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AXIOLOGICOS
ANTECEDENTES
NUESTRO PAS HA SUFRIDO
PROFUNDOS
CAMBIOS
DURANTE LOS LTIMOS AOS
EN LO ECONMICO, SOCIAL,
POLTICO Y CULTURAL.
TRANSFORMACIONES
QUE
INFLUYEN
EN
LA
CONFORMACIN
DE
ACTITUDES,
NORMAS,
VALORES
Y
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
DE
LA
POBLACIN.
VALORES AXIOLOGICOS
Definiciones
Son el conjunto de creencias y valores que guan e inspiran la vida
de una organizacin.
Definen lo que es importante
Son el soporte de la cultura organizacional, su axiologa corporativa
Son la definicin de la filosofa empresarial
Se manifiestan y se hacen realidad a travs de su cultura
Son el soporte de la misin, visin y los objetivos corporativos de una
empresa.
La cultura y los valores axiolgicos vienen a ser el mtodo por el cual
se comunican y se hacen realidad los valores, los propsitos, las
metas y los objetivos
VALORES
AXIOLOGICOS EN LA
EMPRESA
Afecta a los
dems
Decisiones
VALORES
DERECHOS Y
OBLIGACIONES
RELACIONES
HUMANAS
a) VALORES
Orientado hacia el
servicio del cliente
Excelencia
Transparencia
Compromiso
Trabajo en equipo
Honestidad
Responsabilidad
Respeto y buen trato
Servicio
UNMSM
Manda
a
obedecer leyes
dar pasos
concretos
c) REGLAS MORALES
Promesas cumplidas
Ayuda recproca
Respeto por las
Personas
Respeto por la
propiedad
d) RELACIONES
HUMANAS
UNMSM
Reglas de
conducta
FINALIDAD
SIMPLIFICAR: absorber la
complejidad organizativa
de la empresa.
ORGANIZAR: encausar la
visin estratgica hacia
donde va ir la empresa en el
futuro.
COMPROMETER: integrar
la direccin estratgica con
la poltica de personas.
POLTICA DE
PERSONAS
Un directivo lder debe saber
manejar los valores en el da
a da.
DIMENSIONES
VALOR
Dimensin
ticoestratgica
Dimensin
Econmica
Es el alcance de la
significacin o importancia
de una cosa
Dimensin
Psicolgica
y Para que?.
Cambio
Operativo
Cambios de
estructuras
organizativas.
Cambio
Individual
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Matriz Axiolgica
14
Matriz Axiolgica
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Ejemplo de La Matriz
Axiolgica
Valores
Grupo de
Referencia
Respeto
Sociedad
El Estado
La Familia
Los
Clientes
Los
Proveed.
Rentabilidad
Los
Colaborad
.
Los
Accionistas
Honestidad
Responsabilidad
Productividad
Competitividad
Confianza
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La Calidad
La calidad en PELDAR es una manera de vivir, una norma de conducta, un valor, un
comportamiento, es un reto diario y permanente
La calidad total en la organizacin es compromiso y responsabilidad de todos los
miembros de la familia PELDAR. Calidad en los insumos, procesos y productos.
Calidad en los procedimientos, en la gestin administrativa. Calidad en la relacin
humana
La productividad
La productividad es condicin para la permanencia y el crecimiento de una empresa
que si no logra estndares de eficiencia y eficacia, esta seriamente amenazada. Las
empresas exitosas son necesariamente productivas
PELDAR seguir alcanzando niveles ptimos de productividad que aseguren su
desarrollo y el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades para con su
personal, accionistas, clientes, proveedores y el Estado.
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La competitividad
La confianza
Las relaciones del personal con sus supervisores, supervisados y colegas en
general se lleva a cabo bajo un clima de confianza muta, fomentando la
colaboracin y el trabajo en equipo