GUA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE EMPRESA

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Futuro nombre de la empresa
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Equipo promotor

ndice

Contenido Pg......................

1.Resumen Ejecutivo
2.Presentacin del proyecto
2.1.
Origen y evolucin del proyecto
2.2.
El equipo promotor
2.3.
La Idea
3.Estudio de Mercado
3.1. Entorno
3.2. Situacin y evolucin del mercado
3.3.
Clientela
3.4.
Competencia
4.Estrategia Comercial
4.1.
Estrategia de producto
4.2.
Estrategia de precios
4.3.
Estrategia de comunicacin
4.4.
Estrategia de ventas y distribucin
5.Produccin
5.1.
Localizacin del negocio
5.2.
Proceso productivo
5.3.
Proveedores
5.4.
Calidad
Prevencin de riesgos laborales
Recursos humanos
6.Anlisis econmico financiero:

RESUMEN EJECUTIVO
Presentacin del proyecto: destacaremos los aspectos ms positivos y atractivos del
mismo.
Se trata bsicamente de vender nuestra idea de negocio, de suscitar la curiosidad de los
lectores hacia una lectura ms detallada del resto del documento. Debe incluir:
Nombre de la empresa:
Ubicacin:
Fecha prevista de inicio de las actividades:
Tipo de empresa:
Explicacin de la idea:
Situacin del sector de actividad:
Los promotores:
N de trabajadores:
Cifras del proyecto (inversin):
Financiacin propia:
Financiacin ajena:

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1.1 DESCRIPCIN DE LA IDEA
A la hora de describir la idea se debe sealar como ha surgido: Si se trata de
una idea nueva o ha surgido de la observacin de alguna otra o del
descubrimiento de alguna oportunidad de mercado.
1. Describir la idea/actividad bsica del proyecto. Qu queris realizar?
Cul es la razn de ser de nuestra empresa?
2. Cmo surgi dicha idea?
3. Cunto tiempo hace?
4. Se ha ido modificando con el tiempo?, En qu aspectos?
5. Habis contrastado / consultado esta idea con otras personas
( familiares, amigos , profesionales)?
6.-Qu os han aportado de nuevo?

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1.2 LOS PROMOTORES
En este apartado haremos una descripcin de cada uno de los emprendedores
que ponen en marcha la empresa, resaltando las aportaciones personales ms
sobresalientes de los mismos para la consecucin de los objetivos empresariales,
y que sern cruciales para un desarrollo satisfactorio del negocio
Exposicin del curriculum vitae:

Datos personales
Historial (acadmico y profesional)
Dedicacin y cargo en el futuro proyecto

Tratamos de responder a las siguientes cuestiones:

Qu relacin adems de la empresarial os une como colectivo?
En que situacin laboral os encontris?
Alguno de vosotros tiene experiencia previa como empresario?
Tenis conocimientos( formacin tcnica u ocupacional especfica) y/o
experiencia laboral o profesional en la actividad que queris desarrollar?
Cmo creis que puede ayudar dicha experiencia?

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1.3, DESCRIPCIN DEL NEGOCIO Y SUS OBJETIVOS
Se trata de explicar cules son las caractersticas generales de nuestro
futuro negocio centrndonos en su actividad y en el sector al que pertenece
los objetivos que se pretenden alcanzar, el tamao de la empresa y las
perspectivas para los prximos aos.
Debemos tratar de responder a las siguientes cuestiones:
Cul es la actividad que desarrollar la empresa? Cul es el epgrafe
IAE en el que se encuadra? Y el cdigo CNAE qu le pertenece?
Dnde se localiza la actividad empresarial? Tanto domicilio social de la
sede como de posibles establecimientos asociados.
Cul ser el tamao de la empresa? Has detallado el n de socios que
la componen y los trabajadores a su cargo?
Cul es la fecha prevista de inicio?
Cules son los objetivos que nos fijamos a la hora de poner en marcha
la empresa?
. Qu objetivos personales queris conseguir con el proyecto? Estis
todos de acuerdo?
Elementosidentificativosdelaempresa: en pocos lneas explicamos las actividades,
productos o servicios que ofrecemos

