UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina

FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville

Projeto de Fbrica e Layout

Conceitos gerais
Prof. Silvano Rocha

DEPS Departamento de Engenharia de Produo e Sistemas

Tpicos
O processo de interveno organizacional
Desenvolvimento integrado (produto e processo)
Projeto detalhado
Preparao da produo

Bases do planejamento de instalaes

Tpicos
O processo de interveno organizacional
Desenvolvimento integrado (produto e processo)
Projeto detalhado
Preparao da produo

Bases do planejamento de instalaes

Melhoria Organizacional

Problemas
Oportunidades
Analisar situao

Definir
Aes

Motiva
o

Prover infra-estrutura
Educar / Treinar

Entender
motivao

Implantar
Projetos de Transformao

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Melhoria Organizacional

Problemas
Oportunidades
Analisar situao

Definir
Aes

Motiva
o

Prover infra-estrutura
Educar / Treinar

Entender
motivao

Implantar
Projetos de Transformao

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Entender motivao das melhorias

Avaliar motivos para transformao:

ltimos acontecimentos,
condies do ambiente,
exigncias do mercado,
condicionantes de competio;
Benchmarking

Avaliar a estratgia da empresa

Definir estratgia de transformao

Melhoria Organizacional

Problemas
Oportunidades
Analisar situao

Definir
Aes

Motiva
o

Prover infra-estrutura
Educar / Treinar

Entender
motivao

Implantar
Projetos de Transformao

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Analisar a Situao Atual

Diagnstico da maturidade atual;

Criar viso estratgica;
Definir poltica de transformao;
Definir estratgias e objetivos das transformaes;

Melhoria Organizacional

Problemas
Oportunidades
Analisar situao

Definir
Aes

Motiva
o

Prover infra-estrutura
Educar / Treinar

Entender
motivao

Implantar
Projetos de Transformao

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Definir Aes
Definir projetos de transformao.
Exemplos:

Substituio de um equipamento
Ampliao de um galpo
Mudana de local da fbrica
Otimizao de um posto de trabalho
Aplicao de tcnicas de gesto visual
Racionalizao do uso de espao para estoque

Priorizar Projetos (Gesto de Portflio)

Melhoria Organizacional

Problemas
Oportunidades
Analisar situao

Definir
Aes

Motiva
o

Prover infra-estrutura
Educar / Treinar

Entender
motivao

Implantar
Projetos de Transformao

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Implantar

Implantar

Planejar

Requisitos

Aplicao das
tcnicas de Gesto
de Projetos

Desenhar

Executar

Liberar

Implantar

Implantar

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Aplicao das
tcnicas de Projeto
de Layout Fabril

Liberar

Implantar

Implantar

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Exige planejamento adicional,

pois envolver outras reas
para a Preparao da
Produo e Homologao do
novo layout/processo

Melhoria Organizacional

Problemas
Oportunidades
Analisar situao

Definir
Aes

Motiva
o

Prover infra-estrutura
Educar / Treinar

Entender
motivao

Implantar
Projetos de Transformao

Planejar

Requisitos

Desenhar

Executar

Liberar

Prover infra-estrutura, educar e treinar

Ocorre antes, durante e depois da transformao;
A cultura da empresa precisa ser apropriada;
A infra-estrutura necessria contempla a existncia de um
time (um comit supra-departamental, por exemplo);
Infra-estrutura de informao adequada para apoiar este
processo;
Educar e treinar as pessoas envolvidas neste processo
uma condio essencial para o sucesso.

Tpicos
O processo de interveno organizacional
Desenvolvimento integrado (produto e processo)
Projeto detalhado
Preparao da produo

Bases do planejamento de instalaes

17

Localizao da fase de projeto detalhado

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr

Desenvolvimento

Planejamento
Estratgico
dos Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
Processo

Descontinuar
Produto

Gates >>
Planejamento
Projeto

Processos
Processos
de
deapoio
apoio

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia

Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

18

Atividades da fase de Projeto Detalhado

Decidir fazer ou
comprar SSCs

Atualizar o Plano do
Projeto Detalhado

Especificaes Preliminares
Mockup (prottipo no funcional)
Relatrios de testes

Criar e detalhar SSCs,

documentao e
configurao

Projeto
Detalhado
Especificaes Finais

Desenvolver
fornecedores

Otimizar produto
e processo

Planejar processo de
fabricao e montagem
Projetar
recursos de
fabricao

Avaliar SSCs,
configurao e
documentao do
produto e processo

Configurao final do produto

Desenhos finais com tolerncias
Planos de Processo Fabricao /
Montagem
Projeto de embalagem
Material de suporte do produto
Prottipo funcional
Enviar
Projeto dos recursos
documentao
Plano de fim de vida
do produto a
parceiros

