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Accountability

Presentado
Mara I. Canela
Sugeldy Roque
Yorlin Jimnez
Joshua Beato

por:
15-1258
14-0883
12-0952
14-2274

Rendicin de cuentas o accountability


Al hablar de rendicin de cuenta, muchos tienen ciertos
atisbos de lo que se trata. Sin embargo, hay un concepto asociado
a la rendicin de cuentas, el accountability, que se utiliza como
sinnimo de responsabilidad, de dar cuenta, responder por, dar
cumplimiento, bsicamente a nivel de gestin pblica.

Origen
El origen del trmino rendicin de cuentas proviene del latn
accomptare, que significa a cuenta y de computare que es
calcular, y a su vez deriva de putare que quiere decir que contar.
El concepto aparece en los aos 60 en Estados Unidos y en los 70
llega a Europa, pero ha sido ms desarrollado por la cultura
inglesa durante los ltimos aos.

Las normas de rendicin de cuentas


Carta de Responsabilidades de la ONG internacional.
Serie AA1000 de AccountAbility.
Humanitarian Accountability Partnership (HAP) normas 2010.
Rendicin de Cuentas, Aprendizaje y Sistema de Planificacin
(ALPS) por ActionAid.

Tipos

Poltica
La responsabilidad poltica es la rendicin de cuentas de los
gobiernos , los funcionarios pblicos y los polticos al pblico y a
los rganos legislativos, como un congreso o un parlamento.

tica
Dentro de una organizacin, los principios y las prcticas del
objetivo responsabilidad tica para mejorar tanto el patrn
interno de conducta individual y de grupo, as como los factores
externos, como las estrategias econmicas y ecolgicas
sostenibles.

Administrativa
Reglas y normas internas, as como algunos comisin
independiente son mecanismos para que los funcionarios de la
administracin de cuentas al gobierno. Dentro de departamento o
ministerio, en primer lugar, el comportamiento est obligado por
las normas y reglamentos; en segundo lugar, los funcionarios
pblicos estn subordinados en una jerarqua y responsabilidad a
los superiores.

Los individuos dentro de las


organizaciones
Debido a que muchas personas diferentes en las grandes
organizaciones contribuyen en muchos aspectos a las decisiones
y polticas, es difcil incluso en principio para identificar quin
debe ser responsable de los resultados.

Relaciones con el electorado


Dentro de esta perspectiva, una agencia especial del gobierno
es responsable si se oyen voces de organismos, grupos o
instituciones fuera del sector pblico que representan los
intereses de los ciudadanos de un distrito electoral o campo en
particular.

Pblico / privado superposicin


Con el aumento en los ltimos aos en el servicio pblico
prestado por entidades privadas, especialmente en Gran Bretaa
y Estados Unidos, algunos han pedido que se redoblen los
mecanismos de responsabilidad poltica para las entidades de otro
modo no polticos.

Mecanismos y beneficios del


accountability
En cuanto a los beneficios que las organizaciones sociales
civiles (OSC) destacan de practicar la rendicin de cuentas, est
el incremento de la legitimidad, credibilidad y confianza.

Mecanismos e
Instrumentos

Sistemas de informacin e informes


pblicos
Bsicamente legales y financieros que se presentan con cierta
periodicidad. Evaluaciones y mediciones de desempeo: analizan
el cumplimiento interno y externo de las metas y objetivos de la
organizacin.

Mecanismos de participativos y
consultivos
La participacin es fundamental en la rendicin de cuentas,
tales como la consulta a la comunidad en sus variadas formas.

Autorregulacin
La formacin de capacidades sobre la base de la reflexin de
las propias prcticas, autocrtica que se materializa en
procedimientos como: cdigos de conducta, cdigos de tica o
cartas de principios, cartas internacionales de responsabilidad,
acreditaciones o certificaciones por pares, guas de buenas
prcticas.

Certificacin
Involucran a un agente externo que garantiza imparcialidad y
la rectitud en la aplicacin de los criterios para evaluar y segn
las normas de calidad.

Mecanismos de auditoria social


Estos integran muchas herramientas como la informacin
pblica, las evaluaciones, los mecanismos participativos y los
estndares de autorregulacin.

Conclusin

i
c

a
r
G as