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1.4 EL ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado es una de las herramientas bsica en nuestro plan de
empresa para comprobar la viabilidad comercial de nuestro negocio. Nos permitir
conocer la clientela, los proveedores y la competencia antes de empezar la
actividad e incluso anticipar estrategias para reforzar la viabilidad de nuestro
producto o servicio. Para realizar el mismo debemos tener en cuenta:
a) Entornogeneral: anlisis de todos los aspectos que rodean a nuestra empresa,
tales como el entorno econmico, la tecnologa, las infraestructuras, la legislacin,
Sociedad. Para realizarlo podemos utilizar la informacin que publica la
administracin pblica, as como las Cmaras de Comercio, los Bancos, el Instituto
Nacional de Estadstica, etc:
b) El cliente: determinamos los clientes potenciales de nuestro producto. Averiguar
sus hbitos de consumo, facilitar no slo la venta sino tambin una mayor
adecuacin de nuestros bienes a las demandas de los consumidores
c) Loscompetencia: debemos conocer en profundidad al resto de empresas que
ofrecen los mismos, o similares, bienes que nosotros, concretando adems
aquellos factores que diferenciarn nuestra empresa de las ya existentes

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1.4 EL ESTUDIO DE MERCADO : anlisis DAFO

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1.4 EL ESTUDIO DE MERCADO
Debemos tratar de responder a cuestiones como:
a)Entornogeneral:
Cul es la situacin socioeconmica del rea geogrfica en que opera tu empresa?
Estn sujeta nuestra actividad empresarial a alguna normativa especfica?
(Autorizaciones de apertura o, instalacin, normativa medioambiental, etc.)
Cmo afecta a nuestra empresa los cambios en materia laboral?
Hay ayudas o subvenciones? Estn aumentando o disminuyendo los impuestos de
las empresas?
b)Mercado
Cules son los principales rasgos del mercado al que pertenece tu actividad
empresarial?
Cul ha sido la evolucin del mercado en los ltimos tres aos?
Cul es el tamao del mercado? Cul es el potencial de crecimiento del mercado?

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1.4 EL ESTUDIO DE MERCADO
c) Clientes:
Has identificado quines van a ser tus potenciales clientes? De dnde proceden?
Quines toman la decisin de compra y quines consumen finalmente?
Cules son sus necesidades?
Conoces sus motivaciones a la hora de adquirir el producto que ofertas?
Cules son sus hbitos de consumo ms sobresalientes?
d)Competencia:
Cuntas empresas de la competencia hay en el radio de accin de tu negocio?
Qu tamao tienen y cmo se organizan?
Cules son sus tcnicas de venta?
Cmo son los bienes y servicios que ofrecen? Cules son los puntos fuertes y
cules sus puntos dbiles?
Qu porcentaje (cuota) de mercado esperas conquistar?
Qu diferencia tu producto o servicio del de la competencia? (precio, servicio al
cliente, innovacin, variedad,)
Cmo se distribuye la cuota de mercado entre las diferentes empresas?

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1.4 PLAN DE MAKETING
Plan de marketing es un documento en el que:
a) identificamos las necesidades del consumidor,
b) elaboramos el producto para satisfacerla
c) establecemos los objetivos de venta y describiremos las estrategias comerciales
que nos permitan alcanzar la cifra de facturacin que hemos previsto.
Las ventas que deseamos alcanzar se estiman en ..... , en un horizonte temporal de
...............?
Los ejes sobre los que gira el plan de marketing son:
Segmentacindemercados
MARKETINGESTRATGICO