Criar material de
suporte do produto
Projetar
embalagem

Testar e
Homologar
produto

Planejar fim de
vida do produto
Avaliar
Fase

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

19

Outra forma de representar os ciclos da fase de projeto

detalhado

Decidir fazer ou
comprar SSCs

Criar e detalhar SSCs,

documentao e configurao

Criar, reutilizar, procurar

Calcular

Desenhar

Ciclo de
detalhamento

Integrar
Finalizar documentos
Completar BOM

Ciclo de
aquisio

Desenvolver
fornecedores
Planejar
processo de
fabricao e
montagem
Ciclo de
otimizao

Avaliar SSCs,
configurao e
documentao do
produto e processo

Projetar
recursos

Otimizar
produto e
processo

SSC: sistemas,
subsitemas e
componentes

Exemplos de recursos a serem projetados

Dispositivos especiais
Ferramentas especiais
Mquinas
Instalaes
Fbricas

23

Localizao da fase de Preparao da Produo

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr

Desenvolvimento

Planejamento
Estratgico
dos Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
Processo

Gates >>
Planejamento
Projeto

Processos
Processos
de
deapoio
apoio

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia

Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

Descontinuar
Produto

Casos alternativos a serem considerados

produo realizada em uma nova

instalao, com novos
equipamentos

produo realizada em
instalaes existentes, com novos
equipamentos

produo realizada em
instalaes e equipamentos
existentes, exigindo-se o
compartilhamento desses
equipamentos com produtos
existentes

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

26

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

27

Obter recursos de fabricao

Nova
Novainstalao
instalao

Mudar
Mudarinstalao
instalao

Instalao
Instalaoexistente
existente

Inicia-se bem antes da fase de preparao da produo (risco !!!)

Pode necessitar de mudana de layout
Na maior parte das empresas os recursos so comprados
Deve-se trabalhar de forma integrada com compras
Os recursos podem definir a vantagem competitiva do produto

28
(exemplo: mquinas especiais para a fabricao completa do produto)

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

29

Planejar produo piloto

Integrao entre planejamento de projeto e planejamento de produo
Planejar antes do trmino da fase anterior uma boa prtica

Nova
Novainstalao
instalao

caso mais simples

equipamentos devem
estar em operao
projeto de fbrica
implementado a tempo

Mudar
Mudarinstalao
instalao

2 opes:
linha nova na rea
usar equipamentos
existentes
compatibilizar

a disponibilidade do equipamento
com a necessidade de
homologao
adaptar o lay out atual
se necessrio

Instalao
Instalaoexistente
existente

dificuldade de parar a
produo atual para
homologar
mas deve ter
capacidade
qual o plano de
processo a ser usado?
planos de medio e
inspeo disponveis
30

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

31

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

33

Produzir lote piloto

Nova
Novainstalao
instalao

Mudar
Mudarinstalao
instalao

Realizar o que foi planejado

Mesmo que a produo se inicie
em outros equipamentos, aqueles
utilizados para a produo final
precisam ser homologados para o
novo produto
O processo de
planejamento de produo
no precisa estar definido
ainda, mas no final desta

Instalao
Instalaoexistente
existente

Nesses dois casos, inserir o lote

piloto na programao atual

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

35

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

37

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

38

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

40

Desenvolver processo de produo

a especificao de como vamos administrar a produo
Nesta atividade, definimos como planejar, programar e controlar a produo

Nova
Novainstalao
instalao

desenho de um novo
processo
no necessariamente
usa o processo de
produo existente

Mudar
Mudarinstalao
instalao

Instalao
Instalaoexistente
existente

normalmente adota-se o processo existente

conforme o resultado da otimizao,
muda-se o processo de planejamento e
controle da produo (exemplo,
mudana para controle por kanban)

avaliar como est o relacionamento com os parceiros e a logstica 41

Desenvolver processo de manuteno

Preocupa-se com os aspectos gerenciais
Definio da poltica e os procedimentos de manuteno (e sistemas)

Nova
Novainstalao
instalao

desenho de um novo
processo

Tipos de manuteno:
preventiva
preditiva
corretiva

Mudar
Mudarinstalao
instalao

Instalao
Instalaoexistente
existente

normalmente adota-se o processo existente

Atualmente adota-se o Total Productive

Maintenance (TPM) ou Manuteno Produtiva
Total junto com o conceito de 5S
Delegar para os operadores faz com que se
sentiam responsveis
42

