y de personas en la organizacin.

INVESTIGACIN EXTERNA
Del mercado de RRHH para:
Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de
candidatos con las caractersticas definidas
atendiendo a los intereses de la organizacin
Localizar las fuentes de reclutamiento que se
correspondan a las necesidades, caractersticas,
expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento
y los distintos medios de comunicacin que utilizan
La localizacin de las fuentes de reclutamiento
permite:
Elevar el rendimiento del proceso de bsqueda, aumentando
candidatos/candicatos p/seleccin y candidatos/empleados
admitidos
Disminuir el tiempo del proceso
Reducir los costos.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO A
APLICAR
Comienzo

depende de la decisin de lnea

con el llenado de la solicitud de empleado

Fuentes

de Reclutamiento Interno

Fuentes

de Reclutamiento Externo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNA
La vacante se intenta cubrir con la reubicacin
de sus empleados. Implica
Transferencia
Ascensos

de personal

de personal

Transferencias
Programas

con ascenso de personal

de desarrollo

RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno referidos a:

Resultados obtenidos en las pruebas de seleccin

para su ingreso en la organizacin

Resultados de las evaluaciones de desempeo

Resultados de los programas de entrenamiento y de

perfeccionamiento en que particip

Comparacin del Anlisis y descripcin del puesto

actual y del puesto a cubrir

Planes de carreras o movimiento de personal

planeado, para verificar la trayectoria mas
adecuada del candidato

Condiciones de ascensos
inmediatas del candidato.

de

sustitucin

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO
1.

Es ms econmico para la organizacin (avisos,

honorarios, recepcin de candidatos, integracin)

2.

Es ms rpido

3.

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad

4.

En una poderosa fuente de motivacin

5.

Aprovecha las inversiones hechas en

entrenamiento y capacitacin.

6.

Desarrolla espritu de competencia entre el

personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO
1.

Exige que los empleados tengan potencial de

desarrollo para poder ascender y la motivacin
suficiente.

2.

Puede generar conflicto de intereses con el

personal sin condiciones para el ascenso (caso
jefe con barreras a los subalternos)

3.

Puede conducir al demostrar incompetencia

(principio de Peter)

4.

Limita a los empleados a la cultura de la

organizacin, perdiendo creatividad y actitud de
innovacin

5.

No puede hacerse en trminos globales dentro

de la organizacin

TCNICAS O CANALES DE
RECLUTAMIENTO EXTERNOS

Candidatos espontneos

Recomendaciones de los empleados

Anuncios en diarios

Agencias de empleo

Instituciones educativas

Asociaciones profesionales

Sindicatos

Agencias de personal temporario

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO
1.

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la

organizacin

2.

Renueva y enriquece los recursos humanos

3.

Aprovecha las inversiones en preparacin y

en desarrollo efectuadas por otras empresas
o por los propios candidatos

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO
1.

Tarda mas que el Interno

2.

Es ms costoso

3.

Es menos seguro

4.

Puede frustrar al personal en su intencin de

desarrollo profesional y considerarlo una
deslealtad a ellos

5.

Puede afectar a la poltica salarial

AVISOS DE PRENSA
REQUISITOS:
Redactarse

desde

el

punto

de

vista

del

candidato
Ser

breves y concisos

Contener

como mnimo:

1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el ttulo

desprovisto de sentido)
2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO
3. LOS REQUERIMIENTOS ACADMICOS Y/O LABORALES
MNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS POTENCIALES
FUENTE

BUSQUEDA
INTERNA

ANUNCIOS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Bajo costo; eleva la

moral de los
empleados; los
candidatos ya
conocen la empresa

Disponibilidad
limitada; puede
no incrementar la
proporcin de
empleados de
grupos protegidos

Su amplia
distribucin puede
dirigirse a grupos
especficos

Genera muchos
candidatos no
calificados

La informacin sobre
la empresa la
proporcionan los
empleados actuales;
RECOMENDACI puede generar
ONES DE
candidatos fuertes

Puede no
incrementar la
diversidad y
combinacin de
empleados

FUENTE
AGENCIAS DE
EMPLEO
PBLICAS

AGENCIAS DE
EMPLEO
PRIVADAS

COLOCACIN
ESCOLAR

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Costo gratuito o
nominal

Los candidatos
tienden a tener
menos
habilidades o un
entrenamiento
mnimo

Amplios
contratos;
seleccin
cuidadosa; con
frecuencia
ofrecen garantas
a corto plazo

Costo elevado

Enorme bloque
de candidatos
centralizados

Limitado a
posiciones de
nivel de ingreso
de la empresa

POLTICAS
Garantizar

la
igualdad
de
oportunidades,
evitando
cualquier tipo de discriminacin o
preferencia
de
raza,
edad,
gnero, ideologa o institucin
educativa, durante el proceso de
reclutamiento
y
seleccin,
contratacin y desarrollo del
personal.

POLTICAS
Definir

y mantener actualizadas
las competencias y los perfiles
requeridos para el personal para
cada puesto dentro de la
empresa, mismas que sern la
base para la evaluacin de los
candidatos, y para la evaluacin
del
desempeo
de
cada
colaborador.

POLTICAS
Realizar

nicamente dos tipos de

contratacin,
temporal
o
permanente,
evitando
la
subcontratacin en todos los
puestos y niveles de la empresa.