Posicionamiento
Estrategiadecartera

Producto
MARKETINGMIX

Precio
Comunicacin
Distribucin

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1.4 PLAN DE MAKETING
Plan de marketing estratgico
Segmentacindelmercado:
Definimos los segmentos a los que nos vamos a dirigir. Para ello debemos tener
un conocimiento profundo de las necesidades especficas del cliente objetivo.
Quines van a ser nuestros clientes? en qu segmento de mercado se
encuentran?(delimitar conforme a criterios demogrficos, geogrficos, etc., el
grupo de clientes -segmento- a los que vamos a dirigir nuestra oferta), y ascienden
a un nmero aproximado de ...... en total. Por qu van a comprar mi producto?
Posicionamiento:estoesloquelevaadarlaidentidadanuestraempresa.
Deseamos que nuestra oferta sea percibida por los clientes de la siguiente forma:
(definir el posicionamiento con el mayor detalle posible, indicando aquellos aspectos en
los que deseamos que sobresalga nuestra oferta tal y como la deben percibir los clientes,
y ello en comparacin con las ofertas de nuestros competidores
Quesloquehacequenuestroproductoseadiferentealalosdelacompetencia?
Qunecesidadesdelmercadoestacubriendomiproducto?
Cmopercibenlosclientesmiproducto?
Cmoseposicionamiproductoantelacompetencia?s
Estrategiadecartera: ayuda a decidir la lnea estratgica de crecimiento de la
empresa a seguir para los aos siguientes.
Hay cuatro estrategias diferenciadas de crecimiento:

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1.4 PLAN DE MAKETING
Plan de marketing estratgico
Estrategiadecartera: ayuda a decidir la lnea estratgica de crecimiento de la
empresa a seguir para los aos siguientes.
Hay cuatro estrategias diferenciadas de crecimiento:
De penetracin del mercado.
De desarrollo de nuevos productos.
De desarrollo de nuevos mercados.
De estrategia de diversificacin

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1.4 PLAN DE MAKETING
Plan de marketing mix: Com gestionamos las 4Ps (variables controladas por la
empresa) para conseguir nuestro objetivo de ventas

Producto:
Describimos las caractersticas del producto que vamos a comercializar
Marca: nombre de la marca que vamos a utilizar para diferenciar a nuestro producto
de los de la competencia
El logotipo que emplearemos para distinguir nuestra marca ser ...........(dibujo)
La etiqueta que colocaremos en el envase tendr las siguientes caractersticas
Cul es nuestra propuesta de valor? Para ello respondemos a 3 preguntas:
a qu responde? (qu necesidades cubre)
Qu la hace nica? (principal ventaja competitiva)
Por qu es deseable?
Cules son los principales procesos de fabricacin o de servicios?
Cul es el nivel de flexibilidad de la empresa? Cmo programas tus actividades?

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1.4 PLAN DE MAKETING
Plan de marketing mix:
Precio:definimos laestrategiadeprecio ms adecuada as como el sistema de
cobro que utilizar la empresa con los clientes
El precio de un producto puede fijarse a partir de los costes de fabricacin, de la
rentabilidad deseada, de la competencia
A qu precio se va a ofrecer el producto (bienes o servicio?
Cul ser el precio de lanzamiento?
Cundo utilizaremos precio de promocin?
Qu criterios utilizaremos para los descuentos? (pronto pago, por cantidad)
Podremos agregar valor sin incrementar el costo siendo especialmente
atentos y cordiales con los clientes?

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1.4 PLAN DE MAKETING
Plaza:distribucin se refiere a la forma en que se hace llegar el producto
hasta el consumidor
En este apartado tendremos en cuenta:
Cmo y en qu lugar se va a vender el producto/servicio?
-Qu canales de distribucin del producto pensamos utilizar?.
-Si se va a vender a travs de representantes, su nmero y coste.
-. Os interesa utilizar esos canales? Tenis otras alternativas? Cules?
-Cmo podemos expandir nuestro mercado?

Comunicacin: permite enviar mensajes informativos y persuasivos sobre nuestra

oferta a los clientes de la empresa
Qu actividades publicitarias vamos a realizar? (prensa, radio, TV, catlogos, ferias )
Qu otras actividades promocionales de nuestro producto o servicio llevaremos a
cabo?
Qu otras tcnicas de comunicacin utilizaremos para atraer y mantener a los clientes (
Relaciones pblicas, exponsorizacin, marketing directo, marketing viral, de guerrilla)
Qu actividades desarrollaremos para estar en conexin con nuestros clientes (CRM)?
Qu propuestas realizamos para mantener la fidelidad de nuestros clientes?
-Si fuera posible, se realizar una estimacin de ventas.
-Determinar el beneficio esperado