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

43

Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

45

Leituras recomendadas
ROZENFELD, ET. AL. (2006). Gesto do Processo de
Desenvolvimento de Produtos: uma referncia para a
melhoria do processo. Ed. Saraiva.
Cap. 8 e 9

Tpicos
O processo de interveno organizacional
Desenvolvimento integrado (produto e processo)
Bases do planejamento de instalaes:
Nveis de planejamento
Planejamento Estratgico do Layout
Elementos do Planejamento Ttico do Layout

Nveis de Planejamento

Enfoque territorial
Decide a localizao da nova
planta e a estratgia de
edificao
Enfoque local
Determina a distribuio de
setores, mquinas e
equipamentos, otimizao
dos postos de trabalho, etc.
Enfoque no dia-a-dia da
operao
Atua no monitoramento e
aperfeioamento dos postos
de trabalho.

Fases do projeto do espao (ideal)

Impacto
Estratgico

TEMPO

Viso geral da proposta

Mercado
Projeto
Estratgico
Fabril
Planejamto
Estratgico
Engenharia
do Produto

Sistema de
Produo
(PCP &
MAM)
Engenharia
de
Manufatura

Projeto dos
Postos de
trabalho
Projeto do
Arranjo
Fsico
Fabril

Projeto das
Instalaes
Fabris

Viso geral da proposta

Mercado

Planejamto
Estratgico

Vislumbra novas
oportunidades e
mercados
Define prioridades
Base para
decises /aes da
empresa
Projeto
Estratgico
Fabril
Sistema de
Produo
(PCP &
MAM)
Engenharia
do Produto
Engenharia
de
Manufatura

Projeto dos
Postos de
trabalho
Projeto do
Arranjo
Fsico
Fabril

Projeto das
Instalaes
Fabris

Viso geral da proposta

Mercado

Projeto
Estratgico
Fabril

Planejamto
Estratgico
Engenharia
do Produto
Define novos produtos
(pode levar a novos
processos e a novas
necessidades de
espao)

Novas necessidades de espao

podem levar a novas instalaes)
Outras opes seriam: ampliao
da atual ou alteraes na atual

Sistema de
Produo
(PCP &
MAM)
Engenharia
de
Manufatura

Projeto dos
Postos de
trabalho
Projeto do
Arranjo
Fsico
Fabril

Projeto das
Instalaes
Fabris

Viso geral da proposta

Mercado

Projeto
Estratgico
Fabril

Planejamto
Estratgico
Engenharia
do Produto
O PEN
(Planejamento
Estratgico do
negcio) pode
levar a deciso por
uma nova
instalao

Uma nova instalao necessitar

de uma nova engenharia
(produtos e processos), alm do
novo arranjo-fsico

Sistema de
Produo
(PCP &
MAM)
Engenharia
de
Manufatura

Projeto dos
Postos de
trabalho
Projeto do
Arranjo
Fsico
Fabril

Projeto das
Instalaes
Fabris

 Define qual a
estratgia de
produo a adotar:
empurrada,
puxada, para
estoque, por
pedido, por
projeto, etc

Em funo da
estratgia, definese o grau de
automao para
produo e
movimentao
de produtos a ser
utilizada

Engenharia
do Produto

Sistema de
Produo
(PCP &
MAM)

Define a quantidade
destas mquinas e
equipamentos
necessrios para
produzir as
quantidades
necessrias para
atender a demanda
prevista

Engenharia
de
Manufatura

Define a forma,
funes e
componentes do
produto final

Define quais os
processos necessrios
para a transformao
da matria-prima em
produto final

Define quando,
quanto e em que
ordem produzir para
atender a demanda
real

Define os
tipos de
mquinas e
equipamentos
necessrios

Viso geral da proposta

Mercado

Planejamto
Estratgico

Definio do Layout
(detalhar/ criar
modelo)
Ergonomia (listar
apenas os aspectos
gerais e inserir as
tabelas de
Projeto antropometria)
Estratgico
Fabril
Sistema de
Produo
(PCP &
MAM)
Engenharia
do Produto
Engenharia
de
Manufatura

Projetos: civil,
hidrulico, incndio,
eltrico, ...
Verificao e
atendimento de
normas (listar
algumas principais)
Projeto dos
Postos de
trabalho

Projeto das
Instalaes
Fabris

Projeto do
Arranjo
Fsico
Fabril

Define como dispor as

mquinas, equipamentos,
matrias-primas, estoque e
pessoal de produo para
atender a demanda prevista e
a estratgia de produo.

