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ORGANOZACIONALES
INTEGRANTES
LUCY AVILEZ
ADREANA CASTAEDA
ALEJANDRO CHAVEZ
HIRAM DURAN
RAYMUNDO ORTIZ
OMAR BALDERRAMA
reas funcionales:
Contabilidad y Finanzas.
Recursos Humanos.
Produccin.
Comercializacin.
Cada rea tiene una estructura determinada cuyo objetivo es realizar las
actividades que forman parte de la operacin de la empresa y tomar las
decisiones necesarias para el funcionamiento adecuado de la organizacin.
Contabilidad y Finanzas:
La estructura del rea de contabilidad y finanzas debe
disearse de tal manera que registre, clasifique, resuma y
presente la informacin cuantitativa expresada en
unidades monetarias de las operaciones realizadas por la
organizacin, para que mediante su anlisis e
interpretacin se puedan tomar decisiones.
Recursos Humanos:
La administracin de recursos humanos se divide en dos
grandes reas: la administrativa y la directiva.
El rea administrativa est relacionada con el ciclo de las
personas en una organizacin: reclutamiento, seleccin,
entrenamiento, promocin y todas las actividades que
implique administrar las tareas y responsabilidades de las
personas.
Produccin
Esta rea involucra todos los procedimientos para convertir
insumos en bienes o servicios.
Tiene 5 funciones importantes:
La localizacin de la empresa.
La planeacin de la distribucin fsica.
La metodologa del trabajo.
Administracin de materiales de trabajo.
La prevencin riesgos de trabajo.
Comercializacin
Su objetivo es proponer la frmula idnea de
mercadotecnia formada por las 4 variables necesarias
para una orientacin adecuada hacia la satisfaccin del
mercado meta.
Eje social
Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de
todos aquellos fenmenos como son: la motivacin,
desempeo, liderazgo, toma de decisiones, relaciones
laborales, clima, cultura, entre otros.
Eje tecnolgico
Consiste en generar el paquete tecnolgico adecuado
para la realizacin de las actividades de la organizacin
desde el punto de vista administrativo y operativo.
Eje administrativo
Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el
desarrollo, la calidad y la competitividad. Tambin
pretende incrementar el valor de la inversin de los
accionistas, maximizar utilidades, definir valores
componentes de un cdigo de tica que distinguen a
quienes trabajan para la misma y que les permiten
alcanzar las metas organizacionales, evaluar el
desempeo.
Eje estratgico
Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen
para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.
1. Tecnologa de proceso.
2. Tecnologa de operacin
3. Tecnologa de equipo
4. Producto