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EL PLAN DE PRODUCCIN En ste apartado hemos de incluir
Localizacin de la empresa y sus instalaciones: indicar la ubicacin de la empresa y
del entorno en que se encuadra (polgono, vivero de empresas, centro urbano, etc.), los
accesos y comunicaciones con que cuenta o los servicios e infraestructuras a nuestra
disposicin. Ventajas competitivas del emplazamiento
Dnde estar ubicado su negocio?
Cules son sus requerimientos de espacio y equipo?
Qu tipo de espacio es, oficina, industria, o una combinacin de ambas?
Qu ventajas tiene la localizacin elegida? (acceso fcil, bajo costo, cerca de
tiendas que atraigan a los mismos clientes, mano de obra accesible, etc)
Realizamos un bosquejo (layout) de las instalaciones
Se pueden realizar futuras ampliaciones y mejoras?
Recursos materiales: describimos y cuantificamos los materiales, herramientas,
maquinaria, equipamiento y/o suministros necesarios que implica el proceso productivo
Qu equipamiento necesitar?
Cunto cuesta?
Se comprar el equipo o se alquilar?
Quines sern los proveedores del equipo?
Gestin de aprovisionamiento y existencias
Descripcin tcnica del producto
Descripcin del proceso de produccin, si elaboramos un bien, y protocolos de
realizacin si prestamos un servicio
Descripcin de los procesos de control (de calidad, medioambientales, de prevencin
de riesgos)

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EL PLAN DE PRODUCCIN
4.1 LAS INSTALACIONES
1. Dnde debo localizar mi empresa? Tiene una buena ubicacin?
2. Has descrito adecuadamente la localizacin geogrfica de la empresa
y sus instalaciones? Se dispone de local para iniciar la actividad? Cmo es? tiene
las medidas necesarias de seguridad?
3. Cumple la normativa legal para poder realizar la actividad?
4.Hay que hacer reformas? De qu tipo? Cunto costarn?
5. Lo vais a alquilar o comprar?
6. Necesitaris maquinaria, ordenadores, impresoras ,telfono? Podis ir
comprndolo poco a poco? La disposicin de las instalaciones es la adecuada?
La planta y los equipos son adecuados para las necesidades de la empresa? El
nivel tecnolgico es el adecuado?
7. Necesitis disponer de transporte propio? Cunto vale?
8. Qu mobiliario es imprescindible? Cunto vale?
9.Has enumerado y caracterizado todos los recursos materiales que emplear
tu empresa?
10. Cul ser la capacidad de produccin de nuestra empresa? Cul es el
nivel de flexibilidad? (volumen)
11.Quines sern nuestros proveedores? Por qu razones los hemos elegido?

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EL PLAN DE PRODUCCIN

A. EL COSTE DEL PRODUCTO O SERVICIO:

1.COSTESFIJOS: COSTES DE PERSONAL, SEGURIDAD SOCIAL,

ALQUILERES, AMORTIZACIN..
2.COSTESVARIABLES:COSTES DE MATERIAS PRIMAS Y TODOS
AQUELLOS ASOCIADOS A LA PRODUCCIN O AL SERVICIO
DIRECTAMENTE.

Cul es el umbral de rentabilidad o punto muerto

Teniendo en cuenta los costes fijos y variables y fijado el precio de venta, hay que
calcular el punto muerto para determinar a partir de que volumen de produccin se
empezar a obtener ganancias

CalidadCmomedir,controlarymejorarlacalidad?
Estn satisfechos nuestros clientes?
Cul es el volumen de unidades devueltas (Rechazos)?
Cul es el n mensual de quejas de los clientes?

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EL PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

Plan de Prevencin de riesgos laborales

[La

planificacin de la actividad preventiva incluir

Los medios humanos y materiales necesarios.
La asignacin de los recursos econmicos precisos para la consecucin de los objetivos propue
Las medidas de emergencia.
La vigilancia de la salud.
La informacin y la formacin de los trabajadores en materia preventiva.
La coordinacin de todos estos aspectos.
Las medidas a tomar para evitar o prevenir los riesgos ( tanto colectivas como en cada puesto d