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO DO LAYOUT

Caractersticas
feito em duas fases:
Fase 1 Anlise preliminar (localizao), com a avaliao de uma
gama maior de possibilidades e seleo do local
Fase 2 Planejamento Estratgico da Unidade Fabril

Resultados:
Fase 1 = relatrio para alta gerncia, que ir tomar a deciso do local
Fase 2 = proposta de layout do parque fabril, ou seja, a localizao
das edificaes e de suas futuras ampliaes

Custo:
baixo, pois envolve poucas pessoas (altos executivos e 1 ou 2
engenheiros de produo e consultores)

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO DO LAYOUT
Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver
Estratgia
Configurar rede
de operaes

Localizao :
A posio geogrfica de uma operao
relativamente aos recursos, a outras
operaes ou clientes com quais
interage.

Dimensionar
capacidade/terreno

Nveis de localizao:
Escolha da regio/pas

Identificar terrenos
candidatos
Avaliar
candidatos

Escolha da rea da regio ou pas

Escolha do local especfico na rea

Discuso

Quais so as vantagens de se
investir em uma nova planta nas
seguintes reas?

UNIO
EUROPIA

LESTE
DA
SIA

NAFTA

Exemplo Caso Whirlpool

Manaus
Base de produo de
microondas e
condicionadores de ar.
Possui posio estratgica
para exportao.

Jaboato dos
Guararapes
Armazena produtos
acabados, para agilizar
o abastecimento dos
mercados das regies
Norte e Nordeste. .

Rio Claro
Produz lavadoras, lavalouas, foges 4 bocas
e cooktops

Centro
Administrativo
Rene todas as
atividades
administrativas da
Empresa.

Embraco
Especializada em
solues para
refrigerao e lder
mundial do mercado de
compressores hermticos

Joinville
Nesta planta so
fabricadas
refrigeradores,
freezers e
secadoras.

Tambor
Concentra todas as
atividades de logstica de
armazenamento e
controle de distribuio
de produtos acabados e
peas..

So Paulo
rea de Atendimento
ao Consumidor.

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver
Estratgia
Configurar rede
de operaes

Envolve:
Determinao da misso:
Declarao concisa de produtos,
processos e principais tarefas de
produo da nova planta

Dimensionar
capacidade/terreno

Muito importante para o planejamento

do arranjo fsico pois dificilmente uma
instalao conseguiria realizar bem mais

Identificar terrenos
candidatos
Avaliar
candidatos

de duas atividades.

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver
Estratgia
Configurar rede
de operaes

Todas operaes fazem parte de uma rede

maior de clientes e fornecedores.
Rede de suprimento total da operao =
rede do lado do fornecimento + rede do
lado da demanda

Dimensionar
capacidade/terreno

Conhecer a rede permite escolher a melhor

localizao em relao aos fornecedores e

Identificar terrenos
candidatos

clientes da empresa
Avaliar possibilidade de Integrao Vertical

Avaliar
candidatos

(atuar em outras partes da rede, como

cliente ou fornecedor)

Exemplo de estrutura bsica de uma rede

Fornecedores
de segunda
camada

Fornecedores
de primeira
camada

Agncia de
recrutamento

Servios de
segurana

Fornecedor de
materiais de
limpeza

Servios de
limpeza

Fornecedor de
equipamentos

Servios de
manuteno

Supermercado
Atacadista

Clientes de
primeira
camada

Clientes de
segunda
camada

Varejistas

Clientes dos
varejistas

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver
Estratgia
Configurar rede
de operaes

Com base:
Nos dados presentes na misso da
planta (produtos / processos)
Na viso de mercado da empresa
(volume de produo / demanda)

Dimensionar
capacidade/terreno

Estima-se:
1.A capacidade produtiva necessria
2.Quantidade de espao para: produo

Identificar terrenos
candidatos
Avaliar
candidatos

estoques, veculos, pessoas, etc.

3.rea mnima necessria para o terreno

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver
Estratgia

Fator determinante: Manufatura

Clima de trabalho favorvel
Proximidade de mercados

Configurar rede
de operaes

Qualidade de vida
Proximidade de fornecedores
Proximidade com empresas

Dimensionar
capacidade/terreno

colaboradoras/aparentadas
Utilidades, taxas (federais e estaduais)

Fator determinante: Servios

Identificar terrenos
candidatos

Proximidade com consumidores

Custos de transporte e proximidade com
mercados

Avaliar
candidatos

Localizao de concorrentes
Fatores especficos do local

Dificuldades
Outras lnguas
Diferentes normas e costumes
Leis e regulamentos no familiares
Gesto da fora de trabalho (sindicatos, horrios, etc.)
Custos no esperados

Accompany Krajewski & Ritzman Operations Management: Strategy and Analysis, Sixth Edition 2002 Prentice Hall, Inc.

