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OBJETIVO
El objetivo de esta parte del anlisis es formular
las proyecciones de ingresos, egresos e
inversiones necesarias para, posteriormente,
realizar las proyecciones de estados financieros
(Flujos de caja) que correspondan.
Para ello se requiere una base de datos
trabajada en el estudio de mercado, estudio
tcnico y organizacional, entre otros.
COMPONENTES A ANALIZAR
1. INVERSIONES
2. INGRESOS
3. COSTOS DE PRODUCCIN
4. GASTOS DE OPERACIN
5. CAPITAL DE TRABAJO
6. DEPRECIACIONES
7. VALOR DE DESECHO
8. GASTOS FINANCIEROS
9. TASA DE DESCUENTO
Clasificacin de activos
intangibles
Son aquellos activos que se caracterizan por su
inmaterialidad. Son servicios o derechos adquiridos
que son necesarios para implementar el proyecto:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Estudios definitivos
Gastos de Organizacin
Patentes y licencias
Gastos de puesta en marcha
Sistemas de informacin pre-operativos
Capacitacin)
Inversiones Activos
Intangibles
Ejemplos de tipos de activos intangibles:
Gastos de constitucin.
Patentes y licencias.
Concesiones de terrenos.
Gastos de Puesta en Marcha.
Depositos y compra de derechos.
Desarrollo de Marca.
Gastos de lanzamiento de producto.
Otros gastos preoperativos.
Desarrollo
de lneas.
Gastos de investigacin.
Estudios definitivos
Denominado
tambin
"Estudios
de
Ingeniera", es el conjunto de estudios
detallados para la construccin, montaje y
puesta en marcha. Generalmente se refiere a
estudios de diseo de ingeniera que se
concretan en los planos de estructuras,
planos de instalaciones elctricas, planos de
instalaciones sanitarias, etc., y que son
requeridos para otorgar la licencia de
construccin.
Gastos de organizacin
Incluye todos los desembolsos originados
por la direccin y coordinacin de las obras
de instalacin.
Diseo de sistemas
Gastos legales de constitucin
Procedimientos administrativos de gestin
y apoyo.
Gastos de patentes y
licencias
Derecho de uso de marca, frmula o
proceso productivo
Permisos municipales
Autorizaciones notariales
Gastos de puesta en
marcha
Pruebas preliminares como en las del
inicio de la operacin hasta que
alcancen un funcionamiento
adecuado.
Por ej. gastos realizado por un
restaurante para desarrollo de recetas.
Capacitacin
Instruccin,
adiestramiento
y
preparacin del personal para el
desarrollo de las habilidades con
anticipacin a la puesta en marcha.
INVERSIONES.
Recomendaciones
1. No solo es importante calcular el monto de las
inversiones, sino tambin el momento en que
debern realizarse (calendario de inversiones).
2. En base al proyecto deber planificarse la
necesidad de renovar inversiones fijas.
3.
En base al uso proyectado deber estimarse el
valor de recuperacin o de desecho de las
inversiones fijas residuales (es un ingreso al final
del proyecto).
4.
Si
no
se
prevn
renovaciones
de
equipamientos, probablemente tengamos mayores
gastos de mantenimiento hacia el final de la
vida til de proyecto.
INVERSIONES.
Recomendaciones
5. Las inversiones en ciertos activos fijos requieren
gastos de flete, instalacin y puesta en
marcha; deben incluirse dichos gastos en su
valor de incorporacin.
6. Tener en cuenta la cotizacin prevista del tipo de
cambio si las inversiones son en moneda
extranjera (dlares, euros).
Pronsticos de ventas
Los ingresos de un
proyecto
Ingresos de un proyecto
Ingresos directos por venta
Son fundamentalmente, pero no
exclusivamente, los ingresos por venta del
producto o servicio:
I=Q*P
Q: cantidad producida y
P: Precio
Segn resultados de los estudios previos de
tamao y mercado.
3. Costos de produccin
1. Materias Primas.
2. Mano de Obra Directa.
3. Costos Indirectos de Fabricacin.
4. Gastos de operacin
Gastos de
administracin
Los gastos de administracin son aquellos en que se
incurre al desarrollar las actividades de soporte
administrativo o apoyo que se brinda al rea de
produccin y de ventas. Entre otros se pueden citar
los siguientes:
Gastos de venta
Los gastos de ventas son aquellos
relacionados
a
las
actividades
de
comercializacin de la empresa. Se puede
mencionar los siguientes:
5. Capital de trabajo
Capital de trabajo
Inversin en Capital de
Trabajo
Pagar al personal.
Comprar materiales.
Comprar insumos y materia prima.
Cubrir los costos de operacin.
Tener inventarios de materiales (Bodega).
Inventario de producto en proceso.
Tener las primeras producciones.
Tener inventario de producto terminado.
Vender a credito (ctas x cobrar).
