Administracin de

Proyectos de Redes

Profesor: Ramn Antiguay R.

Conceptos de Planificacin de Proyectos de
Telecomunicaciones
Escuela de
Informtica y Telecomunicaciones
2008 Escuela de Informtica y Telecomunicaciones, DuocUC

Escuela de Informtica y Telecomunicaciones

Planificacin
Tradicionalmente, el concepto de Planificacin conlleva los procesos de
Organizacin, Direccin, Ejecucin, Supervisin y Control.
Actualmente, por tratarse de procesos de negocios dinmicos, la
actividad de Planificacin est referida a los procesos estratgicos de
cada empresa.
Se aplica esto al rea de Telecomunicaciones?

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Planificacin
El objetivo general de la Planificacin en un medio competitivo, es
conocer las principales etapas y mtodos de la Planificacin Estratgica,
con el fin de poder definir los Planes y determinar las estrategias,
administrando adecuadamente las estructuras organizacionales,
optimizando la asignacin de recursos humanos y materiales, con el
conocimiento de los anlisis FODA, para conocer las Fortalezas y
Debilidades de la empresa, como tambin de las Oportunidades y
Amenazas del medio.

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Planificacin
La Planificacin en una empresa, debe ser considerada una unidad
organizacional que satisfaga las necesidades de conocer los
acontecimientos futuros determinando:

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Planificacin
La identificacin o eleccin de las metas es trivial, puesto que una
empresa debe intentar poseer las siguientes caractersticas entre otras:

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Planificacin
Ejemplo: Realice un anlisis FODA para las siguientes Empresas:
Microsoft
Cisco
Huawei
3COM
Samsung
Apple
Ud tiene como Proyecto la creacin de una Empresa que entrar a
competir en el rubro de algunas de las Empresas anteriores, Como
sera el anlisis FODA en este caso???
Realice un anlisis competitivo

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Planificacin Estratgica

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Planificacin Estratgica
La Planificacin convencional para convertirse en Planificacin
Estratgica deber satisfacer las siguientes etapas:
Decisin respecto a la poltica o estrategia que conviene a la empresa
en el perodo de Planificacin
Determinacin de los objetivos, que constituyen los fines concretos a
conseguir dentro de las polticas de la empresa
Programacin de las acciones mediante las cuales se espera alcanzar
los objetivos
Clculo o estimacin de los Presupuestos correspondientes

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Planificacin Estratgica
Ll Planificacin generalmente propone un proceso secuencial de la forma:
Estrategia

Objetivos

Programas Presupuestos

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Planificacin Estratgica
Poltica o Estrategia es el resultado general que se desea conseguir en
el perodo de tiempo que contempla la planificacin.
Es una intencin de carcter cualitativo, para lo cual no se necesita un
conocimiento detallado de la mecnica, tcnica detallada u operativa de la
empresa, sino que cierta informacin previa acerca de su estado
econmico, financiero y tecnolgico, de sus posibilidades dinmicas y
sobre todo de la coyuntura actual y previsible del sector y del mercado.

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Planificacin Estratgica
Objetivos, son la proyeccin de dicha estrategia sobre determinados
aspectos parciales de su actividad. Entonces, los objetivos son los
resultados concretos a conseguir y deben expresarse cuantitativamente,
siendo un conjunto coherente cuyo logro lleve consigo el cumplimiento de
la estrategia con arreglo a la cual se han establecido.

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Planificacin Estratgica
Programas, son las relaciones detalladas de actuaciones que aseguran
la consecusin de los objetivos, son planes concretos, previstos
secuencialmente en el tiempo y divididos por clase de actividad de la
empresa o grupos funcionales de la misma, de cuyo conjunto se deduce
la naturaleza y cantidad de los medios financieros, materiales, equipos,
personal, etc, necesarios a lo largo del perodo de planificacin.

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Planificacin Estratgica
Presupuestos, son una versin especfica del programa en lo referente a
los desembolsos necesarios para el cumplimiento de las actuaciones
previstas.

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Planificacin Estratgica
Inicialmente, la Planificacin Estratgica se preocup esencialmente de
sacar adelante los distintos negocios de una empresa, en sus particulares
ambientes de turbulencia y competencia, pero, ha debido evolucionar
ampliando la zona de influencia.
Las empresas deben impulsar algunos cambios en el ambiente externo,
con el objeto de modelar o de crear un nuevo futuro. Este enfoque mas
amplio de la planificacin estratgica es la denominada Administracin
Estratgica, la cual no solo involucra a las unidades de Venta o
Planificacin, sino que a toda la empresa.

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Planificacin Estratgica
Las principales caractersticas de la Planificacin Estratgica son:

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Anlisis Estratgico: Modelo de Porter

Este modelo permite realizar un anlisis estratgico de la Industria,
permitiendo identificar , la estrategia que se puede utilizar a nivel
empresarial.
Poder de negociacin de los Proveedores
Poder de negociacin de los clientes
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad de los competidores
Barreras de entrada
Barreras de Salida

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Anlisis Estratgico: Modelo de Porter

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Anlisis Estratgico: Modelo de Porter

Analice la Industria de telefona celular, a travs del modelo de
Porter.

Es atractiva la Industria????

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Intelligence Market
La Inteligencia de Mercado o Intelligence Market, se refiere al anlisis que
se debe realizar al enfrentar cualquier tipo de negocio, especialmente si el
medio ambiente y las condiciones estn relacionadas con una libre
competencia y desregulacin.
Dentro de los principales aspectos a considerar:

Marco regulatorio

Segmentacin de Mercado

Anlisis de la informacin

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Aspectos regulatorios
Estndares de Telecomunicaciones
Fabricantes
Entidades regulatorias
Aspectos legales
Derecho de los Proveedores
Derecho de consumidores

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