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PRODUCCION
CRONOGRAMA
FECHA
19/01/2014
REQUERIMIENTOS
Saln de clase
21/01/2014
CONTENIDO
Teora general de los sistemas, subsistemas
homeostasis, entropa, enfoque de sistema
Conceptualizacin, Interaccin, Holismo y
diagnostico sistmico.
Matriz DOFA, seleccin de alternativas,
Priorizacin de problemas,
Sistemas de produccin avcola
22/01/2014
Saln de clase
23/01/2014
25/01/2014
Granja Experimental
CORHUILA
Saln de clase
26/01/2014
Saln de clase
27/01/2014
Saln de clase
20/01/2014
20/01/2014
Saln de clase
Saln de clase
Saln de clase
EN CLASE
METODOLOGIA
CONCEPTO EVALUATIVO
Inters en la temtica
Actitud frente al desarrollo de la temtica
Informe de practica
Evaluacin verbal y escrita
SISTEMA DE EVALUACIN
Asistir a clase
Talleres
Prueba
Aporte
15%
15%
40%
30%
DEFINICIN DE SISTEMA
Conjunto ordenado de piezas independientes que
interactan en forma dinmica, funcionando como un
todo y con un propsito en comn; tienen un desempeo
individual el cual se ve reflejado en el resultado general
de la funcin del sistema.
SUB-SISTEMA
Elementos dinmicos y relacionados que producen una
actividad
a el fin de cumplir un objetivo
CLASIFICACIN DE LOS
SISTEMAS
1. CONSTITUCION.
Fsica:
Objeto real
Abstractos:
Hiptesis o ideas
CLASIFICACIN DE LOS
SISTEMAS
2. NATURLEZA
Abiertos
Se relacionan con el medio;
intercambian energa, materia e informacin.
Se reajustan constantemente, se retroalimentan
del medio.
CLASIFICACIN DE LOS
SISTEMAS
2. NATURLEZA
Cerrados
Interaccin mnima de los
componentes, que no sufren modificacin.
Estn establecidos por tareas definidas, son
hermticos y no tienen influencia del
ambiente.
LOS PARAMETROS
Entrada: Insumos, recurso humano, equipamiento,
informacin.
Que es el AMBIENTE?
Es el entorno que interacciona constantemente con el
sistema
HOMEOSTASIS
ENTROPIA
Es el desgaste del sistema por ausencia de interaccin
externa.
Produce desintegracin de los subsistemas
No recibe, ni interacta con informacin externa
Conduce a la desaparicin del sistema
EL ENFOQUE DE SISTEMA
Es la combinacin de Filosofa y metodologa engranada a
una funcin de planeacin y diseo de estrategias de
mejoramiento y crecimiento empresarial.
APLICABILIDAD
Desarrolla la empresa de manera integral
Estudia en forma inter-disciplinaria
Identificar con claridad y profundidad los problemas
organizacionales Sus causas y consecuencias.
Detecta la problemtica a nivel de todos los
componentes del sistema
Propone una serie de cambios viables en trminos de
tiempo
y recursos
VENTAJAS
Facilita la comprensin dinmica de un sistema
Describe la realidad a un nivel de actualidad
Explica 1 elemento a partir de su relacin con el todo
Se interesa por el conjunto y la influencia que prestan las
partes
ayer
2. Cuanto ms se presiona al sistema, este ms reacciona
3. El comportamiento mejora antes de empeorar
4. El camino fcil usualmente lleva al mismo lugar
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
y espacio
8. Pequeos cambios producen grandes resultados
9 Dividir elefantes no produce elefantitos
10. Se puede encontrar el pastel y comerlo, pero no todo al
mismo tiempo
11. No hay culpas.
DE LOS AUTORES
PREGUNTAS..?
SUGERENCIAS?