PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

Concepto
Es el esfuerzo sistemtico de una compaa

para establecer propsito, objetivos, polticas

y estrategias bsicas, para desarrollar planes
detallados con el fin de poner en prctica las
polticas y estrategias, y as lograr los
objetivos y propsitos bsicos de la compaa.

Para que sirve?

Para afirmar la organizacin:Fomentar la

vinculacin entre los rganos de decisin y los

distintos grupos de trabajo.
Para descubrir lo mejor de la
organizacin:El objetivo es hacer participar a
las personas en la valoracin de las cosas que
hacemos mejor.
Aclarar ideas futuras:Muchas veces, las
cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra
empresa, nos absorben tanto que no nos dejan
ver ms all de maana.

Visin Sistmica
Misi
n

Etapa
filosfica

Etapa
analtica

Etapa
operativa

Visi
n

Valore
s

Polticas
Anlisis
Interno

Anlisis
Externo

Objetivos
Estrategi
as
Plan
estratgico

Accin y
desarrollo

Organizacin
y Control

Visin Dinmica
Diagnstic
o

Plan
Estratgi
co

Plan Operativo

Control y
evaluacin

La empresa

Misin

Presupuesto

Puntos
crticos

Entorno e
interno

Valores

Prospectiva
tecnolgica

Visin

Verificacin

Metas
Estrategi
as

Mejora
continu
a

Plan
permanent
e
Programa
sy
proyectos
Objetivos
y polticas

Normas
Indicadore
s
Evaluaci
n
Retroalimentaci
n

Etapas del Planeamiento Estratgico

Pre Planeamiento o Diagnostico

Analizar
el
contexto
histrico
de
la
organizacin. Identificar el nivel de compromiso
de los lderes. Determinar quienes debern
participar en este proceso. Determinar el
tiempo que demandar el plan. Identificar lo
qu es necesario conocer de la organizacin
para un Planeamiento eficiente.

Visin
La Visin, es el futuro de la organizacin. Para
formular la Visin es aconsejable responder a
estas preguntas: Qu y cmo queremos ser
dentro de x aos?En qu nos queremos
convertir?Para quin trabajaremos?En qu
nos diferenciaremos?

Misin
Es la razn de ser de la organizacin, lo que
hacemos y nuestras cualidades. Deberemos dar
respuesta a estas preguntas: Quines somos?
A qu nos dedicamos? En qu nos
diferenciamos? Por qu y para qu hacemos lo
que hacemos? Para quin lo hacemos?

Factores de anlisis
Anlisis Externo

Son los factores externos que indirecta o

potencialmente
condicionan
el
comportamiento de la organizacin e influyen
sobre el desarrollo de sus actividades. Tiene
como fin relacionar a la organizacin con su
entorno, identificando los aspectos negativos
llamados amenazas.

Apunta a descubrir esencialmente dos aspectos

crticos:
Oportunidades y Amenazas
Pero para esto debemos indagar en el entorno

de la organizacin como son los actores y que

grado de afectacin tienen para nosotros.
Dichos actores son:
Clientes
Competidores
Proveedores
rganos reguladores

Oportunidades
Son factores o situaciones presentes en el

entorno de la organizacin y que pueden

generar acciones que favorezcan el desarrollo
de
la
organizacin,
si
se
decide
aprovecharlas . Posibilidades que ofrece el
entorno de la organizacin que pueden ser
aprovechadas para lograr materializar con
xito su misin

Amenazas
Dificultades

y obstculos que pueden

entorpecer la capacidad de respuesta de la
organizacin Restricciones que presenta el
entorno para la materializacin del propsito
institucional y sobre los cuales la organizacin
tiene escaso o nulo control.

 Anlisis Interno

Consiste en evaluar la situacin presente de

la organizacin para identificar las fortalezas
o aspectos que contribuyen positivamente a
la gestin y las debilidades o aspectos
negativos que obstaculizan el adecuado
desempeo de la organizacin.

Fortalezas
Es un recurso de tipo interno que posee la

institucin en mejores condiciones que su

competencia y que la hacen tener ventaja
sobre los dems, y por lo tanto la hace
rigurosa en su accionar. La Institucin puede
emplear estos elementos para lograr sus
objetivos y mejorar su posicin competitiva en
el mercado. Son aquellos aspectos internos en
los que somos fuertes y que debemos
mantener o mejorar para posicionarnos
adecuadamente en el mercado

Debilidades
Son limitaciones, defectos o inconsistencias

en la institucin, que constituyen un obstculo

para la consecucin de los objetivos y una
merma en la calidad de la gestin. Son
recursos de tipo interno que poseen las
instituciones y que por el solo hecho de
poseerlo la hacen vulnerable en su accionar
en relacin a su competencia. Aspectos
internos en los que debemos mejorar para
lograr una posicin ms competitiva