UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICA DE ARQUITECTURA

CURSO: GESTIN EMPRESARIAL

LA GESTION EMPRESARIAL

PROFESOR:
Lic. Adm. MSc. Edman Silva
Huamantumba
E. Mail.: junior_0020@hotmail.com

Qu es la gerencia? y Qu hace?
Es una unidad administrativa que
representa al rgano de direccin de la
empresa.
Tiene un principio vital: La realizacin
econmica
La gerencia justifica su existencia
mediante los resultados econmicos que
produce.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
LA GESTIN EMPRESARIAL
Concepto
La gestin empresarial conocida tambin como
gerencia de empresas o gerenciamiento
administrativo es una ciencia social que estudia la
organizacin de las empresas y la manera como
se gestionan los recursos, procesos y resultados
de sus actividades.
Son
ciencias administrativas o ciencias
econmicas y financieras, la contabilidad, las
finanzas corporativas y la mercadotecnia, la
administracin, la direccin estratgica etc.

IMPORTANCIA
La

globalizacin y los cambios tecnolgicos

que se han producido en la sociedad han
ampliado el campo de la gestin.
En
las primeras etapas del desarrollo
econmico, las empresas se definan
porque realizaban tareas repetitivas, fciles
de definir. En el taller o en la oficina el
personal saba exactamente cul era y
seguira siendo su misin.

ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

EMPRESA
La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se
organizan para alcanzar objetivos, orientados a producir servicios
que van a satisfacer necesidades de un mercado de consumo
intelectual, esperando un margen de beneficio social y econmico.
La empresa en un sentido mas exacto, lo definimos como una
organizacin jurdica, econmica y social de personas, que ponen
su capital y esfuerzo, con la finalidad de producir un servicio
educativo y por ende obtener resultados sean estos econmicos o
sociales.

 EMPRESARIO. Es quien asume el riesgo financiero del

inicio o apertura, la operacin, gerencia de un negocio y

el control del mismo.

GERENCIA. Es el rgano permanente de administracin

ordinaria ejecutor de la poltica general y de las

resoluciones acordadas por el directorio. El titular del
cargo es el gerente.

GESTION EMPRESARIAL
(ELEMENTOS)
EMPRESA
---------------------------------------------------

ADMINISTRACION GERENCIAL

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N

D
I
R
E
C
C
I
O
N

P L A N I F I C A C I O N

C
O
N
T
R
O
L

ELEMENTOS
Organizacin

Planificacin

Direccin

Control

Proceso administrativo
Planificacin.
Los gerentes usan la lgica y
los mtodos para analizar
metas y acciones.

Control.

Organizacin.

Los gerentes se aseguran de

que la organizacin se
dirija hacia los objetivos
organizacionales.

Los gerentes ordenan y asignan el

trabajo, la autoridad y los
recursos para alcanzar las metas
organizacionales

Direccin.
Los gerentes dirigen, influyen y
motivan a los empleados para
que
realicen
las
tareas
esenciales.

SECTORES EMPRESARIALES

SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS

SECTOR AGRICULTURA
ACTIVIDADES PRINCIPALES:
* Produccin de arroz

* Produccin de coca

* Produccin de maz

* Produccin de otros

PRODUCTOS
Arroz cscara
Caf
Frijol
Maz amarillo
Naranja
Palma aceitera
Papaya, Pltano
Yuca

SECTOR AGROINDUSTRIAL

PRODUCTOS
Las principales plantas agroindustriales corresponden a:
La molinera de arroz,
Al secado del caf,
A la avicultura,
A la conservacin del palmito,
Al tabaco y
A la produccin de aceite de palma.
Adems existe pequeas y micros agroindustriales artesanal o
industrial de pequea escala de produccin de jugos, helados,
vinos de uva, aguardientes de caa, etc

SECTOR TURISMO

CENTROS TURISTICOS
Cataratas del Ahuashiyacu
Petroglifos de Polish
Laguna Azul
Cataratas de Huacamaillo
Laguna Venecia
Cascadas de la Unin
etc.

SECTOR INDUSTRIAL

GESTION DE UN NEGOCIO
La gestin es la administracin del
negocio en todos sus aspectos:
Administracin del dinero
Bsqueda de financiamiento
Control contable
Abastecimiento de recursos
Control del recurso humano
Comercializacin de los productos
Etc.

GESTION EMPRESARIAL
in
c
ec
r
i
D

tas
n
Ve

23/12/1523/12/15

in
c
uc
d
o
Pr

Origen de informacin
Informacin contable
Informacin operativa

as
z
an
n
i
F

R.

os
n
ma
u
H

d
ii da
l
tab
n
Co

Modelo Solis

GESTIN ORGANIZACIONAL
Planificar, la anticipacin del que hacer futuro de
la empresa y la fijacin de la Estrategia y las
metas u objetivos a cumplir por la empresa;
organizar, determinar las funciones y estructura
necesarias para lograr el objetivo estableciendo
la autoridad y asignando responsabilidad a las
personas que tendrn a su cargo estas
funciones; dirigir, consiste en hacer actuar a
otros para cumplir con los objetivos y controlar
verificar lo realizado con los objetivos
propuestos.

GESTIN DE MARKETING
Detectar, captar, asegurar, mantener e
incrementar una porcin de mercado o
segmento en el cual comercializar el bien o
servicio producido.

PROMOCION DE VENTAS
PUBLICIDAD
VENTA PERSONAL
RELACIONES PBLICAS

GESTIN DE OPERACIONES Y
LOGSTICA
Suministrar los bienes y servicios que irn a
satisfacer necesidades de los consumidores,
transformando un conjunto de materias primas,
mano de obra, energa, insumos, informacin,
etc. en productos finales debidamente
distribuidos. Analizar el nivel tecnolgico de los
procesos productivos desde el artesanal hasta
la automatizacin.

GESTIN FINANCIERA
Obtener dinero y crdito al menor costo posible,
as como asignar, controlar y evaluar el uso de
los recursos financieros de la empresa, para
lograr el mximo rendimiento de estos los
recursos limitados de la empresa llevando un
adecuado registro contable

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma
ms eficiente posible preocupndose del
proceso de obtencin, mantencin y desarrollo
del personal. Adems busca su integracin a
travs de la motivacin, liderazgo, trabajo en
equipo, en conjunto con las tcnicas de
comunicacin y negociacin.

GESTIN DE LAS TECNOLOGAS DE

INFORMACIN Y COMUNICACIN
Aplicar los sistemas de informacin y de
comunicacin intra y extra empresa a todas las
reas de la empresa, para contribuir a la ptima
toma de decisiones en conjunto con el uso de
Internet.

GESTIN AMBIENTAL
Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad
de aplicar, en la empresa, polticas de defensa
del medio ambiente

LA RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
Satisfacer los intereses de
clientes, colaboradores y dueos
Mediante
El logro del compromiso integral de los
responsables por las tareas que conducen
a la mejora del producto
en relacin con la competencia

Gracias por su atencin

EDMAN JUNIOR SILVA HUAMANTUMBA

Catedrtico de la UNSM Facultad de Ciencias Econmicas
Asesor Empresarial
junior_0020@hotmail.com