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver
Estratgia
Configurar rede
de operaes
Dimensionar
capacidade/terreno
Identificar terrenos
candidatos
Avaliar
candidatos

Mtodos mais comuns:

Mtodo da Pontuao Ponderada
Mtodo do centro de gravidade
Anlise de custos

MTODO DA PONTUAO
PONDERADA

Mtodo da pontuao ponderada

1. Identificar os critrios que podem ser usados par avaliar as diferentes
organizaes

Exemplos: proximidade de mercados; proximidade de fornecedores;

localizao de concorrentes; proximidade com consumidores, etc.;

2. Determinao do peso relativo de cada critrio (1 = min.; 5 = max.)

3. Avaliar cada localizao segundo cada critrio

Pode-se utilizar qualquer escala (0 a 10; 0 a 100)

4. Realizar somatrio. Ex.:

Critrios

Pes
o

Local
A

Local
B

Local
C

Custos do local

Impostos Locais

Disponibilidade de mode-obra

Acesso rodovias

Acesso aeroporto

Potencial para expanso

Qual o melhor
resultado?
Ou a diferena
no
significativa?

MTODO DO CENTRO DE
GRAVIDADE

Mtodo do Centro de gravidade

Objetivo: determinar a localizao que minimiza os custos
de transporte
Corresponde ao centro de massa do sistema

calculado por:

xg

x V

V
i

yg

y V

V
i

Onde:
xi = a coordenada x da fonte ou destino i
yi = a coordenada y da fonte ou destino i
Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino

Exemplo Mtodo do
centro de gravidade
Determinar o centro de
gravidade para o problema
geogrfico ao lado

xg

x V

V
i

yg

y V

V
i

Legenda:
(xi, yi) Coordenadas do ponto i
[Vi]
Quantidade enviada/ms

Soluo:

Volume(Vi
Coordenadas
)
Ponto
x
y
ton/ms
A
2,5
4,5
2
B
2,5
2,5
5
C
5,5
4,5
10
D
5
2
7
E
8
5
10
F
7
2
20
G
9
2,5
14

68
Vi =

xg =
6,67

yg =
3,02

O que fazer?

MTODO DA ANLISE DE
CUSTOS

Accompany Krajewski & Ritzman Operations Management: Strategy and Analysis, Sixth Edition 2002 Prentice Hall, Inc.

76

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO DO LAYOUT
Fase 2 Planejamento Estratgico da
Unidade Fabril

Fase 2 Planejamento Estratgico da Unidade Fabril

2.1

Aperfeioar Informaes

2.2

2.3

2.4

Aperfeioar Estratgia

Dimensionar Terreno

Planta do terreno
2.6

2.7

2.5

Layout com ocupao

do terreno

Layout dos locais

alternativos
Avaliar & Selecionar

Caractersticas
Inclui o planejamento do nmero, tamanho e localizao dos
prdios
Os elementos fundamentais do planejamento do espao (UPE,
espao, afinidades e limitaes) aplicam-se ao nvel supra
Contudo, as afinidades so mais simples e est includo o uso do
espao exterior
O engenheiro de produo frequentemente posiciona os prdios no
terreno em conjunto com um arquiteto ou engenheiro civil

Esta fase deve considerar expanses futuras

Neste nvel o planejamento ainda afeta o longo prazo

Fatores a serem considerados

Plano diretor
Ir descrever como sero feitas as futuras expanses
Garante a flexibilidade necessria fbrica

Estilos de desenvolvimento do terreno

Agrupamento das UPEs

Estilos de desenvolvimento do terreno

81

Estilos de desenvolvimento do terreno

82

Agrupamento das UPEs

OUTROS: Por Produto; Por Necessidades especiais.

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

Resumo de UPEs

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

Diagrama de
Afinidades
85

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

Layout Primitivo
Com Expanso
86

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

Layout Primitivo
Codificado
Visando Expanso
87

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

Layout Primitivo
Codificado
Visando Construo
88

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

FASE 1

Planejamento
De Espao
(Construo)

FASE 2

Planejamento do Terreno: EXEMPLO

FASE 1

Planejamento
De Espao
(Mobilidade)

FASE 2

PLANEJAMENTO TTICO DO
LAYOUT
Estes tpicos sero estudados mais
detalhadamente ao longo do semestre