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

En este captulo detallamos las necesidades de personal de nuestra empresa y los
costes que implican:
-Establecemos un plan de seleccin de personal
-Elaboramos el organigrama de nuestra empresa
Organizacinfuncional: definicin de reas, relaciones, jerarqua y dependencia
Denominacin del puesto y categora
Funciones/responsabilidades
Actividades y tareas concretas
Organigrama de la empresa, Puestos y Funciones.
Perfiles.
Cuestiones laborales y Costes.
Poltica retributiva.
Seleccin o Reclutamiento de nuestra plantilla.
Tablas de ayuda.
Cul es la estructura de la organizacin?
Quin le da cuentas a quien?
Quin estar a cargo de cada operacin?
Qu habilidades se requieren?
Qu experiencia tienen cada uno de los responsables de departamento? (sealar
la formacin y la experiencia profesional)

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Estructuradepersonal:
Seleccin de personal: Perfil profesional, Formacin, experiencia, competencias y
habilidades sociales.
Tipo de contratos.
Cuntos empleados necesitar ?
Qu perfiles y habilidades necesitar de los trabajadores?
Qu criterios y polticas se usarn para la contratacin de personal?
Horarios? turnos?
Polticasalarial:salario base, complementos salariales n de pagas, incentivos,
coste anual.
Qu salarios se pagarn en los distintos niveles (Recuerde agregar un
porcentaje para pagar los impuestos de nmina, de desempleo, seguro de
compensacin a los trabajadores, y dems deducciones)?
Plandeexternalizacin: identificamos las funciones que se externalizarn y su coste.
Estn motivados los trabajadores? El nimo es bueno?

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EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
En este captulo estipularemos las necesidades de personal de nuestra empresa y los
costes que implican: se definir, por una parte, en qu debe consistir el organigrama
de una empresa para una adecuada gestin de la misma y por otra, cmo establecer
un plan de seleccin de personal
ORGANIZACIN Y PERSONAL
Organizacin Funcional:
Consejo de Administracin
Direccin o Gerencia

reas o Departamentos

Marketing

Administracin

Produccin

Personal

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EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRUCTURA PERSONAL

Asalariados

Seccin

Grupo
profesional

No asalariados

Tipo Contrato

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EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

POLTICA SALARIAL DEL PERSONAL

Convenio

Grupo
profesional

Salario

S. Social

IRPF

PROYECTO DE FINANCIACIN
El proyecto de financiacin muestra qu recursos o fuentes financieras hemos
seleccionado para llevar a cabo nuestra inversin. La eleccin entre las diferentes
alternativas que ofrece el mercado depender de su coste (tipo de inters) y del
riesgo que la empresa sea capaz de soportar

La disponibilidad monetaria de todos los promotores del negocio es de ........................,

cantidad que cubre el .........................por ciento de la inversin necesaria para la
creacin de la empresa.
Para el resto de la financiacin, las fuentes financieras (prstamos, acreedores, crditos,
etc.) que podemos
emplear son las siguientes:
1. Fuente ...................... Cantidad ............................. Tipo de inters .............. %
2. Fuente ...................... Cantidad ............................. Tipo de inters .............. %
3. Fuente ...................... Cantidad ............................. Tipo de inters .............. %

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EL PLAN DE ECONMICO FINANCIERO
-Anlisis econmico
-Estructura de precios
-Presupuestos de gastos e inversin (costes fijos y variables para calcular el
punto muerto)
-Previsin de ventas
-Balance previsional
-Cuenta de resultados previsional
-Si fuera posible, se realizar una previsin de ventas.
-Determinar el beneficio esperado
Trata de responder a las siguientes cuestiones:
Qu inversiones debo efectuar y cmo las puedo financiar?
Qu volumen de ingresos puedo esperar?,
Cules sern los gastos?
Cul es volumen de ventas previsto? costes directos y los/gastos
indirectos ... % de beneficio bruto? % de beneficio neto?...
Es rentable el proyecto?,

Plan de inversin
Un proyecto de inversin recoge todos los elementos que son necesarios para que
nuestra empresa pueda iniciar su actividad (maquinaria, instalaciones, equipos,
materias primas, etc.). Con l se analiza, de cara al futuro, cules van a ser las
caractersticas de nuestro negocio.
Financiacin
Cul es el valor de los activos fijos? Cul es el nivel de los activos corrientes/de
explotacin?
Cunto activo neto de los propietarios hay invertido en el negocio?
Cules son las tendencias en las cantidades pedidas a prstamo?
Cules son las tendencias de apalancamiento?