Esperar hasta que nos paguen.
Mtodo Contable
Mtodo del Perodo de Desfase
Mtodo contable
La inversin en capital de trabajo es el saldo
ptimo para :
1.- Mantener efectivo
2.- Mantener el volumen de existencias
3.- Nivel de cuentas por cobrar adecuadas
4.- Niveles esperados de deuda promedio de
corto plazo.
Mtodo contable
Observacin :
Las dificultades para calcular estos niveles
ptimos para empresas que ni siquiera se
han creado, hace recomendable emplear
este primer mtodo cuando puede
conseguirse informacin del resto de la
industria. Se recomienda aplicar al
proyecto el nivel de capital de trabajo
observado en empresas similares.
6. Depreciaciones
Depreciacin
Depreciacin
Valor contable
NOTA:
Valor comercial
8. Financiamiento
Alternativas de
financiamiento
El evaluador debe
bsqueda
de
la
financiamiento.
Capital propio
Asociarse con otras personas
Un prstamo particular
Venta de algn activo
Arriendo de espacios, vehculos, maquinaria, etc.
Crdito de proveedores.
Fuentes locales
Fuentes internacionales
Estado
Alternativas de
financiamiento
Cada
alternativa
tiene
caractersticas
diferentes
(Plazos,
tasas,
formas
de
amortizacin, garantas requeridas) las
cuales
deben
ser
analizadas
cuidadosamente.
Alternativas de
financiamiento
Gastos financieros
proyectados
Debe detallarse:
Fuente de financiamiento: que pueden ser recursos
propios y/o de terceros.
Costo de financiacin y servicio de la deuda y sus
repercusiones sobre la propuesta del proyecto.
Programacin de los desembolsos por fuente de
financiamiento (estrategia financiera).
EJEMPLO:
Saldo deuda
Cuota
Inters
Amortizacin
80,000
13,921
6,400
7,521
72,479
13,921
5,798
8,123
64,356
13,921
5,148
8,773
55,583
13,921
4,447
9,475
46,109
13,921
3,689
10,232
35,876
13,921
2,870
11,051
24,825
13,921
1,986
11,935
12,890
13,921
1,031
12,890
9. Tasa de descuento
VAN
TASA DE
DESCUENTO
0%
Comentario:
El valor presente neto es funcin de la tasa de descuento
Recursos Propios
oportunidad.
Recursos de Terceros
Costo de
Costo de deuda
Modelo CAPM
COSTO CAPITAL PROPIO
COSTO DE OPORTUNIDAD
Ke = Rf + Rp
Ke
Rf
Rp
Modelo CAPM
Rp = [E (Rm) Rf]
E (Rm)
Tasa de rendimiento
de
la
bolsa
de
valores
ndices
OBSERVACIN:
<1
>1
El flujo de caja
Elementos bsicos
Incluye
como
parte
de
sus
principales elementos:
Fijar la Periodicidad.
Se supone que los costos se
desembolsan y los ingresos se
reciben al final de cada perodo.
Es decir, los ingresos o gastos se
contabilizan en el momento en el
cual se de el movimiento de dinero, a
diferencia del principio de devengo
que utiliza la contabilidad tradicional.
Valores de recuperacin
Valores de activos
Mtodo contable: Valor libro de los
activos
Mtodo comercial: Valor de
mercado neto
Valoracin de flujos
Mtodo econmico: Valor actual
de un flujo proyectado
descontado
COSTOS DE PRODUCCIN
GASTOS DE OPERACIN
GASTOS FINANCIEROS
IMPUESTOS
PRSTAMO
AMORTIZACION DE LA DEUDA
Principios de la evaluacin
financiera
FCNt
VAN
t I0
t 0 (1i )
En donde:
FCNt representa los flujos de caja netos
del perodo t.
Io es el valor de desembolso inicial de la
inversin.
n es el nmero de perodos considerado o
vida til del proyecto
Significado
Decisin a tomar
VAN
>0
La inversin producira
ganancias por encima de la
rentabilidad exigida (r)
VAN
<0
La inversin producira
prdidas por debajo de la
rentabilidad exigida (r)
Clculo de la TIR
FCRt
VAN
I0 0
t
t 0 (1 TIR )
Criterio de decisin de la
TIR
Un proyecto es rentable cuando la TIR
es mayor al costo de oportunidad del
capital.
TIR > TRMA
La
rentabilidad
del proyecto es
superior
al
mnimo
aceptable.
El
proyecto
debera
ser
aceptado.
TIR = TRMA
La
rentabilidad
del proyecto es
igual al inters
que recibira al
invertir
dicho
capital
en
la
mejor alternativa.
El proyecto es
indiferente.
La
rentabilidad
del proyecto es
menor a la mejor
opcin
alternativa.
El
proyecto
debera
ser
rechazado.
Payback o perodo de
recuperacin