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Integrantes:
Carlos Farinango
Doris Cevallos
Andrea Hernndez
Janina Arteaga
Antonio Moncayo
SHOPKO Y PAMIDA
TRIUNFO O TRAGEDIA DE LOS SISTEMAS?
ShopKo cadena de detallistas de
mercancas en general. Con 4 ciclos de
productos al ao.
Tiene cerca de 140 tiendas en 15
estados.
Pamida su estrategia de negocios es
estar presente en ciudades pequeas
con la misma categora de productos
que Shopko ofrece.
Tiene 229 tiendas en 16 estados
(incluidas PM Place).
SHOPKO Y PAMIDA
TRIUNFO O TRAGEDIA DE LOS SISTEMAS?
1999
2000
2001
Shopko ventas $
3500 millones
PROBLEMAS EXISTENTES
Mercaderia excedente cuando termina un
ciclo
Vaciar los anaqueles para un nuevo ciclo
Necesidad de deshacerse de artculos que
saturan el almacn a precio muy alto.
Tener muchas tiendas en varias ciudades y
no contar con un sistema adecuado de
inventario.
SOLUCIONES
Implementar un Software que permita
disminuir los excedentes a tiempo a un
buen precio y que maximize la
rentabilidad. Debe ser acorde a la
estratega.
Consolidar los almacenes de paso a Centros
de distribucin de servicio completo.
Mejorar el sistema de administracin de
Inventarios.
CASO 2: TOYOTA
Antecedentes:
Fabricante
mundial de autos.
Convenio con Dassault e IBM para implementar una
red integrada para enlazar todos sus procesos: diseo,
produccin, ensamblaje y logstica, dentro de sus
fbricas y en conjunto con sus proveedores.
CASO ZARA
Antecedentes
Cadena Mundial de Ropa Femenina
Tendencias de Moda
Capacidad de Responder con rapidez al gusto del cliente
Repone las existencias de sus tiendas dos veces por semana
Produce mas de de diez mil diseos nuevos al ao
ANTECEDENTES
NEGOCIO DE ZARA
Mercado
Clientes
Competidores
Estrategias
Mundial
Ropa Femenina
Tiendas de venta de ropa al
detalle, pero ninguna tienda se
compara con Zara
Tener un centro de distribucion
central
Sistema integrado con todos los
locales
Canales de Distribucin Organizados
Diseadores de moda con ropa actual
Diseo
Manufact
ura
Distribuci
n
Cliente
VENTAJA COMPETITIVA