PLAN DE INVERSIONES INICIAL: inversin necesaria para la

puesta
en marcha
CUANTA
ELEMENTOS
A
C
T
I
V
O
N
O
C
O
R
R
I
E
N
T
E
A
C
T
I
V
O
C
O
R
R
I
E
N
T
E

INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspasos:
Aplicaciones informticas:
Propiedad industrial:
Patentes:
Concesiones administrativas:
I + D
INMOVILIZADO MATERIAL:
Terrenos:
Edificios y construcciones:
Instalaciones:
Maquinaria y herramienta:
Elementos de transporte:
Mobiliario y decoracin:
Equipos informticos:
EXISTENCIAS
Materias primas
Mercaderas
Otras existencias
REALIZABLE
IVA soportado en la inversin
Otros
NECESIDADES DE DINERO DISPONIBLE
(TESORERA
Cuentas a la vista
Caja

PLAN DE INVERSIONES INICIAL

CONCEPTO

I+D
Marcas y patentes
Derechos de traspaso
Depsitos y finanzas
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Edificios, locales y terrenos
Instalaciones
Elementos de transporte
Mobiliario
Maquinaria
Equipos y aplicaciones informticas

IMPORTE

FECHA

BALANCE DE SITUACIN PREVISIONAL

Los balances de ejercicios ofrecen una visin del pasivo y del activo de una empresa,
as como de su valor neto total.
Expresa la situacin patrimonial de la empresa en un momento determinado :
-en el activoagrupabienesyderechosdepropiedaddelaempresa.
-en el pasivo representan deudas u obligaciones pendientes de pago con
personasoentidadesajenasalaempresa.
-y el neto patrimonial contiene el valor de los fondos que aporta el
empresarioolosaccionistas,ascomolosrecursosnodistribuidos.

BALANCE PREVISIONAL
ACTIVO
Activonocorriente

Inmovilizado Intangible:
Traspasos:
Ap. Informticas:
P.Industrial:
Concesiones:
I + D:
InmovilizadoMaterial:
Terrenos:
Edificios y constr.:
Instalaciones:
Maquinaria y herramientas.:
Elementos transporte:
Mobiliario:
E. Informticos:
Activocorriente:
Existencias:
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar:
Clientes, ef. Com. a cobrar
Efectivo y otros activos lquidos
equivalentes:
Caja,Bancos
TOTAL ACTIVO:

PASIVO
Patrimonioneto
Recursos Propios:
Capital:
Reservas:
Resultados del ejercicio:
Subvenciones al capital:
Pasivonocorriente
Deudasalargoplazo:
Deudas a largo plazo por prstamos recibidos
Otra financiacin a largo plazo
Pasivocorriente
Deudasacortoplazoconentidadesdecrdito
Deudas entidades de crdito a c/p
Acreedorescomercialesyotrascuentasapagar:
Proveedores
Acreedores
Administraciones Pblicas
Anticipos de clientes
TOTAL PN Y PASIVO:

Cuenta de resultado previsional

Es la previsin de ingresos y gastos que tendr nuestra empresa en cada uno
de los ejercicios econmicos.
Es un intento de cuantificartodoslosingresosygastosapriorienun
periododetiempoquesueleserunao(enero-diciembre
Los resultados anuales de la empresa son?

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS PREVISIONAL

M
ES1
1. INGRESOS DE
EXPLOTACION
Ventas de mercaderas
2.GASTOSDEEXPLOTACION
Aprovisionamientos
Gastosdepersonal
salarios y seguridad social
Suministros
Alquileres

Amortizacin
A. RDO. DE EXPLOTACION
3.INGRESOSFINANCIEROS
4.GASTOSFINANCIEROS

MES
2

ME
S3

ME
S5

M
ES6

M
M
M
ES7 ES8 ES9

M
ES1
0

ME
S11

ME
S12

PLAN PREVISIONAL DE TESORARA

Cu les el flujo de tesorera, deudores y acreedores mensuales?

