CAPITULO II

LIDERAZGO INDIVIDUAL Y
ORGANIZACIONAL
DOCENTE: Ing. Eleana
Regina Vsquez Cutipa

2.1 DEFINICION

PARA UN POLTICO
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE
PUEDE PERSUADIR A LA GENTE
PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA
O LO QUE ES DEMASIADO
PEREZOSO PARA HACER Y LE
GUSTE.
HARRY TRUMAN

PARA UN MILITAR

LIDERAZGO ES EL ARTE DE
INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA
GENTE DE TAL MANERA DE
GANAR SU OBEDIENCIA,
CONFIANZA, RESPETO Y
COOPERACIN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMN

FUERZA AREA DE LOS ESTADOS

UNIDOS

PARA UN INVESTIGADOR

LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LDER ES

DEFINIR LA REALIDAD. LA LTIMA ES DECIR
GRACIAS.
ENTRE LAS DOS, EL LDER DEBE CONVERTIRSE
EN SIRVIENTE Y DEUDOR.

MAX DE PREE

PARA UN CAUDILLO HROE

UN LDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA

NAPOLEN

Gibb (1969):
El liderazgo se da en grupos
cuyos miembros satisfacen
las necesidades individuales
gracias a la interaccin con
otros.
Lderes en un grupo son
aquellas personas a quienes
se
las
percibe
ms
frecuentemente
desempeando papeles o
funciones que impulsan o
controlan el comportamiento
de otros hacia el objetivo del
grupo.
Un miembro del grupo capaz
de influir en un determinado
momento

2.2. Competencias y
Tipificacin
Carreras y Perrenoud (2005) definen:
la
competencia como la capacidad aprendida
para realizar de manera adecuada una
tarea, funcin o rol, relacionada con un
mbito particular del trabajo. Integra
tambin conocimientos, habilidades y
actitudes.

Cardona y Rey (2010) en la actualidad las

competencias constituyen un sistema que integra
saber, saber hacer y saber ser-estar
a) El saber, es decir, disponer de los conocimientos
tcnicos necesarios para la tarea.
b) El saber hacer, o capacidad de aplicar y utilizar
dichos conocimientos mediante el despliegue de las
habilidades y destrezas apropiadas.
c) El saber estar, es decir, adoptar las actitudes y
desarrollar el comportamiento adecuado a las
normas y cultura de la organizacin.

1. Competencias estratgicas: hacen

referencia a la capacidad estratgica de un
directivo y a su relacin con el entorno externo
de la empresa.
Visin de negocio
Resolucin de problemas
Gestin de recursos
Orientacin al cliente
Red de relaciones efectivas
Negociacin
Orientacin inter-funcional

2. Competencias intratgicas: se refieren a

la capacidad ejecutiva y de liderazgo en
relacin con el entorno interno de la empresa.
Comunicacin
Organizacin
Empata
Delegacin
Trabajo

en equipo
Desarrollo y compromiso de los empleados
Liderazgo
Direccin de personas
Resultados econmicos

3. Competencias de eficacia personal:

Pro actividad, que incluye iniciativa, creatividad y autonoma

personal.

Autogobierno, en el que se insertan la disciplina, concentracin y

autocontrol

Resolucin de problemas, que incluye intuicin, capacidad d

anlisis y toma de decisiones.

Gestin personal, que implica gestin del tiempo, gestin del

estrs y gestin del riesgo.

Integridad: credibilidad, honestidad, equidad.

Desarrollo personal, donde se incluyen la autocrtica, el autoconocimiento, relacin de la persona consigo misma y con el
entorno y el aprendizaje y cambio personal.

2.3 El Liderazgo Organizacional

LEMAS DE LAS ORGANIZACIONES

LIDERES

GYM
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos
constituimos como la ms antigua y ms grande
empresa constructora del Per. Hemos desarrollado, a
lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos
en
todos
los
sectores
de
la
construccin:
Infraestructura,
Energa,
Edificaciones,
Minera,
Petrleo, Industria, entre otros. En el curso de los
diversos proyectos nos hemos asociado con las ms
importantes empresas de construccin del mundo,
tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker
Solutions, entre otros.

El Liderazgo del siglo XXI

De un Paradigma Anterior

Hacia un Paradigma Actual y

Futuro

Ser gerente.

Ser Lder

Ser Jefe.

Ser formador y facilitador

Controlar a la gente.

Darle empowerment a la gente.

Autoridad Centralizada

Distribuir Liderazgo

Microgerencia y Definicin de
objetivos

Consenso con una visin y

estrategias amplias

Dirigir con Reglas y

Reglamentos

Guiar con valores compartidos

para triunfar y con una cultura
sana

Establecer una posicin de

poder y de jerarqua

Desarrollar el poder de
relaciones y las redes de
equipos de trabajo

De un Paradigma Anterior

Hacia un Paradigma Actual y

Futuro

Exigir obediencia

Lograr compromiso

Centrarse en cifras y tareas

Centrarse en la calidad, el
servicio y el cliente.

Confrontar y Combatir

Colaborar y unificar

Hacer hincapi en la
independencia

Estimular la interdependencia

Estimular las redes de viejos

camaradas

Respetar, honrar y respaldar la

diversidad

Cambiar por crisis y necesidad

Aprendizaje e innovacin
continuados

Ser internamente competitivos

Ser globalmente competitivos

Tener un enfoque estrecho: yo

y mi organizacin

Tener un enfoque amplio:mi

comunidad, mi sociedad, mi
mundo

2.4 Habilidades Blandas

Manejo

de conflictos: la habilidad de
resolver diferentes puntos de vista en forma
constructiva.

Empata:

la capacidad de percibir y
comprender los sentimientos y actitudes de
otros. La empata se explica muchas veces
con la frase Saber ponerse en los zapatos
del otro.

 Resolucin

de problemas: la habilidad de
identificar los componentes claves de un
problema, formular una o varias soluciones y
actuar en consecuencia.

Responsabilidad

por otros: la habilidad

por tomar responsabilidades por las acciones
de otras personas. Saber confiar. Comprender
qu es delegar una tarea y simplemente
confiar en el otro.

 Inteligencia

emocional: la habilidad para

entender emociones propias y de otros, y
codificar porqu una cierta emocin
impulsa a actuar de una cierta manera a un
individuo.

Equipos de Trabajo

Conflicto

Consecuencias de los Conflictos en los Equipos

7 Fuentes de Conflictos en
los Equipos

La Gestin de Conflicto Involucra a Todo el Equipo

La Gestin de Conflictos

Mtodos de Gestin de Conflictos