UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL TRUJILLO 12
Grupo 2

CASO : EL FRAUDE CONTABLE

EN WORLDCOM

TOMA DE DECISIONES

Manuel Antonio Avalos

Rosas
Paola Maribel Lpez Ore
Jhon Braner Arteaga
Castillo
Luis Carlos L. Crdova
Rebaza

1419355
1413189
1001082
1413916

I.
INTRODUCCIN
En la rpida expansin de los 90's, WorldCom se focaliz en la construccin de las
ventas y en adquirir la suficiente capacidad para manejar el crecimiento esperado.
De acuerdo con Ebbers, en 1997, "El propsito no es capturar la participacin del
mercado o ser globales. Nuestro objetivo es tener la accin No. 1 en Wall Street." El
crecimiento de ventas era clave para el incremento del valor de mercado de la
empresa, la demanda por crecimiento de ventas estaba "en cada ladrillo de cada
edificio", deca un gerente. La presin por ventas haca que los gerentes gastaran lo
que fuera necesario para traer las ventas, aun cuando si esto significaba que los
costos de largo plazo de un proyecto sobrepasaran las ganancias de corto plazo.
La situacin competitiva puso una severa presin sobre el indicador de desempeo
ms importante de WorldCom, la razn G/V (gastos por costos de lnea sobre Ventas),
que era monitoreada con atencin por los observadores y los analistas de la industria.
Ebbers y Sullivan impusieron "presin a fondo" sobre la gerencia para que se
mantenga la razn G/V en 42%.

MODELOS
ALLISON

DE

Graham Allison, en su libro La esencia de la Decisin realiza un anlisis de la crisis

de misiles nucleares instalados en Cuba por parte de la Unin Sovitica y la forma en
que los Estados Unidos enfrentaron el problema y obtuvieron una solucin.
Allison analiza el mecanismo y el procedimiento de toma de decisiones de los Estados
Unidos y desarrolla 03 modelos que tratan de buscar la explicacin terica de una
realidad que llev al mundo a estar al borde de una guerra nuclear entre las dos
superpotencias y que hubiera conllevado, sino con la destruccin de toda la
humanidad, por lo menos si de una inmensa mayora.
1.) El modelo del Actor Racional.
2.) Modelo El Proceso Organizacional.
3.) El Modelo de la Poltica Gubernamental.

II. SOLUCIN DEL

CASO
A. MODELO DE
RACIONAL

POLTICA

Este modelo se Relaciona con el caso WolrdCom por que inicialmente Ebbers
como CEO de WorldCom empez adquiriendo empresas pequeas con servicios
de larga distancia con reas de servicio limitas geogrficamente como Actor
racional l tomaba la decisin de adquirirlas.
Ebbers como Actor Racional CEO inicialmente de SDLD (Servicios de Descuentos
de Larga Distancia) creci rpidamente en base a las adquisiciones a lo largo del
sur y el oeste Americano y se expandi a travs de Europa y Amrica Latina.
Ebbers CEO y Sullivan CFO tomaron decisiones Racionales y adquirieron MCI la
segunda empresa ms grande de larga distancia de los Estados Unidos, a
quienes bautizaron como Lideres de Industria.
Ebbers y Sullivan como actores racionales entregaban compensaciones excesivas

B. MODELO DE
ORGANIZACION

PROCESO

DE

Este modelo se relaciona con WorldCom ya que considera a cada departamento

de WolrdCom y a la consultora fr Auditoria Externa Andresen Arthrus como parte
la asociacin ilcita para realizar el fraude financiero sobre WorldCom.
En primer lugar WorlComo como Organizacin tenia oficinas de departamentos
en distintos lugares de EE.UU, incluso haban empleados que desconocan su
existencia.
Un antiguo Gerente comento que cada Departamento tiene sus propias reglas y
estilo gerencial.
El

Departamento

de

Contabilidad

General

tambin

participo

realizando

movimientos en el libro Mayor y el rea de Costos Fijos tambin participo como

responsable de liberacin de cuentas por pagar.

C.
MODELO
BUROCRATICA

DE

POLTICA

WolrCom promova una "actitud sistemtica desde lo ms alto de la organizacin

para que los empleados no cuestionaran a sus superiores, sino que simplemente
hicieran lo que se les dijera" en la cual los empleados no podan cuestionar a sus
superiores y se dedicaran solo a realizar sus labores cotidianas.
Los empleados sentan que no tenan un entorno independiente para expresar
sus preocupaciones acerca de la poltica o el comportamiento de WorldCom.
En WolrdCom se imponan instrucciones a los subordinados como por ejemplo,
liberaciones de cuentas por pagar y capitalizaciones de costos de lnea.
Se ordenaron movimientos de dinero de costos de lnea a gastos de capital, con
despido si no se cumplia dicha orden impuesta por Sullivan.
Myers, Scott y Mark Willson, instruyeron a los empleados de WorldCom sobre la
informacin que poda y no poda ser compartida con Andersen.

III.
CONCLUSIONES
MODELO QUE EXPLICA LA MAXIMIZACION DE
UTILIDADES
El Modelo de Poltica Burcrata es el que ms se ajusta a la Maximizacin de
Utilidades en WolrCom, ya que se puede concluir el involucramiento de varios
actores inicialmente liderados por un Actor Racional como Lder que fue Ebbers
CEO y Scott Sullivan CFO de WolrdCom; luego conforme van adquiriendo y
fusionndose con varias empresas se van uniendo ms actores individuales al
Fraude financiero de la empresa WolrdCom como Arthur Andersen Consultora de
Auditoria externa de WorldCom responsable de obstruccin de documentacin a
la justicia en favor de WorldCom.
David Mayers participo en fraude financiero, conspiracin para cometer fraude y
realizar informes falsos a la Securities And Exchange Comission (SEC).

Yates, Vinson y Norrnand, tambin participaron en fraude financiero y

conspiracin para cometer fraude financiero
Scott Sullivan participo en cargos de conspiracin para desorientar al pblico, a
la Securities And Exchange Comission (SEC), a analistas financieros y otros
acerca de la condicin financiera real de WorldCorn.