PLAN PREVISIONAL DE TESORARA PREVISIONAL

1T

APORTACIN CAPITAL
SUBVENCIONES
COBROS VENTAS/ SERVICIOS
IVA REPERCUTIDO
PRSTAMOS/CRDITOS
OTROS
TOTAL COBROS
CONSTITUCIN SOCIEDAD
PROVEEDORES ACTIVO NO
CORRIENTE
INTERESES Y DEVOLUCIN
CRDITOS
SERVICIOS BANCARIOS
PROVEEDORES ACTIVO
CORRIENTE
ALQUILERES
SUMINISTROS
NMINAS
SEGURIDAD SOCIAL
TRIBUTOS
COMISIONES
PRIMAS SEGUROS
PUBLICIDAD Y PROMOCIN
MANTENIMIENTO Y REPARACIN
IVA SOPORTADO
OTROS

2T

3T

4T

1T

2T

3T

4T

ESTRUCTURA
LEGAL DE LA EMPRESA
Forma jurdica de la empresa: motivo de su eleccin frente a otras
frmulas
Rgimen fiscal
Nombre y personalidad de los sociosoinversores,conelporcentajeaccionarial
correspondiente,susdiferentescategoras,susobligacionesyrestricciones
Trmitesadministrativosylegalesnecesariosparasuconstituciny
puestaenmarcha.Deben aparecer detallados paso a paso con indicacin
del tiempo dedicado a cada uno de ellos y su coste:
Gestin.
Autorizaciones administrativas y Registros.
Licencias urbansticas.
Seguros.
Ley de Servicios de la Sociedad de la Informacin y Proteccin de datos
Qu obligaciones legales debo observar para la puesta en marcha?

TRMITES PARA CREAR UNA EMPRESA

1. Obtener la certificacin negativa de denominacin social (Registro Mercantil).

2. Acta de constitucin de la sociedad
3. Redactar los Estatutos de la Sociedad (asesor legal?).
4. Depsito del capital social en una entidad financiera
5. Elevar los documentos anteriores a escritura pblica (notara).
6. Hacienda:
- Solicitar el Cdigo de Identificacin Fiscal provisional (Modelo 036)
- Pago del ITPyAJD (modelo 600)
7. Inscripcin de la empresa en el Registro Mercantil.
8. Solicitar en la Agencia Tributaria el CIF definitivo y el alta en el IAE. (modelo 600)
9. Tesorera General de la Seguridad Social:
Afiliacin del empresario autnomo a la Seguridad Social y alta en el rgimen especial
correspondiente, RETA (modelo 0521/A).
si va a contratar trabajadores por cuenta ajena, Inscribir la empresa en la Seguridad
Social (Modelo TA6).
Dar afiliar y dar de alta a los trabajadores a la Seguridad Social (Modelo TA 2).
10. Registrar los contratos laborales en las oficinas del SPE.
11.Plan de prevencin de riesgos laborales
12 Legalizar el Libros
a) de contabilidad en Hacienda
b) visitas (Ministerio de Trabajo)
12. Comunicar la apertura del centro de trabajo (Consejera de Empleo).
13. Ayuntamiento:
Solicitar, en su caso, Licencia de obras (Ayuntamiento).
Obtener la Licencia de apertura del negocio (Ayuntamiento)

ANEXOS
ANEXOS
Este apartado ha de incluir aquella informacin adicional. Se considerarn
informaciones tales como:
- Documentos que no se hayan incluido previamente
- Documentos legales (normativas, legislacin,..)
- Curriculum vitae del emprendedor, y/o de su equipo en su caso del equipo
directivo
- Maquetas del producto
- Lista de clientes potenciales
- Lista de proveedores
- Lista de precios
- Programa de produccin y detalles de la tecnologa a emplear
- Estudios de mercado
- Logotipo de la empresa, etc

ANEXOS
Constitucindelasociedad
Desembolsodecapital
Obtencindefinanciacin
Compradeterrenos
Elaboracindelproyecto
Construccindelpabelln
Contratacindelequipodirectivo
Contratacindelpersonal
Formacindelpersonal
Pedidosdelosequipos
Instalacindelosequipos
Puestaenmarchadelosequipos
Suministrodelosmateriales
Iniciodelaproduccin
Homologaciones
Contactocondistribuidores